關於做好水利工程管理工作的幾點思考

二、水利工程造價管理

加強管理意識，對水利工程各個階段的實施嚴格管理。

1、做好材料**管理是很重要。在水利工程建設中材料的費用所佔比例較高已達60%以上，因此精打細算，開源節流，是當務之急。

2、在投資決策、設計、建設等專案階段，把工程造價控制在合理使用的範籌內，出現差錯隨時更正，力求在每個建設專案中合理使用人、才、物力，爭取豐厚的投資效益。

3、水利工程管理從設計、投資決策、施工以及竣工等階段，各個工程之間環環相扣，因此要有效的做好各階段工作，保證工程專案實行總體目標，把各工程階段合理的聯絡起來，進行綜合研究，建立全面的管理體系。

三、加快提高水利工程管理水平的對策

1、水利工程管理是一項難度高、要求嚴、任務重、標準精確，系統長久的工作。做好管理不但提高了管理的平台，也是衡量管理水平的尺度。

2、明確目標，提高認識，統一思想；分步實施，落實責任，統籌安排；嚴格標準，抓住機遇。

3、以爭創一級水利管理單位作為目標，加強考核學習，為建立一級管理單位奠定堅實的基礎。建立工作更是一件系統的工作，它要求高標準、重任務、量大面廣。我們既要揚長避短，又要按照國家要求，從安全管理、組織管理、經濟管理等方面落實有關職責，做到責任分清。

紮實的做好申報工作，成立督查、內業、外勤三個小組，各小組各司其職，不斷完善管理。多年來，加強軟體要求，注重硬體建設，從儲存好原始資料到新資料的歸檔，從精神文明到安全管理，開展落實方方面面的工作，讓工作能夠有條不紊的進行。

4、統一認識，依法管理，轉變觀念。

依法加強水利工程管理，關鍵是領導觀念的轉變。領導工作的注意力轉移到依法加強水利工程管理上來，從過去只重工程建設轉變到建管並重；從過去主要對水利行業內總的管理轉變到對全社會的水事活動的管理；從主要依靠行政手段管理轉換到用法律、技術、經濟等手段，其中以法律手段為主。