一、 工程概況
1.1 工程名稱： 珠藏鎮石榴山村人飲
1.2 工程地點： 珠藏鎮石榴山村
1.3 主管部門： **縣水利局
1.4 建設單位： **縣水利局
1.5 設計單位： **縣水利局堪測設計隊
1.6 工程質量監督單位： 水利局質檢站
1.7 監理單位： 貴州省江河監理****黔南分公司
1.8 工程建設規模： 230人/106頭
1.9 工程主要效益： 230人/106頭
1.10 工程主要建設內容： 集水池、高位水池、管道安裝
1.12 工程計畫工期： 4個月
1.13 工程進展情況
本工程目前已完成工程施工承包合同簽訂工作，施工單位即將進場開展臨建工程布置和施工準備，監理工程師應根據工程進展和專業要求逐步到位，開展監理工作。以實行「建設單位—監理工程師—承包方」三者各司其職的建設管理機制，促進工程建設目標的全面實現。
二、 監理範圍、業務和目標
2.1監理範圍： 整個工程監理
2.2監理業務：
(1)負責專案法人委託範圍內的工程施工階段監理。
(2)按照國家有關工程建設的法律，法規，水利部頒現行技術規程，規範，設計檔案要求，以及工程建設施工合同對工程實施投資，工期和質量控制。
(3)按國家經濟法規進行工程建設合同管理。
(4)配合專案法人協調工程內部，外部各方的工作關係。
2.3監理工作的目標：
監理工作主要是對本工程專案進行目標控制，盡可能實現工程專案投資目標，進度目標，質量目標.使工程專案的實際投資不超過計畫投資(地質條件變化引起工程設計的變更和人工，材料，裝置和物價**因素不包括在內)，實際工期不超過計畫工期，實際質量達到技術規範和設計檔案規定的要求。為此，監理應將專案的總投資額，總進度目標和專案質量目標展開到單位工程，分部工程和單元工程，以單元工程為基礎，採取動態管理，促進工程總目標的實現。
在投資到位不好的情況下，監理將以積極的態度協助專案法人調整計畫，減少損失。
三、 監理組織機構和人員
3.1監理組織機構
受建設單位委託，貴州江河水利監理****黔南分公司對工程施工進行全面監督管理。根據工程特點及監理任務情況，組建工程專案建設監理機構(如圖3—1所示)，對工程監理實行總監理工程師負責制，設有總監理工程師1個，監理員1人，實施程序中根據工程進展情況和專業需要進行適當的補充和調整。
圖3—1 組織機構圖
3.2監理部成員情況，如下表
四、施工監理主要職責
4.1審查承包單位提出的分部工程開工申請報告，自承包單位簽發開工通知：按施工合同規定向承包單位發布停工令，審查復工令。
4.2根據專案法人與設計單位的供圖合同，協助專案法人督促設計單位按時供圖並核發施工承包合同規定的施工圖紙，設計檔案和修改通知。
4.3組織設計交底，及時反映對設計圖紙和設計檔案的意見和建議，組織工程有關各方協商工程技術問題和工程設計的一般性變更。
4.4對於重大的設計修改和技術洽商，除提出監理意見外，應由專案法人批准。設計修改和重大變更，均應由設計單位進行。
4.5審查承包單位提出的施工組織設計，施工技術措施，施工進度以及安全，環保等措施，監督檢查其實施，簽收檢查承包單位填報的月，季，年報表，提出監理意見，控制工程進度計畫。
4.6審查承包單位提出的主要材料和裝置清單，並按施工承包合同和設計檔案的要求，對其數量，規格，質量進行核實;檢查實際進場材料，裝置出廠合格證，材質檢驗單規格，質量進行核實;檢查實際進場材料，裝置出廠合格證，材質檢驗單，必要時責成承包單位對材質進行再檢驗，防止不合格材料，裝置用於工程。
4.7檢查承包單位的質量保證體系，審查其現場檢測，試驗成果以及施工原型觀測成果。
4.8審查，複核承包單位布置的工程測量控制網和工程量斷面。
4.9督促，檢查承包單位嚴格執行合同和嚴格按照國家和部頒技術規範，標準以及設計圖紙檔案的要求進行施工和安裝活動，核查施工過程中的主要部位，環節以及隱蔽工程的施工，驗收簽證，控制工程質量。
4.10審核認證承包單位的月，季工程進度報表，完成工程數量和質量，作為業主進行工程支付的依據。
4.11審查承包單位提出的階段，部位，環節，系統的分階段的工程檢驗，驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，參加業主組織的最終驗收。
4.12督促檢查承包單位完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交專案法人歸檔。
4.13審理工程出現的質量事故的處理，提出處理意見，所發生的費用由責任方承擔。
4.14負責組織工程監理例會，參加專案法人為工程召開的計畫會，排程會，協調專案法人與承包商之間的關係。
4.15按監理合同規定，定期向建設單位報告工程情況，做好監理記錄與工程資料管理。工程竣工時，向專案法人提交工程監理報告。
4.16承擔與專案法人商議的其他監理工作。
五、監理總體控制方案
