內容摘要：核心員工是企業關鍵性的人力資源，若要提高企業核心員工招聘的有效性，必須從塑造良好的企業形象、制定完善的招聘規劃、合理組建招聘團隊、選擇適合的招聘渠道和科學地設計面試等幾方面入手，才能促進企業持續穩定地向前發展。
關鍵詞：核心員工企業招聘
核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80%以上的企業價值和利潤是由最核心的20%的員工創造的。這些員工是企業生產運營和發展壯大的動力源。在企業中，核心員工一般擁有專門的技術，掌控企業核心業務，控制企業關鍵資源，洞悉企業商業機密，具體包括高層管理者、研發骨幹等知識創新者、高階技術工人等。
核心員工最主要的特點是高度的勞動力稀缺性，具體表現為勞動力市場上同類人才的數目相對較少，可替代性差，其招聘成本要高於一般員工。因此，如何有效地招聘核心員工以確保企業核心員工的穩定成為許多企業人力資源管理工作急待解決的問題。
塑造良好的企業形象
任何乙個應聘者在尋找工作單位時首要考慮的是這個企業的聲譽及發展前景如何，如果自己在這個企業工作能否有乙個很好的職業生涯發展，核心員工尤其如此。因此，在對核心員工的招聘中，企業形象起到非常重要的作用。在招聘過程中，負責招聘人員的工作能力、招聘過程中對企業的介紹、散發的材料、面試小組的性別組成、面試的程式以及招聘、拒絕什麼樣的人都會成為招聘者評價企業的依據。
因此，整個招聘過程的設計應緊緊圍繞塑造良好的企業形象這一中心，從而在塑造良好企業形象的同時，也吸引了更多的應聘者。具體來說，從招聘廣告設計和攤位布置到接待面試、場地布置和參觀企業等處處都應渲染和突出企業的亮點以吸引應聘者。廣告及攤位要有與眾不同的新意，接待人員要精神飽滿、儀容整潔，每乙個環節都要給應聘者留下好感。
制定完善的招聘規劃
內外部環境的變化使得企業必須定期進行人員的流進、流出，為確保企業在需要的時候及時得到所需要的核心員工，企業必須對當前乃至未來核心員工的供求進行科學的**和計畫。要想做好招聘規劃，人力資源部門必須參與制定企業的戰略規劃，並通過分析企業的招聘需求、招聘趨勢來規劃下一年的招聘。對於人力資源部門來講，最重要的事是確保所有的招聘規劃與企業的戰略相一致。
合理組建招聘團隊
四川省成都市的人才市場上曾出現過這樣乙個案例值得我們思考：川南某大型名酒企業以年薪100萬招聘財務、營銷副總經理。誘人的職位，高額的年薪，一時吸引了眾多求職者。
許多業內的精英紛紛慕名趕赴招聘現場，希望能夠進行詳細的諮詢。但是許多人一到招聘現場就大失所望，因為該企業的招聘現場只有幾個普通的人事部門員工。這些應聘者大呼上當。
企業非但沒有招聘到優秀的人才，反而給企業的外部形象造成了極其不良的影響。
這家企業為了招聘到優秀的人才，所開出的薪酬不可謂不多，給予的職位也不可謂不高，但最終不但沒有完成招聘計畫，反而損害了企業的對外形象，這究竟是什麼原因呢?應該看到，在招聘過程中，工作申請人是與組織的招聘團隊成員接觸而不是與組織直接接觸，而且招聘活動往往是工作申請人與組織的第一次接觸。在對組織的特徵了解甚少的情況下，申請人會根據組織在招聘活動中的表現來推斷組織其他方面的情況，招聘人員是申請人所見到的企業的第一印象。
所以，招聘核心員工應該是首席執行官或部門主管需要主動關心的事情，否則這將淪為空談。招聘應以保持企業競爭力為出發點，並和公司規模、文化相適應。對技術類的核心員工，還應當有企業內外的本領域專家參加。
對小型公司來說，首席執行官親自進行面試，是非常必要的。對於大、中型公司來說，高階經理在百忙之中也應對核心員工的招聘進行面試。國外許多著名的大公司如花旗銀行、intel、微軟等在招聘核心員工時，程式往往很繁瑣，需要經過
七、八個人的分別面試，但很少有候選人中途自己退出，除了受到大公司巨大的發展前途和優厚待遇的吸引外，根本原因在於與候選人會談的都是部門經理以上級別的公司領導，甚至還有總裁。在如此重視下，所謂的繁瑣程式在申請人眼裡也就不算什麼了。
選擇適合的招聘渠道
一般來說，企業招聘員工的方式主要分為內部招聘和外部招聘兩種。其中外部招聘又包括：職業介紹機構、獵頭公司、校園招聘、提供臨時就業服務的機構、廣告招聘、計算機網路招聘和員工推薦等。
那麼，在對核心員工的招聘中，究竟哪一種方式佔主流呢？對於內部招聘來說，招募公告是非常普遍的方法，將所需職位和該職位的責任、義務、必需的資格和技能、工資水平及其他相關的資訊向企業中每乙個員工公布。這種方式有助於企業發現那些可能被忽視的、潛在的內部應聘者，同時也可以提高員工的積極性。
對核心員工離職的思考
當今企業越來越重視人力資源的管理的，人力資源管理的目的是充分利用和開發人力資本，所謂人力資本是指特定的行為主體投入一定費用可以獲得的 並能夠實現價值增值的 依存於某個人身上的價值存量。人力資本和普通概念上的勞動力資本有著一定的區別，在企業中，人力資本所指的 人 不是企業裡所有員工，而主要是指重要管理...
論核心員工的有效招聘
內容摘要 核心員工是企業關鍵性的人力資源，若要提高企業核心員工招聘的有效性，必須從塑造良好的企業形象 制定完善的招聘規劃 合理組建招聘團隊 選擇適合的招聘渠道和科學地設計面試等幾方面入手，才能促進企業持續穩定地向前發展。關鍵詞 核心員工企業招聘 核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80 ...
論核心員工的有效招聘
內容摘要 核心員工是企業關鍵性的人力資源，若要提高企業核心員工招聘的有效性，必須從塑造良好的企業形象 制定完善的招聘規劃 合理組建招聘團隊 選擇適合的招聘渠道和科學地設計面試等幾方面入手，才能促進企業持續穩定地向前發展 關鍵詞 核心員工企業招聘核心員工是企業核心能力的主要創造者，有研究表明，80 以...