工程部作為公司的乙個核心管理職能部門，其職責主要體現在工程專案中標後的實施管理過程中。主要職責有：1、工程技術管理；2、合同管理；3、專案成本控制管理；4、工程質量控制管理；5、施工進度控制管理；6、施工安全監察管理；7、資源排程與內、外部協調管理；8、現場文明與環保施工管理；9、專案竣工驗收與結算管理；10、專案質保期過程管理等方面。
1、工程技術管理：1.1、悉知國家現行頒布執行的工程技術標準和各種專業施工及驗收規範等強制性條文的規定，定期組織工程技術人員進行學習。
積極推廣新技術、新工藝、新結構、新材料在工程施工中的運用。1.2、針對中標的工程專案,負責施工圖紙審查，認真閱讀設計檔案和施工圖紙，了解設計意圖，編制質量計畫、施工組織設計和施工技術、安全措施。
根據設計要求或工程量清單，認真分析投標專案的經濟特性，準確計算投標工程的成本造價，制定成本控制計畫。1.3、負責編寫施工作業指導書、安全施工措施和施工工藝手冊，並負責發放和管理。
對中標的工程專案，組織各專業技術人員深入研究設計施工圖紙，根據中標專案對各專業的具體要求組建專案部，擬定推薦的專案經理和技術負責人報公司領導審批，審核施工組織設計，做好開工前的技術準備工作。1.4、負責對施工人員進行施工技術及安全交底，按相關程式檔案指導施工。
組織各專業施工負責人認真閱讀圖紙，了解設計意圖，明確技術的質量要求，彙總疑點難題，呈報總工並按總工要求在圖紙會審時系統提出，以便設計人員進行專業對口答疑並進行設計交底，盡量做到圖紙會審一次到位。1.5、負責接受並執行監理工程師有關設計變更及技術要求指令，並組織實施。
按照設計和現行施工規範及強制性條文的要求和合同的約定內容，指派專業施工技術人員全過程監督和管理工程專案的施工，同時做好施工專案的技術交底工作,及時處理施工過程中的各種技術問題，切實做到科學管理，精心施工，為打造精品工程提供技術保證。1.6、配合機械裝置部做好裝置進場計畫編制，配合質檢、安監人員對施工質量、安全進行監督、檢查。
積極配合質量安全部對工程專案各分部分項和每道工序進施工質量及生產安全的檢查，及時參加工程質量和安全生產專題會議，正確分析質量或安全事故原因，提出技術處理意見或其他整改措施，做到配合到位，處理及時。1.7、負責現場設計檔案和施工圖紙的管理和發放，組織工程竣工資料的整理和移交。
對有關施工質量、生產安全會議的精神，督促施工技術人員會後認真貫徹落實。採取定員限期對存有隱患的部位進行整改，並要求施工技術人員跟班監督，整改完畢及時會同質檢員進行驗收，切實做到整改及時、措施得力。1.
8、隨時檢查派駐施工技術人員對施工過程中的各種技術資料的收集工作、做到認證程式規範，簽訂手續後合法和資料科目齊全。1.9、參加工程專案的竣工自檢預驗收工作，對存在需要整改專案列單登記逐一整改，保證單位工程交驗合格率100%。
竣工驗收合格後，及時與業主進行竣工結算，並將結算單轉送財務部，工程技術資料轉送質量安全部整理成冊，以便備案歸檔。1.10、協調好各部門的工作關係，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領導交辦的月工作考評。
注意:1、以身作則，勤奮工作；
2、知人善任；
2、制定安全、合理、高效的工作流程，給與每個節點充分授權；
3、勤於檢查監督流程的運作，及時發現問題，解決問題；
4、協調專案部內部關係，專案部與業主、監理、設計院、質監部門的關係。
工程部職責
一、 組織工程部人員檢查落實月會內容負責人職責：
1、 按照公司規定，組織、通知工程部所有管理人員按時參加月會、並按月會內容開展工作。
2、 全面負責落實公司各專案部的生產任務，對各專案部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械裝置、材料管理、成本核算等統抓共管。
3、 書面落實會議的各項內容，督促檢查會議內容的落實情況，對執行好的給予獎勵、執行差的給予處罰。
4、 參加各專案部的月會、週會，協調各專案部生產工作。
二、 施工組織設計方案及工程施工進度負責人職責：
1、 負責檢查各專案部施工組織設計方案編制任務的落實情況，分：總體工程、基礎工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程等分部工程施工組織設計方案的編制，審查其合理性與可行性、並建議修改完善、切實可行。
2、 負責檢查各專案部月施工進度計畫的編制及編制的合理性與可行性，並對編制不合理的部分進行修改制定並集體會議通過後執行、實施。
3、 月底開工作會議時，各專案部的施工進度計畫與實際工程進度計畫作對比，對按計畫完成的發放100%月工資，提前超計劃完成的、按其完成的工作量比例給予獎勵，未能按計畫完成的同樣按比例給予處罰。
三、 施工安全負責人職責：
1、 檢查各工地的安全施工方案及安全保證措施是否完成，施工安全責任合同是否落實，安全教育、安全交底及其資料是否齊全，是否與工程進度同步。
2、 檢查施工現場用電是否安全；辦公區、生活區用電是否安全、施工機械裝置用電是否符合安全要求、正在施工的樓房用電是否符合安全施工要求。
3、 施工現場、樓房的安全圍護、防護工作是否做到做好；三保四口是否落實並做到。
4、 施工機械裝置的安全使用與安全操作規程是否到位，是否進行安全操作。
四、 施工質量負責人職責：
