目次一、何謂管理？
二、管理的基本程式
三、管理的四個層面（管理者的工作）
四、組織中各階層的任務
五、生產現場的特性
六、生產現場的三大問題
七、工作現場的八大浪費
八、現場幹部的主要職責
九、現場主管的工作範圍
十、基層主管的職責-基層幹部、負基層單位管理與領導之責十一、工作教導
十二、生產活動中的損失
十三、製程品質規劃
十四、製程管制的重點
十五、精益生產
十六、做個三現主管
十七、走動型主管的工作特色
一、何謂管理？
管理就是：
為了達成組織或單位的目標 →目標→做對的事對人力、物力、金錢等各項資源 →資源做有效之運用 →方法
問題：如何知道管理的方法有效？
二、管理的基本程式
三、管理的四個層面（管理者的工作）
四、組織中各階層的任務
五、生產現場的特性
（一）核心流程所在
（二）工作環境複雜
（三）大部份基層員工都在現場
（四）工作較無彈性，績效可隨時衡量。
六、生產現場的三大問題
（一）不合理
（二）不均勻
（三）浪費
七、工作現場的八大浪費
八、現場幹部的主要職責
（一）達成符合要求的目標
（二）工作改進及維持
（三）工作激勵及教育訓練
九、現場主管的工作範圍
（一）工作的管理
1. 維持生產的正常進行與產出
2. 提高生產力、強化競爭力
（二）人的管理
1. 建立職場人際關係
2. 培育部屬
十、基層主管的職責～
基層幹部、負基層單位管理與領導之責
（一）人員勤惰與工作績效之考核
（二）督導所屬遵守廠規及獎懲事項
（三）執行工序檢驗
（四）督導並參與工作準備
（五）參加作業及填補班內缺勤人員之工作
（六）填寫能力管理及其他規定報表
（七）配合生產、督導所屬愛惜公物節用物料
（八）負責試作並提供確實工時
（九）督導並參與機器、裝置、工具之保管、使用、調整與日常維護及轄區整潔事宜
（十）對所屬人員教導正確工作方法及工作安全（十一）由實際工作觀點提供工作改進及建議事項（十二）聽取並處理部屬訴怨及建議事項
（十三）向上級反應報告事項及辦理上級交辦事項十一、工作教導
十二、生產活動中的損失
十三、製程品質規劃
十四、製程管制的重點
十五、精益生產
十六、做個三現主管
三現：現地、現物、現實
十七、走動型主管的工作特色
（一）預防
（二）問題解決
（三）親自參與
（四）立即解決
如何做好管理工作
如何做好管理工作 乙個管理者的總結 管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念 意識 心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，成功就是能力 努力 態度 從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0 100 而態度是 ...
如何做好管理工作
乙個管理者的總結 管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經理什麼的頭銜，很多都是塗有虛名。要真正做好管理工作，需要思想觀念 意識 心態和方法方面做足功課。日本的稻盛和夫說過，成功就是能力 努力 態度 從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據程度定位0 100 而態度是 100 100 可...
如何做好基層管理工作
高大明2011 6 2 做好基層管理工作主要有四個方面，一是生產任務的管理，二是所屬員工的管理，三是技術管理，四是實施個人發展計畫。管理技術和經驗是不斷地學習 掌握的。因此，從最基層做起往往才能順利地乙個乙個台階地進步。打鐵先得自身硬，所以要管人，先要管已，要指導別人，就要先比別人技高一籌。正所謂以...