2023年專案管理工作總結
由我部承建的河南淮固高速公路土建八標段，2011在局、公司領導的支援、關懷、幫助下，通過專案部全體員工的共同努力，專案管理工作都按計畫有序執行，較好的完成了11年的各項任務目標，得到了業主、監理等單位的好評，提公升了公司在河南市場的企業形象。
一、11年工作重點回顧
1、施工管理
（1）工程總體進度
2023年根據業主施工進度要求，專案部從新年伊始就進入各分項施工搶工階段；按照業主下達施工節點目標要求，專案部結合現場的實際情況及時調整了施工計畫，在保證安全、質量的前提下，確保了業主的工期要求。在業主組織的7、8、9月的履約綜合考評中（安全、質量、施工進度），位列前3名，並喜獲獎勵***萬元。（全線共15個標段）
（2）搶工開展的活動
11年3月業主下達施工節點計畫，專案部積極做出響應召開搶工動員大會，並制定、修改了一系列保證安全、質量、資源配置等計畫保障措施。
組織掀起了「大幹一百天，確保工期節點順利完成」」的搶工活動。結合搶工競賽活動，在黨、團支部組織下開展了「優秀員工」全員勞動競賽活動，制定了詳細的活動實施方案，以賽安全生產、賽作業質量、賽工作態度、賽文明施工等為主要內容，達到各施工隊之間比著幹，各班組之間比著幹，個人與個人之間比著幹的勞動競賽氛圍。活動中評選出優秀班組和優秀個人，給予了一定的獎勵。
（3）建章立制
專案部成立以來首先抓制度建設，規範權力的執行，健全內控機制，現已建立梳理了安全生產責任制、文明施工管理制度、專案安全責任考核管理制度、安全獎懲管理制度、分包安全管理制度、專案部財務管理內控制度等各類管理制度32個，並堅持現場周安全例會和周生產例會制度。促進了專案部管理整體工作的提高。
2、技術管理：
工程施工過程中，專案技術部隨現場施工進度提前編制各分項工程施工方案，及時給現場作業人員提供技術上的支援，做好服務與監督工作。專案是技術相對簡單無大跨度的橋梁或高墩施工，但專案大部分員工參加工作時間段，技術經驗不足，因此專案自開工伊始就堅決執行技術交底制度，通對新參與施工的技術人員和工人技術交底進行技術交底，使之熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。專案技術交底分**：
專案技術負責人向專案工程技術及管理人員進行施工技術交底（必要時擴大到班組長）並做好記錄；現場技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。
3、質量管理
建立健全質量管理依稀，認真落實施工質量控制措施，各負其責，責任到位。2023年我部主要施工集中在路基土方及橋涵結構物施工，為確保工程質量我部主要採取以下措施：
1、結構物施工
我部嚴格要求，加強對模板的打磨刨光處理，並加強對成品砼的養護工作以保證結構物的外觀質量。同時積極落實結構物工後檢測制度，及時建立更新結構物工後檢測台賬，綜合分析檢測資料中體現的質量情況，及時糾正不足之處，把質量放在第一位。
樁基施工主要控制成孔灌注前的三大指標及鋼筋籠的製作安裝，灌注過程中混凝土的質量控制。
2、創優目標落實措施：
按照我部前期制定的創優規劃方案，繼續落實創優措施，嚴格控制路基施工質量及結構物混凝土外觀質量。具體措施如下：
1）、貫徹執行業主首件工程質量認可制，目前我部已完成涵洞牆身、蓋板、橋梁立柱、箱梁、空心板、紐澤西護欄首件的上報、審批工作。標段涵洞樣板工程已完成申報。承辦由業主組織的立柱保護層控制、涵洞臺揹回填施工現場會，並獲得獎勵10萬元。
2）、堅持實行工程質量責任制
