（以下簡稱「公司」）的煤炭經營管理工作，要認真貫徹華能集團提出的要把「華能建設成以電為核心，以煤為基礎，電煤路港運一體化的有國際競爭力的大型能源集團」的指導思想。按照公司確定的「由單一投資管理轉為投資管理和市場營銷並重」的工作方針，逐步形成煤炭生產管理經營、市場營銷、海路運輸、港口配裝的有效產業鏈，不斷擴大經營規模，樹立華能能源交通公司自主煤炭品牌，努力提高為華能電力主業服務的能力。為進一步規範煤炭經營管理工作，理順內部關係，確保煤炭經營工作有序開展，特制定此暫行辦法。
一、業務部門職責分工
1、計畫部。負責年度綜合計畫的編制、審查與報批工作。負責年度計畫執**況的督促檢查及調整工作。
2、財務部。負責煤炭經營業務的資金管理。負責所需資金**；負責資金使用的審查和監督；負責結算辦法的制定與實施，確保資金的安全高效使用。
3、煤炭業務部。負責公司煤炭經營業務的綜合管理。根據公司年度煤炭經營計畫的編制和實施；協調與華能電廠的煤炭業務；負責公司煤炭經銷合同管理；負責公司煤炭經銷業務的資金平衡。
收集研究煤炭市場資訊及發展變化；監督下屬企業落實發運計畫；負責國內煤炭經營工作的指導和考核。完成公司下達的經營任務指標。
4、國際業務部。制定年度煤炭進口計畫；研究國際煤炭市場變化對國內市場的影響；適時根據市場需求組織煤炭進口；完成公司下達的其它任務指標。
5、綜合業務部。研究煤炭市場變化；積極介入煤炭市場的開發；組織對華能海南公司所屬電廠的煤炭**；完成公司下達的其它任務指標。
6、下屬企業。按公司年度計畫要求和《暫行辦法》規定，做好資源和年度發運計畫的落實，嚴格執行公司資金使用規定，加強與華能所屬電廠的溝通，確保資金及時結算。
二、經營管理辦法
1、計畫管理。下年度發運計畫於本年度12月1日前下達；當月計畫提前20**公司煤炭業務部，公司平衡後下達年度計畫，逐月下達月計畫。計畫下達後不得隨意變更，公司對計畫執**況分季度、年度進行考核。
2、合同管理。煤炭供需合同簽定必須認真進行專案考察、調研，經公司評審後確定，本部各業務部合同按正常審批程式；下屬企業月供需1萬噸以上的年度合同簽訂需報公司審批，一萬噸以下的合同要在公司備案。合同執行過程中，要加大跟蹤監管力度，合同執行後建立合同檔案管理制度，煤炭業務部要逐項逐月存檔備查。
3、**管理。華能系統內煤炭**由公司與華能國際電力股份公司協調後，各下屬企業與華能所屬電廠簽訂年度供貨合同。華能系統外煤炭**公司不統一確定，但要執行公司的指導**，適時執行統一**。
4、區域管理。為便於管理，公司煤炭業務部負責京唐港、天津港業務開展，在業務比較集中的秦皇島港設立臨時辦事機構，固定辦公場所，主要協調公司內各單位對華能系統內電廠的煤炭**。
河北京源煤礦有限責任公司和河北華能有限責任公司在秦皇島港保持原業務渠道的基礎上，保證按月完成公司下達的華能系統內電廠的裝船計畫，河北華能有限責任公司還負責給華能辛店電廠直達供煤。
山西華能經貿實業****主要負責山西境內煤炭採購和發運，煤炭到港後由公司業務部負責銷售。
5、質量管理。公司要在國內外煤炭市場樹立自己的信譽和品牌，在經營過程中，要嚴格質量管理，掌控好煤炭生產、採購、運輸、港口中轉過程中的煤炭質量，做到整船銷售合格率100%，並做好煤炭銷售的全程質量跟蹤，認真聽取使用者意見，不斷提高質量標準。
6、資金管理。公司用於煤炭經營的流動資金使用實行預算管理。每年年底財務部根據業務部下年度煤炭經營計畫，核定下年度流動資金計畫，並分月落實。
財務部同煤炭業務部核定下屬單位下年度流動資金計畫。以審批後合同為依據，華能系統內供煤優先系統外供煤，大單位大宗採購優先零散採購，資金付出後，要認真控制貨權，確保公司資金安全。
三、要求
1、統一思想認識，發揮優勢，上下結合，協調聯動，切實把煤炭生產經營管理工作落到實處。要樹立集團「一體化」的經營戰略理念，努力擴大煤炭生產經營規模，確保煤炭質量和安全運營。要進一步尋找擴大對各大煤炭集團的中長期市場採購，促進「強強聯合」，形成優勢互補，逐年增加煤炭資源市場占有量，以保證對華能系統內電廠進行長期、穩定、有效供給。
2、公司對能系統內電廠供煤執行統一計畫、統一**、統一管理、單獨結算和統一結算相結合的原則。各有煤炭業務的下屬企業要加強與公司煤炭業務部的溝通，避免交叉經營。煤炭合同的簽約要按規定備案或報批。
3、重合同守信用，維護合同的嚴肅性。凡與華能系統內部電廠簽訂的供貨合同要優先保證完成，兌現率落實100%以上。在有供貨條件的前提下，與其它系統外使用者的供貨合同一經簽約，也要認真履約，做到誠實守信、依法經營。
4、要切實加強對煤炭經營工作的領導，要盡快轉變思想觀念，把煤炭經營工作放在各項工作的首位，要加大協調、組織工作的力度，確保年度目標任務的完成。
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