工作總結參考範本
目錄：精選總結酒店採購部年終工作總結范文一
精選總結酒店採購部年終工作總結范文二
精選總結酒店採購部年終工作總結范文三
精選總結酒店採購部年終工作總結四
精選總結酒店採購部年終工作總結范文一
回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。
我們樹立「為公司節約每一分錢」的觀念，積極落實採供工作要點和年初制定的工作計畫。堅持「同等質量比**，同等**比質量，最大限度為公司節約成本」的工作原則。
在x總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料裝置採購計畫xx份，新簽合同20份，完成乙供材料計畫核批**xx份，共計完成材料裝置採購計畫xx份，執**況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施「陽光採購策略」
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動接受審計監督。
即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事
20xx年通過組織學習《採購管理戰略》和公司iso9000質量管理體系檔案，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光採購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標
採購部按專案部和施工單位上報的採購計畫公開招標，邀標單位都在x家以上，有的多達x余家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光採購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
4、監督機制基本形成
做好**和技術規格分離和職能定位工作，**必須經採供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制；防範、抑制腐敗。建立材料**資訊庫和材料**監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
20xx年採購部繼續圍繞「控制成本、採購價效比最優的產品」的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作**商在原價位的基礎上下浮x-x個百分點（當然針對部分**較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整）。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行複核，再由採供部經理進一步複核，實行了「採購部的兩級**複核機制」，然後再傳送審計部複核。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每乙個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對**商的管理協調
20xx年採供部進一步加強了對**商管理，本著對每一位來訪的**商負責的態度，制定了《採購**部供方資訊表》，對每一位來訪的**商進行分類登記，確保了每乙個**商資料不會流失。同時也利於採供對**商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標**之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有**資格。
四、步加強對材料、裝置**資訊的管理
20xx年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計畫、詢比價都進行了影印留底，保持了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年採供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、制定採購預算與估計成本。
制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和**，是對整個專案資金的一種理性的規劃。它不單對專案採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了乙個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保專案資金的使用在一定的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高專案資金的使用效率，優化專案採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制專案資金的流向和流量，從而達到控制採購成本的目的。
3、改進**商的選擇。
在進行**商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家**，同時又要保證所選**商承擔的**份額充足，以獲取**商的優惠政策，降低物資的**和採購成本。這樣既能保證採購物資**的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，**商的數量以14、建立重要貨物**商資訊的資料庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的**商，以及這些**商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。
4、建立同一類貨物的**目錄。
以便採購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得**上的利益。
採購部年終工作總結與採購部年終總結彙編
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集團採購部年終工作總結
集團採購部 二 一五年十二月三十一日 總結過去，只為更加美好的明天。採購部在集團公司的正確領導下，以提高經濟效益為中心，拓展思路，求實創新。2015年是經濟形勢異常複雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好採購的時機和量，得到最大的採購效益是對採購部門的考驗。在此情況下，我們嚴格按照公司的管理規定，規範化...
採購部文員年終工作總結
這一年裡雖然我們部門 人單事薄 但在大家的默契配合下工作還是比較順利的開展著。好的方面就不再總結，保持繼續發揚 傳承的態度即可，以下幾點僅總結工作中不足及需要改進的地方。第一 工作的及時性和時效性 採購工作比其它工作，更講究乙個輕重緩急，在輕重緩急的基礎上，要迅速及時的處理掉重要及緊急的事務，如果這...