2019採購部工作總結

2、部分產品實施招標採購策略。對部分新產品、大專案，如電收塵器的高壓電源裝置等，可以試引進公開招標制度，聯合技術部、工程部通過與各個供貨商的議標，一方面增加對產品效能的學習和了解，另一方面也可有效降低採購成本。

3、試行內部輪換制度。如果說銷售是企業效益的龍頭，那麼採購是為企業創造效益的第二道閘門，事關企業利益得失，也是容易發生問題。內部輪換機制即對每個採購人員負責的業務內容定期輪換（如：

一年一次），同時設定公共郵箱，與供貨商的往來技術、商務函件統一由該郵箱收發。這樣不僅能防止腐敗更能培養採購人員業務的全面性、綜合性。

4、繼續努力學習，提高專業水平。技術方面：對非常規產品的具體配置和關鍵效能指標的掌握亟待提高，目前所購物品的品種越來越豐富，分類也越來越細，採購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今後的工作具有十分重要的意義。

這也是我今後繼續堅持努力的方向。個人素養方面：要時時刻刻保持學習的狀態，向書本學習、向同事學習、向業務單位學習，要讓自己有乙個好的職業習慣，有成本概念，有利潤思維，有風險意識、有統籌能力、有交流溝通能力。

逐步向乙個專業、優秀的採購人員靠近。