一、 工程部人員編制：
根據工程部的工作內容和工作性質，確定工程部的人員編制為3人。
工程部經理1人
土建專業工程師1人
水電裝置安裝專業工程師 1人
二、 工程部管理職責：
1、 嚴格執行公司的各項管理規章制度，認真細緻的完成領導交給的工作任務。
2、 確定工作目標，科學地制定工程部的工作計畫，和完成工作目標的具體措施，提高工作質量，把工作做到有序、實際、高效。
3、 做好工程前期的報審工作，協助配合公司做好公司工程合同的簽訂工作。
4、 工程設計階段，協助公司督促配合設計單位做好專案的方案設計和施工圖設計，控制設計成本，優化設計方案，組織設計圖紙會審，提高設計質量。
5、 工程施工階段，必須控制好工程的安全、質量、進度、投資、文明施工等關鍵工作，努力配合好工程安全質量監督站的監督管理工作，及時認真協調解決監理單位、設計單位和施工單位在工程施工期間發生的一切工程技術、安全、質量方面的問題，確保工程能夠按照合同工期和合同質量標準做到有序合理的施工。
6、 工程竣工驗收交付和工程質量保修期階段，工程施工達到驗收條件時，工程部要積極督促組織監理單位進行工程驗收；驗收通過後要配合物業公司做好房子的交付和工程質量保修工作。
7、 工程部人員要認真細緻做好工程記錄，配合公司行政辦公人員做好工程資料的收集和整理工作。工程人員記錄收集的工程資料要真實準確無誤。
8、 工程部管理人員在技術規範和業務方面要加強學習，努力提高自身的素質。
9、 工程部的人員和公司的同事之間，在工作和生活上要互相團結、互相幫助。對公司的管理方面存在的問題可以多提一些合理化建議。
三、 工程部經理管理職責：
1、 領導工程部管理人員嚴格執行好公司的各項規章制度。
2、 配合公司做好工程合同的簽訂並以工程合同為基礎，帶領工程部管理人員認真細緻地完成好各種工程合同內容要求的工作指標。
3、 根據公司管理的要求和工程管理的特點及時編制好各種工作計畫，並按照計畫認真執行。定期召開工程例會，解決協調好參與工程建設各個單位之間的工程問題，保證工程能夠專案有效實施。
4、 在業務和技術管理方面負責指導員工的工作，使員工可以勝任工程部交給他們的工作。
5、 在員工的工作考核方面上要實事求是，做好員工的激勵工作，提高員工的工作熱情、工作效率和工作質量。
6、 做事必須堅持原則，一切以公司的利益為第一。
7、 加強和領導、同事之間以及相關業務單位之間的溝通，提高辦事效率。
四、 土建工程師管理職責：
1、 必須嚴格執行公司的各項管理規章制度。
2、 負責協調解決處理工程土建方面的一切問題，自己解決不了的問題一定要及時上報，不得壓事不報不辦。
3、 根據部門經理的月工作計畫編制好自己的周工作計畫；根據周計畫把工作落實下去，扎扎實實的做好周計畫工作。
4、 對待施工企業要做好管理與服務工作，對待設計要加強溝通，對待監理要做好監督管理工作。
5、 辦事要實事求是，堅持公司的利益第一的原則。
6、 加強和領導、同事之間以及相關業務單位之間的溝通，提高辦事效率。
五、 水電裝置安裝工程師管理職責；
1、 必須嚴格執行公司的各項管理規章制度。
2、 負責協調解決處理工程水電裝置安裝方面的一切問題，自己解決不了的問題一定要及時上報，不得壓事不報不辦。
3、 根據部門經理的月工作計畫編制好自己的周工作計畫；根據周計畫把工作落實下去，扎扎實實的做好周計畫工作。
4、 對待施工企業要做好管理與服務工作，對待設計要加強溝通，對待監理要做好監督管理工作。
5、 辦事要實事求是，堅持公司的利益第一的原則。
6、 加強和領導、同事之間以及相關業務單位之間的溝通，提高辦事效率。
工程部二〇〇七年八月十一日
工程部管理職責
一 根據公司領導的指示和部門職能劃分，工程部負責本公司開發專案的工程施工管理工作。二 全面負責監理單位 總 分 包單位進場前的施工組織準備及審查控制工作，擬定開工報告，協助辦理施工許可證 負責施工現場 三通一平 座標控制點和水準點交接 場地移交等工作 協助土地定界 規劃定位放線 驗線 商品房面積測繪...
工程部管理職責
總工程師 職責 1 在總經理領導下，主管公司技術 質量工作。2 監督公司施工專案的施工進度 施工質量。3 負責貫徹執行國家科技法規和政策，建立健全相應的管理制度。搞好擬投資專案的可行性研究，並提出可行性報告。4 組織專案圖紙會審，技術交底會議，對圖紙進行技術審查。5 按照合同要求和規定，監督公司在建...
工程部職責
一 負責各工程專案的施工過程控制，制定施工技術管理辦法及工程專案的施工組織及排程工作。二 對施工過程實施檢查 指導 控制，組織工程施工調查及開工審核，掌握工期進度及日常施工生產狀態。檢查 指導生產計畫和工程合同的完成情況。三 編制並上報實施性施工組織設計 施工作業指導書 質量計畫並組織實施 審核工程...