國際採購部工作總結 （管理評審輸入）
通過貫標活動，推動了國際採購部的各項管理工作。使本部門的工作步入正規化、標準化、程式化的科**作，使國際採購部的各項工作由原來只注重「比價採購」提高到對運作全過程中質量管理進行評價，建立質量管理體系。
貫標後我部對公司的運作全過程按標準要求進行了識別，按gb/t19001-2008標準標準要求，參與編制了《質量管理手冊》，《檔案控制程式》、《記錄控制程式》、《管理評審控制程式》、《不合格控制程式》、《改進控制程式》，《工作手冊彙編》，《質量目標分解及實施措施》等管理體系檔案。對公司的運作全過程按控制程式進行管理，從較粗放的管理邁向精細管理、從「人治」的管理邁向更加「法制」的管理。
對重要過程建立了檔案化的控制程式，根據檔案化的控制程式清晰反映了怎麼做、怎麼寫，怎麼寫、怎麼做，怎麼寫、怎麼查，查出問題、按寫的改。這是建立、實施、保持質量管理體系的基本要求。
為使運作過程步入正規化、標準化的科**作，我部編制了包括《採購物驗證管理制度》、《產品檢驗規範》等，及作業指導書可操作的檔案匯編。
對於各部門的溝通和協調，按《質量手冊》中相關規定的要求進行相應的活動，以保障質量管理體系的建立、實施和保持。
組織各部門對質量目標進行了分解，對關鍵過程和特殊過程實施了有效控制，制定了《質量目標分解及實施措施》。
貫標後我部要求公司的各部門對質量方針，目標完成情況進行評價及控制。
國際採購部協同各分公司識別了公司適用標準、法規及標準要求，編制了「適用標準、法規及產品標準清單」乙份。使公司的產品、活動、服務有法可依、依法實施，步入法制治理企業的時代。
本年度至今未出現產品採購質量的問題，乃至引起顧客投訴或報怨。
公司制定的質量目標全部完成，a 產品開箱合格率100%；b 顧客滿意率95%；；c員工培訓覆蓋率100%。。
為使產品經營活動實施過程步入正規化、標準化的科**作，我部按標準要求組織編制了《產品檢驗規範》、《進貨檢驗規程》等作業指導書，規範了本公司運作管理工作。
質量管理體系通過幾個月的有效執行，我們認為質量管理體系是適宜的、充分的、有效的，目前尚能滿足要求不需更改。
國際採購部 /2010-12-08
採購部工作總結
工作總結 大家好 首先我先介紹一下有關於採購部的相關事宜。採購部主要職責 1 審核採購需求 2 決定合適的採購方式 3 分配 選擇和維護潛在 資源 4 負責 商的調查和實地勘察，評估 商的生產能力 5 採購合約與訂單的起草，簽發以及管理 6 根據採購需要採取相應的應急行動或進行後續跟蹤 7 解決與 ...
採購部工作總結
工作總結 尊敬的領導 我將近段時間的工作做彙總如下 1.9月份是以貨代的交接工作和採購流程的熟悉工作為主，我將貨代所有的合作客戶 車隊 貨代 報關行等資訊都統一做了彙總，以便楊林在接手的時候能夠盡快的熟悉新的工作內容。2.10月份的工作主要是以奈米貝訂單 國防部訂單和五台山訂單的採購工作為主，在熟悉...
採購部工作總結
回顧過去的2011年度，自從我進入採購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。採購部和其它部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容 支援和幫助，讓我充分感受到了領導們 海納百川 的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為採購部的成員而驚喜萬分。在過去的一年當...