建築施工企業市場占有份額的競爭日趨激烈，其深層原因是員工素質的比拼，實質是看對不同層次員工擁有數量、使用的效果如何。因此，建築施工企業必須從優化員工素質結構入手，並把其作為求生存、謀發展的一項重要任務，實現做專做強、又好又快發展目標。那麼如何優化員工素質結構，進而提高企業核心競爭力呢？
筆者認為，應著重做好以下幾方面工作。
一、建立與市場對接的員工素質結構
縱觀優秀建築施工企業，無一例外走的是一條「管理與
技術型員工密集」之路。即：高智商、高層次管理，技術員工佔企業員工總數相當大比例，進而提高企業的管理能力、施工能力和市場占有份額。
而從我們企業現狀看，管理層、技術層與勞務層員工混合在一起，並且勞務層員工占有相當大比例。因此，企業要實現做專做強、又好又快發展目標，必須更新觀念，適應不斷變化的市場環境，站在國內置築市場與國外建築商挺進後市場競爭加劇的新高度，調整自我、適應挑戰，主動與市場需求相對接，加大管理和技術層員工比例，縮小勞務層員工隊伍，建立管理層和技術層兩頭大，勞務層中間小的「啞鈴型員工結構」，讓企業既有核心管理、技術層員工更大限度、更大能量發揮其作用，讓有資質、有資信的外包隊伍成為我們的勞務層主力軍。
打贏打勝優化員工素質結構這一仗，就找準了制約企業發展的癥結，也就奠定了做大做強、又好又快發展的堅實基礎。據報道，河南、遼寧等省推行「首席員工」制度，對企業有突出貢獻的高技能人才，可獲得企業股權、期權、晉級等多項激勵。獲得高階工職業資格的員工，在企業從事本專業（工種）工作時，在使用、工資福利等方面與大專院校畢業生同等待遇，有力提高了員工素質。
我們也不妨一試，從培養、使用、激勵等各個環節助推管理、技術員工素質「提速」。
二、建立優化員工素質結構的良好機制
實現對員工素質結構的優化，必須對企業現有人員進行
整合，建立起人力資源有序流動、合理配置、能進能出、能上能下、能增能減的靈活機制。
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