實現勞資關係的和諧與穩定，對我國構建和諧社會有著極其重要的意義。在眾多學者提出構建和諧勞資關係理論的基礎上，提出勞方與資方之間存在「勞資關係週期」，通過分析週期中每一階段的不同特點、影響勞資關係建立的關鍵因子構建出相應模型，提出了企業的應對策略。使企業在週期中，通過構建和諧勞資關係享受收益，增加自身的無形資產，從而提高企業核心競爭力。
本文就如何加強國有企業勞資管理工作進行論述。
一、提高勞資管理工作人員的素質
第一，勞資管理工作人員應多多接納一些能夠提公升自己能力的建議。增長專業技術素質，不斷改進工作方法以便提高辦事效率。
第二，有較強的分辯是非的能力，要敢於堅持原則，嚴格按政策辦事。
第三，能夠不斷解放思想，與時俱進，堅持全心全意為人民服務的重要思想。
二、營造良好的勞資管理工作環境
乙個管理者只有真正認識到人才的重要性，實施「以人為中心「的管理方式，才能提供有助於員工實現自我價值和組織目標的環境，才能真正吸引和留住企業的人才。培育獨特的企業文化，營造和諧的團體氛圍。它可以使員工確立共同的價值觀念和行為準則，在企業內部形成強大的凝聚力和向心力。
勞資管理建設應著重在以下幾個方面做工作：
第一，要使企業人才在工作中具有成就感。企業既然要重用人才，就應授予其一定的權力，賦予其相當的責任。企業越是給人才壓擔子，越是能調動員工的工作積極性，越是能激發員工的責任感。
第二，要使核心人才在企業中具有歸屬感。為此，企業要與員工建立有效的溝通渠道。讓員工知道企業的經營理念、運營現狀及存在的問題；同時要讓人才參與重大事情的決策。
這樣，員工才感到自己是企業的主人從而使員工認同企業的核心價值和經營理念，產生對企業的認同感和歸屬感，激發出員工更大的工作熱情。
第三，要讓專業人才在工作中具有使命感。企業的科研專案都需要一些專業人才獨具匠心的設計和全心投入的策劃，讓公司的裡有獨特見解的專業人才參與到科研專案，產生對企業發展的使命感。這樣給公司員工更大的發展空間和完美的舞台，更容易讓激發出員工內在潛能，挖掘更多精英人才把企業的發展推上裡乙個新台階。
對國有企業員工的管理工作辦法有何特點
明陽天下拓展培訓 總的來說，國企中的員工低效能的原因主要有 第一工作量不飽和的工作環境。不加班 固然是員工期望，但是如果長期工作量不飽和，就意味著企業的人工成本在增加，企業利潤不佳，覆巢之下無完卵，裁員問題也會隨著而來。出現工作量不飽和的狀態可能是工作安排有問題，或者是對於工作的要求過低。第二缺乏人...
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