3）、實行工程材料准入制度
4）、堅決落實模板准用證制度
5）、優化混凝土配合比，確保砼質量。
6）、嚴格控制混凝土拌合時間及運輸質量，做好前後場塌落度測試。不合格混凝土絕不允許入模。
7）、嚴格控制立柱、箱梁鋼筋成品半成品的加工製作及安裝，加強工前檢測，確保保護層厚度。
4、安全管理
2023年全年沒有發生一起安全事件，實現了專案部年初制定的專案安全生產管理目標。
（1）制度保證、措施到位、教育培訓、增強意識
按照局、公司及業主安全生產管理要求，專案部編制了x項安全管理制度、x項應急預案，使安全管理納入規範化、制度化。
安全投入，專案部根據現場實際情況投入了xx萬的資金，務實地加強了現場的安全管理，不做表面文章，不走形式，在業主x月安全評比中獲得第一名，獲得了業主獎勵xx萬。
編制專案危險源識別檔案，併發到每位員工，在分部分項作業前，結合識別出來的風險，編制工作安全分析並對作業人員進行培訓交底。
**安全教育共培訓了534人/次，高空防墜落培訓18期，共298人/次，其他安全教育培訓18期，參與安全技術交底共80次，增強了現場工作人員的安全意識和自我防護能力。
一年以來，共對新員工進行入場教育37次，人數達235人次。經過培訓後，進入現場的人員對現場的安全規章制度以及施工狀況、安全要求有了認識和了解，並且能作到遵守這些要求，達到了培訓的目的。
堅持每週定期召開專案部全體人員參加的安全週會，在會上對本週的安全工作進行了點評，對下週的安全工作進行部署；
（2）加強檢查、及時整改
安全部全年總共發出隱患整改單***份，整改事故隱患***條；
每日施工生產安全檢查；
每日安全部日常巡查，發現隱患，發出隱患整改通知單；
安全部參加業主、監理組織的每週安全大檢查；
共組織各部門參與的聯合安全大檢查xx次；
（3）應急預案
根據施工的進展、冬季施工、夏季高溫、雨季，對吊裝作業、夜間施工、防火等都制定了相應的應急預案並進行演練，降低和消除各類風險和隱患，有效預防安全事故的發生。
5、成本管理
（1）經濟指標完成情況
專案合同總價21600.73萬元，截止11年12月底，累計完成施工產值9999.2萬元，計量***x萬元，應收賬款**率達到***%，工程款**狀態良好。
工程施工累計支出8844.77萬元，其中人工費支出1528.98萬元，材料費支出5389.
88萬元，機械使用費支出887.07萬元，其他直接費支出604萬元，工程施工間接費用支出434.85萬元。
足額提取職工福利費、養老保險金、失業保險金、住房公積金等，按要求及時上交。
（2）業務招待費支出情況
專案部2023年實際支出23.63萬元。專案部在招待費使用過程中，嚴格按照公司規定和專案部制定的制度執行，招待費的支出中主要是招待業主、監理、質檢站和地方相關部門以及相關人員到專案部的檢查支出，本專案有一定的特殊性，招待監理、業主等的費用特別多。
專案部將進一步加大招待費的控制力度，使專案部整個施工期的招待費支出控制在預算指標之內。
（3）成本控制管理
細化主要工程成本核算，全面、真實、客觀地反映了專案工程實際成本構成情況，及時催要正常工程進度款，及時與作業隊、**商進行核對，全年沒有發生債權無法收回或超付工程款、購貨款等現象。
專案部在機械租賃、材料採購合同時充分考慮到成本管理。在工程施工過程中，每月定期盤點工地剩餘材料，充分利用現場剩餘材料，確保材料夠用但不超購。
細劃成本費用管理，加強了費用成本核算的配比性，不允許進現場的材料一次性出庫進工程成本，及時結算勞務分包及機械租賃費用，及時反映當期實際成本。
