對做好水利工程質量管理工作的幾點認識

2022-05-14 07:15:17 字數 980 閱讀 2462

「百年大計,質量第一」。工程質量不僅關係到工程效益的發揮,而且關係到人民群眾生命財產安全。水利工程建設專案具有投資大、規模大、建設週期長,生產環節多、參與方多、影響質量的因素多等特點,無論是哪個主體出了問題,哪個環節出了問題,都可能導致質量缺陷,甚至造成重大質量事故。

因此,加強水利工程的質量管理尤為重要。

1 存在問題

一是工程前期工作不規範。個別水利工程建設專案的專案規劃書、可行性研究報告和初步設計檔案,由於前期工作經費不足,規劃只停留在已有資料的分析上,缺乏對環境、經濟、社會水資源配置等方面的綜合分析,特別是缺乏較系統全面地滿足設計要求的位址勘測資料,致使方案比選不力,新材料、新技術、新工藝的應用嚴重滯後,整個前期工作做的不夠紮實,直接影響到工程建設專案的評估﹑立項﹑進度和質量。

二是質量控制意識較低。很多水利施工工程中,有關部門不能重視施工質量控制,沒有考慮到施工質量的重要性。當施工質量與進度發生矛盾時,就放棄了質量控制的中心和主導地位。

三是設計決策倉促。在招投標階段或開工開始,有些建設單位就提出提前投入使用節約投資的指標。有的則是提出許多具體的設計優化方案,指令設計組執行。

對於大型工程,重要的優化方案都須經諮詢專家慎重研究後,才做出正式決策。倉促決策,可能對質量控制造成重大影響。其次,設計方案變更頻繁。

水利工程的設計方案變更比較隨便,有些達到了優化的目的,有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上,設計方案變更將導致施工方案的調整和裝置配置的變化。沒有明顯的設計錯誤,或者缺乏優化的可靠論證,不宜過多變更設計方案。

2 解決途徑

(一)開工前對施工企業提交的技術方案、技術措施、質量保證體系以及管理制度等作嚴密審核,特別是對各企業投入工程的技術人員的數量和素質提出具體要求。對用於工程的原材料、半成品、成品、裝置和運到工地的機械等進行控制,凡未經專案監理部同意,不得進入工地。這樣就避免了因準備工作不充分、施工措施不落實、人力物力不到位或因質量安全措施不完善而倉促開工所產生的質量問題。

事先控制是質量控制的主要部分,它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態,保證工程的高標準施工。

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