2023年半年度經營管理工作總結
北京分公司在集團公司的正確領導下,緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的總體工作思路和部署，以抓市場經營促發展，以抓人力資源促工作，以抓財務管理促收益，以抓質量管理促信譽，以抓安全管理促效益，不斷總結經驗，尋找差距，完善有效的工作措施。現就2023年上半年的經營管理工作匯報如下：
一、上半年經營管理的主要工作
1、施工產值完成情況
在建工程的施工面積計319109.77平方公尺，在建工程總造價66534.664萬元，今年上半年共完成施工總產值8206萬元。
2、工程執行、專案承攬、市場開拓
（1） 北京分公司現有四個工程專案部，分別在北京與河北二地，執行正常。北京運通人和良園b2、b3區工程準備竣工驗收，北京027工程進入二次結構與裝飾施工，河北恆基.現代城1＃樓工程裝飾施工，河北天園四期工程正在主體結構施工中。
（2）新承攬北京托普科技園一期裝飾工程，施工總包合同正在洽談之中，北京樞密院三期準備工程投標工作。
（3）加強原k2集團、嘉逸等建設單位友好合作。並與萬科集團、帝海集團、部隊等建設單位密切聯絡，爭取成為新的合作夥伴，開闢新市場。
3、專業與勞務分包精細化綜合管理
（1）北京分公司年初建立了專業與勞務分包隊伍資料庫。專業（勞務）隊向分公司提交①企業法人營業執照、組織機構**證、進京備案證影印件、法人委託書； ②企業資質證書影印件； ③安全生產許可證影印件； ④企業所在地建設行政主管部門出具的三年內無違法違規、拖欠行為的證明； ⑤企業在京、冀經營場所的證明； ⑥農民工工資專用賬戶的相關憑證； ⑧ 企業在京、冀技術負責人的職稱證等材料影印件； ⑨工程專案勞務分包施工隊長、施工員、安全員、質量員、測量員、預算員等名單，並出具有效的上崗證和養老保險單。⑩近年工程施工業績 (上述材料提交影印件需加蓋申請人印章並同時提交原件，原件核驗後退回申請人）等材料註冊備案
（2）優選隊伍、詢價邀請、綜合考慮、確定勞務分包隊
①向合格分包商發出工程專業（勞務）施工詢價邀請，北京分公司組織經營負責人、專案經理、專案預算員等相關人員對分包商的**和相關方案進行評價，並對其組織機構、專業技術和管理人員狀況、小型裝置配置情況，近年來施工質量、安全、信譽情況、類似工程的施工經驗及資信程度等做出全面綜合考核評價，最終確定合格的專業或勞務分包隊伍。②嚴格執行規範的工程施工專業（勞務）分包合同簽訂制度。勞務分包隊伍選定後，及時簽訂明確的勞務分包合同，並督促在工程所在地建設行政主管部門備案，在勞務分包合同中明確「禁止轉包和再分包」等內容。
另外，還應與勞務分包隊伍簽定分包廉政協議、施工進度、工程質量、安全生產、用工管理、社會治安等責任書。
4、加強工程預（結）算管理、及時催收工程款
1、專案部預算員按月編制已完工程施工產值預算，並提交監理與業主審核，逐月累計工程造價。為工程款及時催收提供了有力依據。
2、嚴格按照施工合同中工程款支付條款的約定，及時催收工程款項，確保資金及時回籠，目前027專案、天園四期、運通人和良園。執行正常，成效顯著。
3、對運通人和良園b1、c1區等竣工專案，及時工程結算編制、報審、審核工作。工程專案部落實專人負責，分公司跟蹤監管，採取多種形式催要工程款。
4、分公司財務定期或不定期與業主財務核對應收與應付款項，為工程款及時催收提供正確的資料。
5、加強專案成本控制措施、提高工程管理效益
（1） 組織措施,分公司與專案部隨時掌握工程經營、分析盈虧狀況。重點狠抓①施工進度編制與節點實施控制、②嚴格工程質量管理過程控制、③安全文明教育、巡查、糾正、整改管理④材料採購單價、質量、數量等管理⑤大型機械裝置的選型與進退場管理⑥周轉材料科學合理選用及進退管理⑦工程預（結）算與工程催收管理。
（2）技術措施。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。①制訂先進的、經濟合理的施工方案,以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。
施工方案包括四大內容:施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。②在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。
（3） 經濟措施。①嚴格自由職工控制管理。盡可能少使用自由職工，合理下達定額任務、杜絕出工不出力現象，壓縮非生產性用工。
②材料控制管理。主要是改進材料的採購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,合理布置、堆置材料,避免和減少二次搬運;嚴格材料進場驗收和限額領料制度; 制訂並貫徹節約材料的技術措施。③機械費控制管理。
主要是正確選配和合理利用機械裝置, 搞好機械裝置的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加施工產量、降低機械使用費。④周轉材料租賃費的控制。科學合理施工區域劃分、保證流水施工，根據現場實際需要及時進退場⑤間接費及其它直接費控制。
主要是精減重複管理機構, 培養綜合性、複合型管理人才，節約施工管理費,減少非生產性的支出等等。
6、加大人才引進培養力度，促進專案管理快速提高
