作者：黃棟方文剛
**：《今日財富》2023年第19期
一、研究的背景
當前，菸草行業正經歷著「四大難題」的嚴峻考驗，在國家對國企改革的大環境下，行業全面深化以市場化取向改革為基礎的企業「放管服」改革，充分發揮市場配置資源的基礎性作用，在困境中求變，在求變中傳承，在傳承中創新，在創新中成長。而充分挖掘企業員工的創業創新潛能，發揮其主觀能動性，確保企業戰略目標與職工個人成長目標的統一，實現提質增效，開源增效，節流增效，應是菸草行業改革的方向和落腳點。
黔南菸草商業自2023年起，針對原有績效考評模式存在的諸多問題，以問題為導向，在行業績效薪酬改革中首開先河，引入滴滴打車的「搶單式」理念和斯洛克撞球運動專案的積分制規則，把薪酬績效考核體系建立在正激勵方式的基礎上，通過建立面對基層單位的「631+」考核模式和面向機關的「6211+」考核模式，實施工作專案化管理，將考核分值由百分制公升級為積分制考核，實現了黔南菸草工作狀態、工作作風的顛覆性改觀，各項工作增比進製明顯。
本文擬通過對國內外傳統商業企業管理特點、管理模式的研究，結合菸草行業實際，分析傳統績效管理中存在的問題。借鑑國內外有關專案化管理的成功經驗，通過對我州菸草創新開展的搶單式績效管理模式成功引入「工作專案化」管理理念的理論分析與操作流程的研究，歸納總結其核心思想和基本要義，總結專案取得的管理效益、經濟效益和社會效益，以期達到專案管理經驗更加完善，理論更加系統，專案可複製、可推廣。
二、推行專案化績效管理的必要性和可行性分析
現代企業管理變革和創新，是永遠在路上的事。黨的十八大提出的全面深化改革，包括了對國有企業的改革內容。從行業當前面臨的形勢來說，「高速時代已經結束，數量時代已經結束，暴利時代已經結束」。
菸草行業面臨前所未有的危機感和緊迫感，轉型發展大勢所趨，勢在必行。從黔南菸草的現狀來說，菸葉規模持續萎縮，捲菸量價提公升乏力，冗員嚴重，員工信心不足，幹事熱情不足。「黔南菸草何去何從」，是擺在我們面前必須回答的問題。
黔南菸草更需要求變，更需要創新，更需要找到突破之路。唯有提質增效，轉型發展，狠抓產品服務質量，狠抓內部管理，用有效的適合黔南菸草的績效管理手段凝聚人心，提振信心，才能健康發展。
績效管理模式
國內目前績效管理實踐中 檢查評比 式還是比較常見的，採用這種績效管理模式的公司通常情況下基礎管理水平相對較高，公司決策領導對績效管理工作比較重視，績效管理已經進行了初步的探索實踐，已經積累了一些經驗教訓，但對績效管理的認識在某些方面還存在問題，績效管理的公平目標 激勵作用不能充分發揮，績效管理戰略導...
專案管理模式
天津石化工程建設專案 專案管理手冊 第二章目錄2.組織機構 3.職責 3.1 發展規劃部 3.2 工程部 3.3 工程建設中心 3.4 作業部 3.5 造價中心 3.6 物資裝備部 3.7 生產部 3.8 審計部 3.9 財務部 3.10安全環保部 3.11 裝置部 3.12資訊管理部 3.13 消...
專案管理模式比較
一 專案建設目標 專案規模 專案投資 預計萬元。包括裝置 土建等 專案工期 預計12 個月。包括勘查設計 行政手續辦理 工藝土 建設計 土建招標及施工 裝置製作與採購 裝置發貨 裝置安裝 裝置除錯 試車。二 專案管理模式 1 傳統模式 又稱設計 招標 建造方式 dbb 這種模式由業主自行負責專案的管...