小型水利工程監理工作

小型水利工程監理工作研究及探索

摘要：結合秦皇島市盧龍縣小型水利工程建設監理工作中的實踐，探索研究在小型水利工程建設中監理工作的方法和措施，使工程建設得到有效的管理與控制。

關鍵詞：水利工程監理管理

1 前言

我國工程建設的管理與國際接軌是從實施監理制開始的，我國建築行業實行監理制已有30年左右的時間。監理在工程質量、進度、投資管理上起到非常重要的作用。小型水利工程在工程專案、施工單位、地方關係等各方面有著自身的特點。

如何結合小型水利工程具體的情況，保證進度按照合同的要求實施，資金能夠充分發揮於工程建設中，質量全面處於受控狀態，是監理工作在小型水利工程建設管理中的乙個重要課題。

我國在「十二五」期間將對水利工程加大投資的力度，特別加強對小型水利工程建設的投入，因此，針對小型水利工程的特點，如何將國家的資金落實好，如何要把工程建設好，小型水利工程的監理工作尤為重要。

秦皇島市盧龍縣2023年開工建設15座小型水庫除險加固工程，這些水利工程建設存在以下幾個特點：

（1）投資小、工程量小，專案多而散。混凝土工程量小，砌石工程量相對較大；

（2）施工單位資質相對較低，施工管理人員不足，農民工相對較多。

根據盧龍縣小型水利工程的實際情況，改進監理工作的思路，制訂了具體的管理措施，強調落實，收到了較好的效果。

2 嚴格施工組織機構及人員管理

人是建設產品的第一要素。施工人員的素質是工程建設的基本條件，對施工單位的人員審核及管理尤為關鍵，必須要求施工單位有乙個完善強有力的組織機構。否則工程建設將是一片散沙，工程進度、質量就不能保證，工程建設就不能順利完成。

小型水利工程專案投資小、工期短、中標單位的資質相對較低，中標單位在進行人員組織時往往不下大力氣進行人員配置，嚴格審核施工組織機構的人員組成，監理單位高度重視。

（1）做好對專案經理資質及工作能力的審核。專案經理在工程建設中是企業在工程專案的代表人，是質量、安全第一責任人。專案經理在工程中的重要性是不容置疑的。

根據合同要求，先對專案經理資質進行審查，並要求專案經理必須到達現場進行工程施工管理，同時對專案經理的實際管理及業務能力進行檢查，不能徒有虛名。