對於乙個同時推行iso9001：2008與iso14001：2004企業而言，如果將兩個體系整合起來成為乙個綜合管理體系，可以遵循pdca「策劃—實施—檢查—改進」的方式進行。
一、策劃
企業應確定建立兩個體系的方針、目標、組織結構、資源及過程。iso9001提出的對質量管理體系和質量管理體系的更改進行策劃；iso14001提出的策劃包括環境因素、法律和其它要求、目標和指標、環境管理方案等。在體系整合時，應對兩者進行整體策劃。
如資源應考慮整合管理體系的要求，以合理確定人、財、物的投入安排；法律、法規的獲取也應考慮整合管理體系的要求，可形成乙個全面的檔案清單；過程的策劃應考慮整合管理體系的要求。
二、實施
整合的實施貫穿於體系建立、保持的各個階段，如培訓、編寫檔案、執行及記錄等。
1、培訓
培訓的內容應同時包括質量法規、環境法規及其它要求，各種技術標準、工藝要求、環境監測、治理工藝、iso9001&iso14001系列標準、體系要求、內審員培訓等。培訓可在不同的階段分層次進行。在檔案編寫、試執行都應進行相應的培訓。
2、編寫檔案
檔案的編制應符合組織的實際執行要求，考慮兩個管理體系的整合，形成一套管理體系檔案，以便於執行。
3、與公司現有的規範化管理結合起來考慮，保持一種風格和一套檔案，而不是另寫一套檔案.
4、識別所有影響公司管理活動, 特別是有關職能介面、內部運作的薄弱環節、常見問題的活動、顧客反饋及投訴等, 並按流程展開, 形成必要的過程程式；
5、檔案系統的構成應符合實際需要, 並保證檔案系統的協調性和靈活性；
6、檔案控制系統應方便管理和易於控制。
程式檔案結構應考慮：質量體系專有檔案、公共部分檔案、環境體系專有檔案
編制管理體系檔案和設計**時應考慮：
管理體系通用性檔案，如：
—檔案控制程式
—記錄控制程式
—人力資源（培訓）管理程式
—監視和測量裝置控制程式
—內部審核控制程式
—不符合糾正與預防措施控制程式
—管理評審控制程式
質量管理體系專有檔案，如：
— 採購控制程式
—質量策劃控制程式
—生產過程及交付控制程式
—標識和可追溯性控制程式
—產品檢測控制程式
—產品檢測控制程式等
環境管理體系專有檔案，如：
—環境因素識別、評價控制程式
—法律法規收集與評價控制程式
—固體廢棄物管理控制程式
—化學危險品控制程式
—應急準備和響應控制程式等
7、執行及記錄
在執行階段，涉及到組織的各個層次及相關方。最高管理者首先要確保資源，管理層、各部門及各崗位的人員應按照體系整合的檔案要求開展相應的活動。在執行過程中，應從概念上明確各部門（區域或環節）對應的qms/ems體系相同及不同的要求，使之有機地整合。
企業運作的許多過程既包括質量的控制要求，又包括環境的控制要求（如防塵、防洩漏）和應急情況（如洩漏、汙染等）的處理。組織應協調這些要求，以便於操作；相應的記錄可以考慮統一記載和儲存。
三、檢查
在整合管理體系的整合中，檢查可體現在日常的、例行的、定期和不定斯的檢查及內審等環節；檢查物件可包括產品、過程、體系及綜合績效等。檢查可由工程、技術、質量、環境部門分工協作進行。檢查的記錄也可以統一格式，如裝置檢查記錄可以同時記載檢修狀況、執行狀況、漏油、汙漬處理等。
四、改進
iso9001：2008多處提到了持續改進的要求，iso14001：2004也要求對體系進行持續改進。
體現改進的重要環節是糾正預防措施、管理評審等。按照pdca的管理要求，qms、ems都應對不符合分析原因，採取糾正和預防措施並加以驗證。應通過管理評審對體系的充分性、有效性、適宜性進行評審，以尋求體系改進。
在改進的過程中，整合管理體系會因為整合而相互作用，對糾正預防措施的考慮應評價其對整合管理體系，甚至組織整體的影響。在管理評審時，可以對整合管理體系同**審，從管理、資源、相關方、糾正和預防措施、方針目標、內審等角度綜合評價，尋求改進的機會和措施。
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