一、基本資訊
二、2023年工作總結
1、二期外網工程管理：針對給排水管道、天然氣管道、強弱電管道、消防管道等在施工過程中存在交叉施工的問題，結合施工現場實際情況，合理安排各個工種的施工順序，不窩工，不重複挖溝。在施工過程中，為了防止在開挖管溝過程中對已經完工管道的破壞，必須做到對已完工管道的分布情況心中有數。
2、二期綠化工程管理：在綠化施工的過程中，遵循按圖施工的基本原則進行規範管理。同時結合施工現場的現狀，利用已有的微地形以及現成的有利條件，減少土方的二次運輸，達到美觀與節約成本的雙重效果。
3、億利傲東國際花園二期工程的竣工驗收：針對房屋竣工驗收時出現的土建問題，提出相關的解決方案，並監督相關施工單位進行整改，使二期458套房屋達到交付使用的標準，並且順利交付業主使用290套（截止2023年11月25日）。
4、現場所有施工鑰匙的管理：針對現場施工鑰匙管理不規範的問題，採用施工單位使用與銷售使用分開管理，鑰匙使用人必須登記的管理辦法，使鑰匙的去向可以跟蹤查詢，解決了鑰匙管理混亂的問題。
5、施工現場的安全檢查：每天對施工現場進行安全檢查，必須做到安全無小事，任何安全問題做到跟蹤處理，直到隱患排除。
6、房屋產權證的辦理：與房產局對接，辦理產權證。辦理產權過程中，提前熟悉掌握相關手續的辦理流程，積極與相關業務人員溝通，做到效率最大化。
三、2023年工作價值評價
1、二期外網工程順利完工，並且使用功能較為完善，未發現使用缺陷與安全隱患。
2、二期綠化工程按時交付使用，景觀效果較好，業主的反饋較為滿意。
3、交付業主使用的房屋，存在問題較少，存在的問題能及時解決。
4、現場所有施工鑰匙的管理有序。
5、施工現場的安全檢查效果明顯，未出現安全事故。
6、房屋產權證的辦理能夠按時完成。
四、2023年工作計畫
1、熟悉掌握北區施工圖紙、施工規範和質量驗收評定標準，做好前期的知識儲備，使開工後的工作更加有效率。
2、圖紙會審：通過對圖紙熟悉，熟悉工程的基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術施工的重點、難點，為以後的施工操作行為做準備，盡量將施工中可能遇到的問題發現在圖紙會審階段，以減少後期開工後不必要損失，防止由於圖紙設計的不合理而造成的工期延誤，確保工程的順利進行。
3、依據施工圖紙，編寫施工進度計畫，在施工過程中按照計畫進行組織管理，做到管理有依據，組織協調有效果。
4、整個施工過程中，協調各個施工單位相互配合，有效的利用施工**時間，確保工程按計畫順利完成。
5、隱蔽工程的管理：隱蔽工程的驗收必須按照相關的規定與程式嚴格驗收。隱蔽工程在隱蔽前必須拍照，重要部位需按不同的角度區域性特寫並存檔，隱蔽工程質量的檢查驗收就是對一些已完分項、分部工程質量的最後一道檢查，由於檢查物件就要被其他工程覆蓋，給以後的檢查整改造成障礙，故十分重要，它是工程質量管控的乙個關鍵過程。
6、安全管理：每天對施工現場進行安全檢查，必須做到安全無小事，任何安全問題做到跟蹤處理，直到隱患排除。
五、2023年價值創造
1、通過熟悉掌握北區施工圖紙、施工規範和質量驗收評定標準，使開工後的工作更加有效率。
2、通過對圖紙會審，盡量將施工中可能遇到的問題發現在圖紙會審階段，以減少後期開工後不必要損失，防止由於圖紙設計的不合理而造成的工期延誤，確保工程的順利進行。
3、通過編寫施工進度計畫，在施工過程中按照計畫進行組織管理，使整個工程做到管理有依據，組織協調有效果。
4、通過協調，使各個施工單位相互配合，有效的利用施工**時間，確保工程按計畫順利完成。
5、通過隱蔽工程的管理，確保關鍵節點的質量保證。
6、通過安全管理，使整個施工過程中做到零事故。
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