94 B5局建立國網公司一流縣供電企業實施方案

2022-03-30 16:52:12 字數 4994 閱讀 8014

附件:敖漢旗農電局

建立國網公司一流縣供電企業實施方案

一、指導思想

緊緊圍繞建設「國網公司一流縣供電企業」的工作目標,堅持「抓發展、抓管理、抓隊伍、創一流」的工作思路,轉變工作觀念、正確認識建立一流工作的內涵,緊緊圍繞「安全管理、經營管理、文明生產、裝置與生產管理、營銷管理與優質服務、節能管理、技術進步、科學管理與企業文化」等考核重點,開展專業管理,規範管理,內強素質,外樹形象,提高規範化、精細化管理水平,實現「一流電網、一流技術、一流管理、一流服務、一流效益、一流隊伍」的企業發展目標,確保企業建立目標實現。

二、組織措施

(一)成立建立國網公司一流縣供電企業工作領導小組

組長:宋久祥徐顯民

副組長:袁寶民楊寶平陳海民

成員:各單位負責人

(二)領導小組下設辦公室

主任:袁寶民

成員:張海洲陳秀全畢海軍姚鴻豔

(三)成立建立國網公司一流縣供電企業專業推進小組

1.農網改造、安全生產推進小組

組長:楊寶平

成員:張亞儒周樹青劉海英盧彥飛史景民竇玉芳

2.經營管理、行風建設及營銷管理推進小組

組長:陳海民

成員:孫海濤邵亞芹王磊郭偉民張桂庭馬俊龍

邵亞芹3.人力資源、精神文明及企業管理與文化建設推進小組

組長:徐顯民

成員:楊紅梅寧永林張海洲王向芳

4.辦公排程大樓建設工程推進小組

組長:徐顯民

成員:張海洲朱洪亮竇廣恩郭義芳

(四)成立建立國網公司一流縣供電企業督查考評辦公室

主任:袁寶民

成員:張海洲陳秀全畢海軍姚鴻豔

三、任務分解

各專業推進小組按國網公司《一流縣供電企業考核標準》開展工作,並開展好專項活動。(詳細任務分解及完成時限見附件)。

(一)農網改造、安全生產推進小組

1.完成農村電網改造公升級工程和新農村電氣化建設工程。

2.完成66kv及以上線路和主網連線,80%變電站實現雙電源供電及縣城10kv線路手拉手環網供電。

3.完成sg186工程農電管理業務應用建設,實現企業資訊資源整合,安全生產、營銷、財務資金、人力資源、物資、協同辦公、專案管理、綜合管理等業務系統達到實用化要求。

4.建立健全安全管理組織體系,落實保人身、保電網、保裝置等各項安全措施。

5.完善重點工作流程,規範相關基礎資料樣本。

6.結合我局實際,對原有的各項標準、制度等進行修訂。

7.補充企業應具備的有效版本的法律法規、規程等資料。

8.完成安全生產各項指標的考核兌現工作。

9.完成網改工程決算工作。

(二)經營管理、行風建設及營銷管理推進小組

1.結合「創一流」工作,全面貫徹落實上級電力主管部門關於行風建設的各項制度及會議精神。

2.認真查擺行風工作中存在的問題。對我局目前存在的行風問題進行認真的梳理和歸結,進一步加大力度,重點整改行風隱患。

3.抓好報裝接電工程施工問題,確保及時高質高效,從報裝到施工及驗收各個環節都要落實責任。

4.完善重點工作流程,規範相關基礎資料樣本。

5.結合我局實際,對原有的各項標準、制度等進行修訂。

6.補充企業應具備的有效版本的法律法規、規程等資料。

7.按時完成各項經濟技術指標的考核兌現工作。

8.完成網改工程決算工作。

(三)人力資源、精神文明及企業管理與文化建設推進小組

1.完成員工培訓和崗位人員培訓及培訓場所建設工作。

2.按時完成全域性的績效考核工作。

3.規範組織機構設定和定員定崗工作,進一步規範農電工管理,鞏固混崗治理成果。

4.完成企業文化建設規劃的修(制)訂工作。

5.做好創一流的文字、聲像檔案的收集、整理歸檔及製作工作。

6.完善重點工作流程,規範相關基礎資料樣本。

7.結合我局實際,對原有的各項標準、制度等進行修訂。

8.補充企業應具備的有效版本的法律法規、規程等資料。

(四)辦公排程大樓建設工程推進小組

1.做好辦公排程大樓土建工程建設工期的督導工作。

2.做好辦公排程大樓功能模組建設的施工隊伍及工期的安排工作。

3.做好辦公排程大樓建設工程質量的監督管理工作。

三、各級工作人員職責

(一)各專業推進小組組長工作職責

1.對分管的專業組和分管的職能部室創一流工作負全面責任。

2.監督、檢查、落實分管責任範圍內的創一流工作的進展情況和工作質量。

3.協調解決分管專業組和各職能部室間相互配合工作。

4.指導分管責任範圍內的各項工作,即按照國網公司《一流縣級供電企業考核標準》逐條落實達標。

5.定期召開分管專業組全體成員會議,及時掌握其工作進展情況。

6.定期向局建立一流縣供電企業領導小組匯報其分管的建立工作進展情況。

(二)創一流領導小組辦公室工作職責

1.在局建立領導小組的領導下開展工作,代表局建立領導小組主持全域性建立一流供電企業的日常工作。

2.負責對各專業工作組職責的落實情況進行檢查、監督和考核工作。

3.組織制定落實我局的建立一流縣供電企業實施措施和計畫,定期向局建立領導小組匯報建立工作開展情況。

4.負責編寫我局建立一流縣供電企業的申報材料、匯報材料和有關驗收材料。

5.負責傳達上級建立一流縣供電企業工作的指示和標準要求,以及相關事宜的催辦落實工作。

6.協助局領導召開創一流工作的各類會議,負責準備會議所需的文字材料。

7.負責組織檢查、指導專業組的資料分類、收集、整理和完善工作。

8.負責督促、檢查、指導各部門創一流工作的進展情況及標準要求。

9.負責審核各單位上報材料以及相關數字是否符合國網公司《一流縣供電企業考核標準》的要求。

10.負責解釋建立一流縣供電企業的相關事宜。

(三)專業推進小組成員工作職責

1.認真學習國網公司《一流縣供電企業考核標準》,熟悉本專業組的目標任務,了解本專業組的現狀,制定本專業組的改進措施,對本專業組建立一流縣供電企業的工作負全面責任。

