***供電所
為了提高我所的生產水平、經營水平、技術水平和服務水平，使我所達到安全、經濟、文明、高效的管理目標。根據商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創一流工作，結合我公司的實際情況和發展要求，制定了如下《太吉河供電所關於建立一流縣級供電企業的實施方案》：
一、指導思想
根據縣公司工作要求，通過開展「建設一流縣級供電企業」工作，全面加強企業管理，提公升企業的生產、經營、技術、服務的水平和整體素質，促進企業持續、穩定、健康地發展。
二、建立健全組織機構，加強領導，並設立「建立一流縣級供電企業領導小組」
組長：***
成員：****
「建立一流縣級供電企業領導小組」職責：負責負責本所創一流工作的策劃和領導，把創一流工作列入重要議事日程，切實抓到手上，抓出成效。做到定期分析研究，不斷發現、解決新問題，使創一流工作順利開展。
三、方法步驟
1、為使創一流工作做到有計畫、有目的、有步驟的實施，克服工作上的盲目性和隨意性，各部門根據縣公司下發的實施方案制訂相應符合實際的工作安排，明確指導思想、目標要求和方法步驟，使創一流工作扎扎實實。
2、團結協作，形成合力。創一流工作是項綜合性工程，我所全體人員要團結協作，形成合力，在供電所營造創一流的濃厚氛圍。
3、把思想發動貫穿始終。創一流工作是項長期性工作，是個逐步提高的過程。因此，要至始至終抓好思想發動工作，為創一流提供強有力的思想保證。
4、創一流和生產經營相結合。創一流的目的是為了促進生產經營，生產經營工作又是創一流工作的重要組成部分，兩者要有機結合，相輔相成，且不可顧此失彼，更不能把兩者割裂或對立起來。
5、實行獎懲分明的激勵機制。創一流工作是對每個員工的一次考驗，對創一流工作做出突出貢獻、成績顯著的單位要做為評優爭先的重要條件，對員工個人要做為培養、使用、晉公升的重要依據。相反，扯了公司後腿或影響驗收質量的要給予責任追究或處罰，做到賞罰嚴明。
四、時間安排
1、宣傳動員階段（4月30日前）：要開展動員大會，分析所上人員力量現狀，制定出切實可行的創一流工作實施方案。
2、基礎資料整理階段（5月1日至5月25日）：資料管理人員要根據《建設標準》和《考核細則》對基礎資料進行自查和補充，全所人員大力支援，做到團結協作。
3、實施完成階段（5月26日至9月30日）：全所根據縣公司的統一資料目錄，完善所內資料目錄，做到相互支撐，互相印證。
4、驗收整改階段（10月8日-10月31日）
各項準備工作要做到位，10月份之前申請縣公司對我所創一流工作進行驗收，對提出的問題及時整改，總結上報創一流工作的完成情況，迎接驗收。
五、創一流工作有關要求
1、要充分認識創一流工作的重要性。創一流縣供電企業，是為了適應市場經濟發展的需要，全面加強縣供電企業管理，提高企業的生產水平、經營水平、技術水平和整體素質，使企業達到安全、經濟、文明、高效的目標。它有利改變企業管理粗放、競爭、創新意識薄弱的狀況，促使企業由生產型向經營型轉變，提高企業經濟效益和社會效益。
因此，它是一項長期的綜合工程，我所全體人員要高度重視。
2、創一流企業是一種動態的管理過程。它不僅是創一流工作水平的不斷提公升，而且它不搞終身制，要實行動態管理，每年要複查申報，因此，我們要樹立長期創一流的思想。
3、要充分認識各級領導在創一流工作中的作用，認真履行好領導職責，尤其盡到「第一責任人」的責任。
4、激發全員職工投身創一流工作的積極性。從單位到個人，要做到「壓力、責任、監督、操作」四到位，強化員工創一流的認識，全面深化全所創一流工作，確保如期達標。
5、腳踏實地，一切為創一流供電企業著想。全體員工要心往一處想、勁往一處使，齊心協力完成創一流縣級供電企業工作。要對照《創一流縣級供電企業考核細則》認真自查整改。
同時，要將任務層層分解，責任落實到專責人，求真務實，腳踏實地，不做表面文章，切實把創一流工作做實做細，確保如期達標。
6、各單位要認真做好創一流企業的基礎資料的自查和迎檢準備。
4一流供電企業總結
一 公司基本情況 縣供電分公司現有正式職工135人，農民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里，110千伏變電站3座，容量103000千伏安 4臺 35千伏輸電線路5條108.288千公尺，35千伏變電站六座，容量32950千伏安 7臺 10千伏配電線路15條962.793千公尺，配變...
一流的員工創造一流的企業
配電專業個人工作總結 一流的員工創造一流的企業 我想這一句話一點不假。自從我供電系統參加工作以來，我才深深體會到這句話的含義。領導們 職工們勤奮工作，嚴格要求自己的工作作風給我留下了深刻的印象。所以，我一直以來都保持著謙虛 踏實的態度，在工作中不斷的的學習，從提高自身做起。我叫唐奎志，今年36歲，中...
一流縣供電企業評價標準
根據國家電網公司 集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設 戰略要求，以及 抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流 的工作思路，為深入實施 新農村 新電力 新服務 農電發展戰略，全面加強縣供電企業管理，提高農電整體管理水平，推動農電事業又好又快發展，結合縣供電企業實際情況，特制定河南省電力公司 一流縣...