1、 檢查各專案部對施工工程質量的控制目標是否確定並落實，質量保證措施是否齊全，質量交底並簽字工作是否做到、資料是否齊全。
2、 各項質量檢查資料記錄、驗收標識是否與工程進度同步。
3、 檢查各項工程施工質量是否符合質量驗收標準、有無重大質量事故。
五、 施工技術負責人職責：
1、 檢查施工技術資料是否齊全、完整、整齊；是否與工程進度同步，技術保證措施是否建立。
2、 技術交底工作是否全面實施並完成；技術交底工作是否做到並簽字。
3、 施工現場技術工作是否到位；有無重大技術責任或隱患。
六、 文明施工負責人職責：
1、 文明施工方案是否切實可行、經濟。
2、 根據文明工地的要求，文明工地資料是否齊全整齊，並與工程進度同步。
3、 生活辦公環境是否整潔衛生。
4、 施工現場是否做到文明施工；工完場清工作是否落到實處。
5、 文明工地是否達標。
七、 成本核算負責人職責：
1、 各專案部有無成本控制計畫與目標。
2、 是否按照公司規定及時準確編制成本核算工作。
3、 專案部在結算時，有無超結、多結現象。
4、 逐月成本核算工作是否認真完成。
八、 財務負責人職責：
1、 財務工作是否做到日清月結。
2、 是否按照財務制度要求完成各項工作。
3、 會計出納月末對賬中存在哪些問題。
4、 財務月報表是否按時、準確上報。
九、 材料負責人職責：
1、 材料有無用料計畫、管理計畫、控制計畫。
2、 材料收方計量是否真實準確。
3、 材料日清月結工作是否按時落實。
4、 檢查現場材料使用及損耗情況是否合理。
5、 材料賬目是否真實清楚。
6、 材料採購**是否合理。
7、 材料是否按時結算，結算是否準確。
十、 裝置負責人職責：
1、 機械裝置、工具用具賬目是否清楚、準確、真實。
2、 機械裝置、工具用具的保養是否到位。
3、 機械裝置、工具用具管理是否符合管理制度要求。
十一、《管理制度》《崗位職責》《管理細則》負責人：
1、 主要負責公司《管理制度》《崗位職責》《管理細則》的執行與落實情況。
2、 公司各項檔案精神的執行與落實情況。
3、 認真檢查、嚴格落實、體現分工明確、責任到人、獎罰分明。
注： 對以上各項工作的檢查，首先應依照管理制度、崗位職責、管理細則的各項要求對照執行，不能無目的、無目標、無計畫的走馬觀花。要做好檢查記錄、整改記錄、處理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。
毎到乙個專案部，認真檢查、督促落實，會議解決落實工程中存在的問題，並以書面形式落實。對做的好的專案部及個人給予獎勵，對做的不好的專案部及個人給予處罰。
李繪芳老師培訓大綱：
建築工程專案管理培訓
第一部分建築工程專案範圍管理
第一講專案範圍管理及建築工程專案範圍管理的基本步驟
第二講建築工程專案施工各階段的範圍管理
第三講建築工程專案範圍管理與其他重要專案管理內容的關聯度分析
案例：北京城建集團學清路綜合樓工程專案範圍
第二部分建築工程專案諮詢與勘察設計管理
第四講建築工程專案諮詢管理
第五講建築工程專案勘察管理
第六講建築工程專案設計管理
第三部分建築工程專案成本控制與優化
第七講建築工程專案成本管理的基本理論
第八講建築工程專案成本動態控制過程
第九講建築工程專案成本優化
案例：江西工貿學院新校園**資訊中心建設工程——價值工程在**資訊中心工程專案成本管理中的實踐
第四部分建築工程專案成本控制與優化
第十講建築工程專案成本管理
第十一講策劃和確立階段的成本及其管理
第十二講前期階段的成本控制與管理
第十三講專案施工階段的成本控制
第五部分建築工程專案時間管理
第十四講建築工程專案時間管理的影響因素及模型
第十五講建築工程專案時間計畫的編制
第十六講建築工程專案時間計畫的實施
第十七講建築工程專案時間計畫的控制
第六部分建築工程專案質量管理
第十八講建築工程專案質量管理
第十九講構建建築企業iso 9000質量管理體系
第二十講建築工程專案質量管理的實施
第二十一講建築工程專案質量成本理論及構成
案例：海開公司iso質量管理體系與天秀花園c地塊專案質量管理
第七部分建築工程專案風險管理
第二十二講建築工程風險的估計、分析及其方法
第二十三講建築工程各階段風險
第二十四講建築工程風險的應對計畫
建築工程專案管理培訓總結
工程部管理體系
1.1 工程部管理體系 所謂體系是指若干有關事物或某些意識相互聯絡的系統而構成的乙個有特定功能的有機整體 如工業體系 思想體系 作戰體系等。而工程部管理體系就是根據我公司特點把從工程部人事 崗位職責 組織機構 管理制度 各崗位的責權利 以及與公司各部門之間的工作流程，這些事務全部產生關係鏈從而形成乙...
工程部管理體系
工程部管理體系根據公司投資發展規劃從工程部人事 崗位 職責 組織機構 管理制度 各崗位的責權 以及與公司各部門之間的工作流程，因而形成以下管理體系 二 工程部管理體系框架 如圖所示 三 工程部組織機構管理體系 如圖所示 四 工程部組織機構的作用 工程部組織機構是公司總機構的下屬分支，它主要作用是使公...
工程部管理體系執行自查報告
公司自 x年x月成立工程部以來，一直以is9001 is014001和ohsas18001標準的管理體系要求來執行。經過半年來的對工程部運作的總結如下 1 在裝置的維護和保養上，除了日常的點檢和維護外，我們列出了每台裝置的半年一期的保養計畫，並且準時準確地執行到位。使得每台機器均有對應自己的身份號牌...