2.按照國網公司《一流縣供電企業考核標準》要求,有計畫分步驟地把本專業組創一流具體工作安排到相關各部室。

3.負責督促、檢查、指導本專業組的各項資料達到國網公司一流縣供電企業標準的要求,檢查本專業組各類資料是否閉環,保證本專業組收集資料中的各類數字的一致性,對本專業組所收集資料的質量負責。

4.負責督促、檢查、指導本專業組的資料整理、編目、印製及裝訂工作。對本專業組的相關資料達到國網公司一流縣供電企業標準負全面責任。

5.在接受驗收時,負責解釋專家們提出的各類問題,做到有問必答,條理清晰,符合一流標準的相關要求。

6.每週向創一流領導小組辦公室匯報本專業組的創一流工作任務完成情況。

(四)各部室、所、站工作職責

1.對本部門創一流供電企業的工作負全面責任。

2.對局下達的各項經濟目標、指標和工作任務及時分解到各班組並按規定實施考核。

3.負責組織制訂本部門的年、季、月工作計畫和措施辦法,並做到階段性工作分析和總結。

4.負責《一流縣供電企業考核標準》的各項經濟指標和標準要求的督導、檢查、考核、落實。

5.按時負責收集、整理創一流資料的歸檔工作,上報各類報表,並對上報數字的準確性、質量、口徑統一性負責。

6.對歸檔的各類資料、材料的正確性負責,必須做到閉環管理,符合國網公司《一流縣供電企業考核細則》的要求。

7.對本單位的精神文明建設和生產場所的文明生產負責。

(五)專責的工作職責(各部室專責)

1.按照各自分管崗位的管理內容,負責完成本職工作任務並承擔相應的工作責任。

2.負責編制分管工作的月、季、年專項計畫及計畫指標的分解,並對相關單位實施指導、檢查、監督、落實,達到一流標準要求。

3.按時完成所負責的專業資料的彙總、整理和指標計算並及時上報有關單位和創一流相關專業組。

4.負責貫徹落實上級頒發的專項管理辦法及有關規定,結合具體工作實際,制訂本單位的管理辦法和考核細則,並付諸實施,做到有據可查。

5.負責組織專項工作的落實,逐月寫出分析、總結,按規定時間召開專項工作會議,解決工作中和資料中存在的問題。

6.對責任單位的專項工作實施按月進行檢查、指導和考核,對責任單位完成情況、資料的**、指標計算心中有數,並做到記錄齊全。

(六)督查考評工作辦公室工作職責

1.按一流考核標準組織對各部門創一流的各項工作例行檢查、督導和考評;

2.對檢查出的問題跟蹤督辦、限期整改;

3.根據檢查結果對各部門建立工作進行考評、獎懲。

4.定期向創一流工作領導小組匯報工作進展情況和存在的問題。

四、分段實施計畫及時間安排

調整創一流縣供電企業領導小組及建立辦公室,負責建立工作的領導和部署;成立創一流供電企業四項專業推進小組,具體實施各專業建立工作和對照創一流考核標準自查摸底工作的開展。創一流工作分三個階段進行:

第一階段為全面啟動、自查完善階段(4月1日~6月30日)

(一)開展內部對標、落實完善階段(4月1日~5月10日)

1.根據自查摸底所掌握的情況組織相關人員帶著問題到先進單位學習先進經驗,根據學習取經結果和我局實際,由創一流領導小組辦公室協調四個專業組負責對全域性各類帳、表、卡、冊統一制定標準樣板,分解下發執行。

2.根據自查情況,由創一流領導小組辦公室按專業管理職能明確分解任務,責任到人,完成我局三大標準及相關規章制度的修訂和相應的目標規劃及措施的制定,並限期完成。

3.確定樣板單位,對樣板單位重點建樹,使其快速達到一流標準,總結經驗全面推廣。其他供電所,同時對照國網公司《一流縣供電企業考核標準》、《蒙東電力公司標準化供電所建設標準》、《蒙東電力公司標準化供電所評價考核標準》、《蒙東電力公司農電系統66千伏變電站站際競賽考核評分標準》、《送電專業達標競賽考核評分細則》分別先期展開工作並及時收集整理、健全完善相關資料。

(二)全面推進、自我加壓階段(5月11~31日)

1.各單位根據創一流領導小組辦公室相關專業組分解的各項考核細則,達標完成前期、當期的工作任務後,重點做好針對性的消缺工作,並能創造性的開展工作,達到體制創新、科技創新、管理創新的目標,為後期超標完成工作任務奠定基礎。

2.在全域性範圍內,按照「樣板單位」標準模式推進建立工作。樣板單位為四家子供電所、貝子府供電所、寶國吐供電所、下窪供電所、木頭營子供電所、古魯板蒿供電所、瑪尼罕供電所、豐收供電所、城郊供電所、薩力巴供電所。

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