（1）根據工程專案管理需要，通過換崗培訓、外部引進有實踐工作經驗的人員，擴充了北京分公司專案管理的人才隊伍。上半年先後組織了15名在職管理人員到江蘇、北京相關培訓機構進行崗位培訓或繼續教育培訓以及到優秀專案管理現場的觀摩活動，使他們的管理水平和業務能力得到了很大的提高。
（2）為避免勞資糾紛，進一步規範用工管理，做到員工勞動合同簽訂率達100%。北京分公司成立了用工管理領導小組，對各工程專案部或專業（勞務）分包定期不定期的開展勞務用工大檢查。分公司對勞務施工合同的備案情況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、普***教育、周人員流動情況申報等情況進行認真細緻的排查，確保避免勞資糾紛的發生。
二、上半年經營管理中的存在問題與困難
1、資金運作困難，北京、河北建築市場上工程均需墊資，同時工程竣工與結算不同步，工程款拖欠嚴重，制約了分公司生產經營的正常開展。
2、缺乏具有較高素質的專案管理（能懂施工、會經營、善管理）綜合性人才，總包管理能力跟不上形勢所需。
3、專業或勞務分包難以服從總承包統一管理。專業或分包對施工進度、安全生產、工程質量、綠色文明意識不強。
三、下半年經營管理的工作計畫
通過上半年經營管理工作總結，我們找出了工作中存在的問題，不斷探索新途徑、總結新方法，以便有針對性地指導和佈署下半年的工作， 2023年下半年經營工作的主導思想將著重於對內加強管理，對外開拓市場，提高承攬工程任務質量，加強人才培養，提高施工管理能力，進一步完善工程專案管理的制度建設。
1、堅持在市場競爭中謀生存，求發展。針對北京、河北建築市場的特點。在參與市場競爭過程中，要研究市場、了解市場、熟悉市場，占領市場，通過各種渠道盡早掌握工程資訊，並對其進行分析判斷，早聯絡，早介入，早追蹤，力求掌握主動。
篩選上必須做到有重點、有側重、講策略，具體問題具體分析，這樣可以在第一時間掌握工程資訊，對後續經營工作起到關鍵的作用，並有的放矢地開展投標工作。 在提高工程質量和搞好服務上下功夫，增強競爭能力和市場誠信度，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講究策略，與「狼」共舞，只有這樣，才能在「狹縫」中求得生存和發展，爭得更多的市場份額。
2、切實研究投標技巧，為創效打下基礎經營是企業管理的先導，是創效的起點，在投標過程中，分公司經營部要研究市場、講究技巧、靈活應對，為創效打下良好基礎。
（1） 做好專案的選擇。施工環境、專案結構直接影響專案的收益，分公司經營部在投標前期，通過與業主和招投標**機構的接觸，提前了解專案所處環境、單價高低等情況，有選擇有目的進行投標。
（2）從源頭上把好創效關。分公司、專案部首先要避免先天性虧損專案的承接，其次要適應市場變化，超前謀化，精心應對，採取有效措施，在源頭上把好創效關。
（3） 合理進行投標**決策，為專案創效創造條件。分公司經營部應加強對建築市場的研究，了解工程所在地區的****，認真研究招標檔案，詳細調勘施工現場。
（4）科學合理編制施工組織設計和專項施工方案，準確核實圖紙工程量，為**決策、為專案創效創造有利有力的依據。
3、探索經營管理模式再創新。積極尋求外部資源與兄弟單位建立戰略聯盟，但要充分考慮經營過程中各種風險，確保經營管理工作穩定持續健康發展。
4實行管理創新，切實做好引進人才，用好人才，留住人才等方面的重要工作。推進內部勞動分配制度的改革，來進一步調動管理人員工作的積極性，實行定崗、定員、定薪、競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強相互之間競爭力，讓不求上進的同志有危機感。
5、採取有力措施，加強資金催收。繼續認真做好對北京分公司債權、債務的清理，採取一切可以採取的辦法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手段，並對各專案經理和原經辦人要落實責任。對新建工程，專案部切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發生。
6、加強專案管理層的培訓，針對管理人員理論水平不高，視野不夠開闊，管理經驗不足等現象有計畫組織繼續教育與培訓，提高專案管理人員的理論水平和專案管理能力，同時，專案班子要形成分工明確，職責分明，相互學習、相互制約的機制，要增強團隊意識，發揚團隊精神，團結務實，開拓創新，努力把專案部管理好、建設好，提公升專案部在市場中競爭力。
7、根據北京市建設主管部門、江蘇省駐京辦、新華建築集團的相關規定，進一步完善分公司、專案部各項規章制度，虛心學習兄弟單位的長處，不斷調整工作方法和思路，全面落實的各項要求。
四、結束語
總而言之，隨著國家對房地產巨集觀調控的影響,京津冀一體化的巨集偉規劃的推進。北京、河北市場的管理日趨嚴謹，惟有強化各項管理，才能立於不敗之地。我們堅信：
在集團公司和各級部門的領導下，認真找出自身經營管理等方面存在的缺陷，積極整改，統一思想，提高認識，更加注重專案部管理班子建設，更加團結一致，使各項管理工作正走向正規化、規範化、制度化。對於不足的地方我們將更好的克服和改進，以利於分公司經營管理工作的健康發展。通過分公司全體員工的獻計獻策、團結拼搏，我們將努力完成公司下達的各項工作指標。
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