① 生產手續問題；② 生產條件問題（本體公輔、土建、安裝）；③ 現場消缺問題。
2.團隊建設方面
（1）統一目標：目標是團隊的前提，沒有目標就稱不上團隊，因為先有了目標才會有團隊。有了團隊目標只是團隊目標管理的第一步，更重要的是第二步統一團隊的目標，就是要讓團隊的每個人都認同團隊的目標，並為達成目標而努力的工作。
什麼是目標，目標就是明確我們要「做什麼」。只要明確了我們該做什麼，就不至於每天漫無目的、鬆鬆散散。
（2）統一思想：思想是行動的先導，統一思想才能形成共識，匯集共識才能凝聚力量，沒有共識就會分散精力、牽扯力量、阻礙前進。那麼，如何才能統一思想。
統一思想就需要我們把公司的每一件事情當做自己家的事情一樣對待，充分發揮我們的主人翁的意識。
（3）統一規則：什麼是規則，規則就是告訴我們該「怎麼做」。乙個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什麼，不該做什麼。
不能做什麼是團隊行事的底線，如果沒有設定底線，大家就會不斷的突破底線，乙個不斷突破行為底線的組織是不能稱其為團隊的。
（4） 統一的行動：如何有效地推進公司整體的工作？那就需要我們統一行動，充分利用好手中「資源」與「支援」。
俗話說：眾人拾柴火焰高。現在我們的情況就是，缺經費，缺人力。
遇到困難時，就需要我們統一行動，相互配合，共同去承擔，去面對。
（5）在我們解決問題時，要有充分的準備，盡量多想幾個方案，充分論證，得到最優，最後實施。不僅要做到能把問題處理完了，而且要做到把問題處理好了。
（6）例外管理原則。如：節假日。
影響施工與消缺進度，並且部分工作需要走流程或決策時，有沒有其它方法：① 是否能夠考慮到加班；② 緊要事項是否能想到先做，後補辦（在溝通後）。
3.制定管理措施
為了提高員工工作積極性與執行力，單純地靠增強其責任心，轉變其工作態度是遠遠不夠的。還需要制定一系列績效考核制度等制約機制來約束員工行為，調動員工的積極性，使員工產生使命感，進而發揮其創造力。最終，保證公司目標的有效實現。
【導讀】
在企業組織中，有人總是在抱怨：認為自己工作太多，承壓太重，老闆和上級每天總是讓自己幹這幹那，而且有些事情基本上都是重複的。當你怨天不由人的時候，卻有沒有想過這其中的奧妙與原委？
作為企業組織的一員，你要以主人翁的態度去展現。除了基礎的努力完成各種日常工作，你還要學會換位思考：
① 老闆和上級為什麼會讓你反覆去做同一件事呢？
② 你在第一次執行時是不是**沒有做好呢？
③ 老闆和上級是不是因為對之前的執行結果不滿意，所以要你再做一次呢？
有沒有想過，這個問題出在**。有的時候總是以為自己做了很多，卻沒有想一想自己做得怎麼樣。那麼，每天看似忙碌不跌的你，在工作中執行任務時，是否也只是滿足於「做」，卻忽略了做的「結果」？
一、做完與做好的區別
雖然，「做完」和「做好」僅有一字之差，但二者的本質是不同的。
前者執行了，但卻不到位，只是走過場或者是純粹地應付了事；而後者不但執行了，而且到位了，它代表著對自我目標負責、對上級組織負責，對公司利益負責。
而一名員工是否有較高的執行力，關鍵就在於他重視「做好」這一結果，所以，如果想要提高執行力，千萬不可自我滿足，更不可自欺欺人，明明是自己一開始就沒有執行到位，最後卻把責任怪在別人頭上。
既然執行了，就要付出100%的努力去做事，一步到位交出滿意結果，否則拖延到最後不合格，老闆和上級就可能反反覆覆地要求你重新執行，直到符合要求為止，但這不僅浪費了企業的資源，更浪費了你自己的時間。
有人會質疑：99.9%和100%差別就那麼大嗎？明明就是沒有差別啊？
不，你錯了！相信很多人都一樣抱有這樣的錯誤觀點，雖然99.9%只要再努力一點點就變成100%了，其實不然。
這就像比賽一樣，最終總要分出個勝負，如果大家實力相當，或者在99.9%時的成績都是一樣的，那怎麼來評判呢？
這就要看最後那0.1%了，誰堅持下來了，把最後這0.1%的事做好了，誰就贏了。
所以，我們看到，在一場比賽中，平局的現象畢竟是少數的，大多數的比賽還是分出了勝負，因為大部分人還是輸給了那0.1%……
一件沒有結果的事，做是做了，但是它有什麼意義呢？但不幸的是，在企業中，有類似想法的員工大有人在，在他們看來：我只是企業僱傭的一名員工，我在這裡上一天班就有一天的薪水，至於執行得如何，企業有沒有賺到錢，那是老闆和企業自己的事，與我無關。
所以，大部分人都只是做到99.9%，雖然可能已經盡力了，但卻將最終結果好壞拋在腦後，企業不給這樣的員工任何獎勵也是理所當然的。那麼，我們應該如何一步到位地執行，第一次就把任務「做好」而不是「做完」呢？
二、執行落地法則
法則1：糾正「差不多」心態，執行任何一項任務都要嚴格要求自己。
縱觀市場上的名牌企業，為什麼它們的牌子百年屹立不倒，經久不衰？因為他們不但在產品品質上精益求精，對於人的管理也更加精益求精，他們從不允許自己的員工做事時總是一副「差不多」的心態。
在這個競爭激烈的社會，要想做得出色，受到認可和歡迎，就必須嚴格要求自己，這也是把事情做好的保證。如果總是覺得「差一不二」就行了，那你將永遠停留在「做完」那一步。
法則2：在執行中樹立自己的品牌，既然做就要做好。
在如今這個年代，人們對於乙份工作的渴望，早已不再是謀生的工具那麼簡單，每個人都渴望在職場中闖出一片天地，業績出色，有所作為。所以，很多人對於職業的情感都是神聖的，工作更多地成了一種精神支柱。
既然如此，一次高效的執行不僅可以帶給你乙個圓滿的成果，還能使你漸漸樹立其自己的品牌，產生源源不斷的工作動力。所以，既然做就做好，這樣一來，你的整個工作流程就會變成一種良性迴圈，任務就會輕鬆一步到位地搞定。
法則3：對自己和結果負責，提高核心競爭力。
執行得不好，說到底其實是乙個人對自己和結果不負責任的表現，而這樣的人在職場中是很難提公升自己的競爭力的。因為競爭力的基礎是執行力，執行不到位，甚至謬以千里，你之前描繪再好的藍圖也只是一張廢紙，你交出來的最終結果對企業沒有任何價值，不過是在浪費人力、物力、財力罷了。
所以，身為企業員工，不要一味地背誦執行的重要性，更要在實際行動中把任務執行到位，對自己和結果負責，這樣才能在「做完」的基礎上「做好」，逐漸提高自己的核心競爭力。
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