一、 公司基本情況：
**縣供電分公司現有正式職工135人，農民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里，110千伏變電站3座，容量103000千伏安/4臺； 35千伏輸電線路5條108.
288千公尺，35千伏變電站六座，容量32950千伏安/7臺；10千伏配電線路15條962.793千公尺，配變20469.3千伏安/575臺。
二、 建設一流縣級供電企業做法
近年來，**分公司以集團公司「兩型兩化」發展戰略為統領，按照分公司「一年打基礎，兩年上水平，三年大發展」三步走發展規劃，堅持「強電網、帶隊伍、抓落實」工作指導方針和以「教練式領導，標準化管理，數位化考核，常態化落實」為抓手的總體思路，以創一流工作為主線，以建設「全國電氣化示範縣」為目標，全面推動技術進步和管理創新，狠抓落實，突出亮點，積極開展建立一流縣級供電企業工作。
**分公司從2023年4月開始建立「一流縣級供電企業」，創一流工作是企業管理上檔次、快發展的新目標，我們以前沒做過，系統內也還沒有先列。在集團公司和**分公司的指導和幫助下，我們組職外出學習考察，請來專家指導。將兄弟縣局的經驗與我公司具體情況相結合，創造出適合我們自己的東西，許多問題通過借鑑同行經驗，翻閱大量資料，利用網上查詢、召開專業研討會等方式解決。
按照集團公司創一流十項必備條件和九項考核內容，我們按月分解了各項工作任務和周工作進度計畫，編制了切實可行的創一流工作方案和創一流工作考核辦法。在各級領導的重視和公司各部門的緊密配合下，形成「一流工作日常化，日常工作一流化」的工作氛圍。
在建立一流供電企業過程中，公司依託**特有的政治優勢，抓住全國電氣化示範縣建設的機遇，加快發展，經過兩年努力，**電網已初步形成了主網規模化、城網智慧型化、農網合理化的網路框架，供電能力和供電質量明顯提高。35kv變電站達到n-1準則，35kv變電站雙電源率80%；城區配電網實現環網「手拉手」供電；主變有載調壓率84%，容載比1.84；主裝置完好率100%；，節能型主配變比率100%；綜合電壓合格率98.
71%；供電可靠率rs-3達到99.75%；戶通電率100%。售電量平均每年以15.
9%的速度遞增，利潤平均每年以15.4%的速度遞增，截止2023年底，公司完成售電量2億8043萬千瓦時，銷售收入1億7480萬元，實現利潤3231萬元。
品嚐碩果的同時，我們也深深意識到創一流工作是一項有始無終的工作，只有不斷的自我超越，才能更好的推動公司建設，才能使企業向更高層次邁進。基於這種認識，我們將建立一流縣供電企業作為努力的方向，奮發進取、追求卓越，在建立中積極倡導「一種精神，抓好兩個結合，做到三個堅持，實行四輪驅動」，踏上了建立「一流縣級供電企業」之路。
倡導一種精神
倡導一種精神是倡導「自信自強、不斷超越」的企業精神。具體來講就是客觀認識和評價自已，找到自身優勢和不足，自我激勵，自我加壓，向杆標學習，超越對手，超越過去,在建立一流縣級供電企業道路上創新求實、堅持不懈、頑強拼搏。
抓好兩個結合
一是將創一流與標準化建設相結合。通過深入開展標準化建設，切實提高企業綜合管理水平，從而有力推動一流建立工作，確保一流目標的實現。其一建立標準化制度體系。
強化制度體系地落實與執行，將梳理完畢的558餘項工作標準、管理標準、技術標準編印成冊，連同《整套客戶供電服務方案》和《市場服務流程》全部下發，努力形成靠制度管理、靠制度落實、靠制度監督的工作機制。其二實現管理流程標準化。細化崗位職責，優化和固化管理流程，實現管理的提公升和轉變，建立起面向全域性、覆蓋經營管理全方位、貫穿計畫執行全過程、落實責任到全員的閉環管理工作機制。
其三完成作業組織專業化。在7個供電所實行「一長三員」模式，大力推進供電所人員持證上崗工作，調動員工熱情，明確工作介面，規範內部流程，使供電所管理逐步走上「崗位健全、分工明確、職能清晰、運轉高效」的軌道。其四推行現場標準化作業。
以崗位練兵為抓手，深入貫徹「教練式領導、標準化管理、數位化考核、常態化落實」的工作要求，全面推進標準化演練和程式化作業，提高站所管理水平。強化各類現場監督，規範 「兩卡一單」的管理和施工人員作業行為，認真開展「安全隱患排查治理」活動，職工危險源辨識能力和安全工作技能，得到顯著提高。其五全力搞好規範化供電所建設。
