2023年工程部管理方案

一、開工前我們的重點任務是；

1、四通一平，土方工程，靜載資料，及早為設計院提供條件，早日落實施工圖到現場的時間，配合設計院，以免出圖時間延誤，影響有效工期。落實到人頭，專人負責，每天溝通檢查按進度表推進，爭取提前。

2、認真審核轉進施工企業資質，施工技術能力，篩選好施工隊伍把好第一關。（了解施企的業績，成果等相關內容）。

3、審查分包單位資格，及施工隊應具備的手續及持崗證件。

4、通過設計交底和圖紙記審以及審查施工組織設計，加深對施工隊伍的能力了解。

二、工程開工，工程部對施工企業的管理辦法；

1、我們要配合監理公司堅持事前和主動控制的原則，共同對施工企業的質量，造價，進度實施控制。

2、通過工地例會，定期（每週一次）對各施工單位的工程質量，造價進度情況，予與科學的，講究方法的批評，表揚和**。評先獎優表彰鼓勵。培養，樹立良好的質量，安全意識以及誠實守信的企業形象。

3、通過會議，事前提醒大家每道工序的要求及容易出現的問題，警惕各施工階段注意重點。

4、加大每日工程巡視力度，協助監理，重點關注隱蔽工程專案的施工質量，做好事前提醒，上道工序不合格不准進入下道工序，達不到質量要求的堅決返工。

5、以監理的工作聯絡單為依託，協調督促監理發現問題及時解決，並且時時有反饋，複查。

6、抓好材料管理制度，堅決杜絕不合格材料入場，在源頭上控制以次充好，降低質量。嚴格控制材料報驗，無合格報驗結果不允許使用，檢驗不合格材料立即封存退場。乙方採購材料需先將樣品提供給監理和甲方代表予驗，待認可後方可採購報驗，檢驗結果合格後方能使用。

7、為把事前工程質量管理控制好，工程部認為，在每個專案的重點部位，關鍵工序分布實施前，甲方和監理人員應事先將需要注意的質量措施和可能發生的問題提早用聯絡單的方式發至各個需施工企業，以事前提示的方法幫助施工方注意要求。

8、配合協調監理參加巡視，平行檢驗，有助於督促施工單位自檢隱蔽工程要大家共同把關，協調旁站單項簽認手續。

工程部關於造價撥款的控制

1、工程部的各專業工程，在給付工程款前必須親自核驗已完工程量，必須通過預算工程量來衡量所付款與工程量的比值，符合合同的規定。

2、單月量的材料單價及材料批次總量要有確認手續，以免施工單位按年終價材料坐車。

3、不符合承包合同規定以及不經監理驗收的工程量不予結款，所有結款項必有三人以上簽認，監理，部門主管，專工的簽認。

工程部關於施工進度控制工作

1、進度控制是甲方要求乙方認真執行完成合同工期的一項工作。由施工方排列進度計畫，監理同甲方一併檢查，分析乙方能否正常履行合同約定。如發現乙方進度嚴重滯後於進度計畫時，監理及甲方對此要採取緊急糾偏措施，來保證工期及合同的要求。

2、如乙方拒不依照甲方要求措施進行糾正，甲方將依照合同實施相關索賠程式。

工程部關於施工安全管理

1、工程部各專業均要狠抓施工安全工作。以高度警惕巡查現場安全隱患，如發現問題一追到底，必須立即解決並逐級反映，追求反饋結果，直到消除隱患，安全可靠為止。

2、工程部各專業將依照規範及有關規定分部，分項來控制質量，資金進度。按各自的要求分別細化，提前交給現場施工負責人。按照上道工序不合格，下道工序禁止運作的原則來控制質量問題。

努力做好事前提醒，事中貫徹，杜絕事後糾錯的原則，實現管理目標走在預防段。