本工程的監理是在中標單位已進場施工，即施工開始後的監理。監理需要考慮現場施工的現狀，各施工單位機構，施工力量及相互關係，找出作為系統工程的內部機構各結合部存在的問題，環境條件因素等進行切合實際的施工監理，現簡述以實施工程三大目標----工期，質量，投資為主要任務進行有效控制的施工監理方案。
我們的施工監理總體控制方案是，自上而下地對影響關鍵工期的各單項工程進行總體規劃，就是以系統工程的觀點對工程進行巨集觀的控制，然後自下而上(由單元工程開始至整個工程完工)地實現，把進度的動態控制始終以總進度控制中，而投資與進度，質量相互制約，相互促進，把住計量支付的投資控制這個關鍵，以資訊管理作為上述「三控」的基礎，以合同作為上述「三控」的依據，達到工程的計畫目標。
六、投資控制
依據監理合同和專案法人的授權範圍，本工程投資控制的主要工作是工程計量和工程量審核簽證，由專案法人作工程支付依據(監理工程師不作支付簽證)，為使工程專案在滿足質量和進度要求的前提下，對本工程投資控制主要取以下三個方面的措施。
6.1組織措施：建立健全監理組織，落實投資控制的職責分工，完善有關工作制度。
6.2技術措施：審核施工單位的施工組織設計和施工技術措施要求，按合理工期科學地組織施工，作必要的技術經濟比較，以挖掘潛力，節約投資。
在實施過程中，及時進行投資計畫與實際值的比較，發現偏差及時向專案法人反映，並提出建議。
6.3合同措施：嚴格按合同條款進行工程支付，防止過早，過量支付。
七、工程進度控制
工程施工中，進度拖延的事是經常發生的，進度計畫作為監理的重要工具，在工程進度發生變化時可以提示進度調整的方向和對其他影響的範圍。然而，作為監理，最大量的工作，是在進度計畫的指導下去實施控制和協調，為此：
7.1做到：要求承包單位根據合同的要求，提出工程總進度計畫，監理對其能否滿足整個工程總進度要求進行審查，提出意見。
7.2審查承包單位年，季，月度計畫，跟蹤其執行，定期檢查實際進度，若有拖延採取督促，幫助承包單位調整進度。
7.3進度監理，重在預防工期拖延發生，為此，在事先控制中，重點做好兩件事，
一是，認真審查施工單位提交的施工組織設計，施工技術措施和作業計畫，核查該實施工方案，措施的準備情況，使其人，財，物，滿足其所制訂的進度計畫要求。
二是，協助專案法人與設計單位安排好供圖計畫，使他們之間簽訂的」供圖協議」規定的供圖時間比進度計畫控制的時間有乙個提前量(這個提前時間按標書中的規定);避免因供圖不及時影響工期。
7.4施工中遇到重大困難和障礙時，應專門研究，從非關鍵部位抽制人力，裝置，物資等資源充實到關鍵專案。
7.5定期或不定期召開監理工程協調會，商討解決疑難問題。
7.6監理人員應做好施工進度記錄，並按規定向專案法人報告工程形象進度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。
7.7作為進度控制的另一項措施，建議專案法人設立提前竣工獎，按進度計畫的階段目標進行考核，如果拖延進度，也應有相應罰款規定。
八、工程質量控制
工程質量控制首先從組織機構人手，加強各參建單位質量管理人員的工程質量意識，完善檢驗方法和手段，建立健全質量保證和控制體系，對工程的實施過程中的關鍵部位，環節建立質量控制點進行見證取樣，並建立各項規章制度和檔案，具體有以下內容：
8.1監理人員應牢固樹立」質量第一」的意識，堅持」預防為主，防檢結合」的方針，對工程嚴把質量關，積極協助承包單位進行全面質量管理，完善質量保證體系。
8.2質量控制的依據。
(1)經主管部門審批的設計圖紙檔案(包括設計修改通知)。
(2)招標書及施工承包合同中指明的技術規範和質量標準。
(3)施工承包合同檔案有關條款
8.3質量控制的主要內容
(1)承包單位的質量機構，質量保證體系，質量控制及獎罰制度是否健全。
(2)原材料和半成品的質量是否符合要求。
(3)機械裝置，施工工序，施工工藝是否符合要求並保證質量。
小型水利工程監理規劃
一 工程概況 1.1 工程名稱 珠藏鎮石榴山村人飲 1.2 工程地點 珠藏鎮石榴山村 1.3 主管部門 縣水利局 1.4 建設單位 縣水利局 1.5 設計單位 縣水利局堪測設計隊 1.6 工程質量監督單位 水利局質檢站 1.7 監理單位 貴州省江河監理 黔南分公司 1.8 工程建設規模 230人 1...
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小型水利工程監理工作研究及探索 摘要 結合秦皇島市盧龍縣小型水利工程建設監理工作中的實踐，探索研究在小型水利工程建設中監理工作的方法和措施，使工程建設得到有效的管理與控制。關鍵詞 水利工程監理管理 1 前言 我國工程建設的管理與國際接軌是從實施監理制開始的，我國建築行業實行監理制已有30年左右的時間...
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