（4）定期召開經濟活動分析會議
每月有合同部組織，定期召開經濟活動分析會議，及時分析專案經營情況，通過經濟活動分析會議召開，取得了如下實施效果：
一是對專案實際成本進行統計，及時積累成本資料，為以後的結算和竣工結算提供依據；
二是實現了材料計畫與實際採購使用的對比分析，在材料管理上達到事前控制的效果；
三是提高了專案業務人員的成本核算意識，樹立全員成本管理的觀念，為各部門溝通，隨時了解專案業務進展情況，提供乙個資訊平台；
四是通過分析，領導可以清楚地看到專案預算成本與實際發生成本的對比，找到專案成本的控制點，快速做出決策，提高了決策的效率，有效控制專案部成本。
6、人力資源現狀及隊伍建設
（1）專案部自有職工人力資源現狀 （截止2023年12月3日止）
（2）隊伍建設
利用專案來培養一批既懂技術、又懂管理的年輕骨幹力量。一是和本部及時溝通，大膽啟用年輕人放到關鍵崗位上培養鍛鍊；二是對去年新分配的畢業生，首先從感性認識開始，熟悉現場施工，並根據個人的專業、特長進行有針對性的培養。
勞務隊伍管理：專案部在選擇勞務分包單位時，是通過招投標的方式確定的。同時邀請幾家綜合實力較強的勞務分包單位，通過**及綜合實力來確定中標單位。
所有勞務分包單位統一納入專案部管理，現場一盤棋，統一排程，形成合力，確保了施工進度的實現。要求勞務人員必須執行專案部制定的各項管理規定，經常向他們宣貫公司企業文化、工作作風及工作程式，把分包隊伍融入到專案部管理當中，使他們對專案的管理有認同感。對各分包隊本著平等互信，相互尊重的原則，開展工作，時刻關注他們的工資發放與勞動保護權益及生活等方面可能出現的問題，並盡可能及時的幫助解決，通過這些方面的努力工作，從而增強了勞務隊與專案部員工的團隊意識和工作積極性。
7、精神文明建設及企業文化推進
專案部按照公司及事業部下發的年度精神文明建設目標和企業文化推進主題活動內容開展了各項活動。
（1）專案部目前有黨員6人（預備黨員2人）；目前根據黨建控制程式，年初上報了組織發展、培養計畫。今年組織發展7人，確定培養入黨積極分子7人。
（2）成立專案效能監察工作小組，接受公司和局的考核，獲得好評。
（3）認真落實黨風廉政建設，專案部班子成員簽訂了「領導幹部廉政承諾書」，按照事業部下達的專案管理目標責任書，在搞好經濟建設的同時，要做好精神文明建設，促進兩個文明建設，班子成員半年進行了廉政建設自我檢查。
專案管理工作總結
2009年專案管理工作總結 大連專案部在公司及事業部領導以及本部各中心的支援 關懷 幫助下，通過專案部全體員工的共同努力，工程專案管理 五大控制 工作都按計畫有序執行，公司體系整體執行有效，較好的完成了09年的各項任務目標，並得到了業主 總包和監理等單位的好評，提公升了企業在中石油lng領域中的競爭...
黨支部日常性的黨員管理工作
7 黨員參加宗教活動，經批評教育堅持不改的，要勸其 勸而不退的，要黨內除名 對屢教不改或加入宗教組織參加活動的，要開除出黨。二 黨員組織關係接轉。黨員因調動工作 參軍 招工 人學以及其他原因，需要從乙個單位或地區到另乙個單位或地區，方可轉移黨員組織關係。轉移黨員組織關係，要統一使用 中國共產黨黨員組...
公司專案管理工作總結
3 今年是erp正式推出使用的第一年，希望借助這個資訊平台能有效的把成本 技術 生產進度等結合起來。讓公司業績有乙個新的突破。公司管理更上乙個台階。4 完善生產部獎懲機制，真正做到獎優罰劣，提高班組人員積極性 主動性 創造性，用心作好工作中的每乙個細節。5 今年推行績效考核，所以必須有組織 不間斷地...