(年月-月)
年裕富工廠主要加工狹鱈、箭齒鰈和深加工產品，深加工產品包括：風味寶貝包、箭齒鰈裹粉單凍、海鮮飯和蒸煮魚。在裕富各部門的積極配合下，工廠克服了國際金融危機和國內用工緊張等問題的挑戰以及生產加工中的箭齒鰈加工的特殊性、調理產品的複雜性和經驗缺乏、廠房設施陳舊、生產管理力量薄弱等困難，保證了全年的生產加工任務順利完成，確保了生產車間人員穩定在650人左右，5個班組。
2023年公司生產成品6773噸，發貨5816噸。
模組一（目標完成和改進，後附kpi彙總分析表）：
1、生產管理方面目標
年年度生產指標、生產計畫完成率、一次抽檢合格率、全員標準耗工、包材消耗、出成達標率全部達標；1月份生產耗水超標，其他月份達標。詳細分析見《生產管理方面目標》
2、裝置管理方面目標
年裝置良好運轉率達標；液氨消耗、冷凍機油消耗、氟利昂消耗、柴油消耗均在目標值內；1月份、2月份、8月份綜合耗電量超標。詳細分析見《裝置管理方面目標》
3、人事管理方面目標
年食堂盈虧率、培訓計畫完成率達標；1-7月份因為人員定編數問題導致員工保障率不達標；因為年假、五一假期人員流動幅度較大導致1月份和5月份員工流失率不達標。詳細分析見《人事管理方面目標》
4、成本管理方面目標
年公司加強對生產成本的控制和管理，根據公司制定的各項措施，嚴格控制各項費用開支，降低原、輔材料消耗，但由於公司生產結構發生變化，公司各項成本要素單價變化等因素，年1--12月魚片的單位生產成本比年1-12月相比有所上公升，詳細見《成本管理方面目標1》和《成本管理方面目標2》
改進建議：各部門按照2023年的目標指標達成情況結合工廠實際生產情況編制2023年的質量、食品安全、環境和職業健康安全管理體系目標指標。
附《年度kpi彙總分析表》
模組二（主要問題及改進建議）
1、流程優化專案總結
組織相關人員參加總公司組織的流程優化培訓。各部門按時參加總公司對口分管部門組織的《流程優化現狀問題點跟蹤表》和《流程優化清單》的討論，提出符合工廠現狀的問題和要求。按照公司要求編制流程圖，並提報主管部門。
2、工作中存在的主要問題、對策及建議
①廠房陳舊、裝置設施老化，客戶的標準也日益提高。
改進建議：年工廠需要提高維護工作質量外，還需要加大維護費用的投入。公司管理層提供足夠資金支援，裝置部根據年度維護保養計畫負責廠房和裝置設施的維護保養。
②生產管理力量薄弱，管理能力亟待提高。
改進建議：年要繼續加強現場管理人員的培養和儲備，生產部按照年度培訓計畫和總公司的培訓要求完成管理人員的能力培訓，持續提高全員的職業素養和管理技能。
模組三（見後附的工作計畫）
嚴峻的國際形勢，給生產加工提出更高的要求。2023年要全員提高工作質量，穩定提高產品品質，降低生產成本，提高企業經濟效益。
詳細計畫見《年度kpi規劃表及工作計畫》
模組四（見後附管理體系評審輸入報告）
《質量和食品安全管理體系評審輸入報告》
《環境管理體系評審輸入報告》
《職業健康安全體系管理評審輸入報告》
編制／日期審批／日期
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