積極應用典型設計，對新建和改造供電所按照「規範統
一、經濟實用、滿足需要」的原則組織建設，基礎服務設施實現了統一, 辦事流程得到規範，服務水平得以全面提公升。截止目前，我公司所屬7個供電所和電能計量中心、「96789」客戶服務中心已順利通過上級的專項驗收。
二是將創一流與同業對標管理相結合。公司積極響應分公司有關同業對標工作要求，以標桿議題為基礎，遴選確定同業對標單位，確立標桿學習目標和要求，針對不同標桿單位學習重點制定考察學習方案，開展了創一流同業對標考察學習活動，與遼陽縣農電局簽訂《同業對標合作協議》。通過對標尋找差距，借鑑同行業的先進經驗，形成考察學習報告，對公司在「八大領域」的管理創新和改進提出明確具體的思路和方向。
做到三個堅持
一是堅持常態機制，確保建立工作有序進行。我公司堅持將創一流工作做為一項專題列入年度重點工作計畫，實行自我加壓，確保有序進行。建立了一整套管理、制度和指標體系，在一流建立過程中，突出創新特色，標準求高、考核求嚴、管理求細、工作求實，定期召開創一流工作會，形成有人幹、有人管、有人查的全過程管理，分析和解決創一流工作中存在的問題。
二是堅持閉環模式，確保建立工作凸顯實效。嚴格計畫管理，任務內容涵蓋工作全面，責任層層分解到分管領導、管理部室、承擔部門及責任人。嚴格過程管理，各科室編制切實可行的年、季、月計畫方案，進一步完善組織和制度措施，確保工作按時完成。
三是堅持敞開大門，確保建立工作整改有力。採用「走出去」和「請進來」的模式，提高建立水平。在集團公司和延安分公司的指導和幫助下，我們組職精幹的業務人員，到楊凌等先進縣局參觀學習，到遼寧遼陽市農電局、江蘇鹽池供電局等國內一流供電企業學習考察，並請來上海卡森諮詢公司進行現場指導，針對提出的問題，我們定人限時，取消週休日、實行「五加
二、白加黑」工作模式，確保整改有力。
實行「四輪驅動」
一是領導帶動。我公司創一流同業對標工作作為「一把手」工程來抓，班子成員靠前指揮，明確各部室主任、所、站長為第一責任人，一級抓給一級看，一級帶著一級幹。
二是全員互動。在創一流同業對標工作中，公司執行領導班子成員分片包乾制，做到人人有目標，人人有責任，提高了全員規範化管理、標準化作業和爭創一流意識。
三是協調聯動。充分發揮職能部門督導檢查和服務職能，定期對建立工作進行督導檢查，及時了解一流建立工作中存在的問題和難點，定期反饋情況，制定整改措施。
四是考核促動。制定並實施《建立一流縣供電企業考核辦法》，制定了專項建立計畫，將一流建立任務分解到各部室、各專責，加強日常考核，確保工作質量和進度。
三、取得的成績
（一）穩定安全基礎，開創安全管理新局面。
安全生產是企業發展的永恆主題。過去，**是事故多發區，為了徹底扭轉安全生產被動局面，對此，我們緊緊圍繞「三要六查」制定具體計畫和安排。在嚴格執行「一規兩卡」和「黃馬甲」制度的基礎上，凡重大施工，危險施工，主要領導必須親自到場指揮，並抽調經驗豐富的老職工擔任日常安全生產監督員，加大作業現場安全監督與管理。
一流縣供電企業評價標準
根據國家電網公司 集團化運作 集約化發展 精益化管理 標準化建設 戰略要求，以及 抓發展 抓管理 抓隊伍 創一流 的工作思路，為深入實施 新農村 新電力 新服務 農電發展戰略，全面加強縣供電企業管理，提高農電整體管理水平，推動農電事業又好又快發展，結合縣供電企業實際情況，特制定河南省電力公司 一流縣...
一流的員工創造一流的企業
配電專業個人工作總結 一流的員工創造一流的企業 我想這一句話一點不假。自從我供電系統參加工作以來，我才深深體會到這句話的含義。領導們 職工們勤奮工作，嚴格要求自己的工作作風給我留下了深刻的印象。所以，我一直以來都保持著謙虛 踏實的態度，在工作中不斷的的學習，從提高自身做起。我叫唐奎志，今年36歲，中...
建立一流縣級供電企業的實施方案
供電所 為了提高我所的生產水平 經營水平 技術水平和服務水平，使我所達到安全 經濟 文明 高效的管理目標。根據商南縣供電分公司的總體要求，為積極組織廣大職工開展好創一流工作，結合我公司的實際情況和發展要求，制定了如下 太吉河供電所關於建立一流縣級供電企業的實施方案 一 指導思想 根據縣公司工作要求，...