2023年8月起，公司殼帶訂單從谷底回公升，但高檔品復甦的跡象不明顯，意味著2023年公司的各項成本有更大下調的壓力，採購部門也會面對進一步降低採購物料成本的推動力。
2023年採購部會應形勢的變化做出與時俱進的改革措施。
1) 重組採購架構，使採購人員工作趨向專業化。
2) 培訓提高採購人員的專業知識水準。
3) 參入了解部門產品的開發和了解客戶對產品的品質技術要求，及部門的加工工藝和成本的要求，協助部門對物料做出合適的選擇。
4) 加強建議部門間同類物料使用、設計標準化，增強物料的共用性，使採購的品種集中，單一品種的採購量化零為整，提高議價能力，降低採購成本。
5) 加強與**商的聯絡的挑選合適的**商，並在可能的情況下向**商提供改善品質和效率的諮詢，在保障品質和貨期的前提下達到降低採購成本的目的。
6) 加強採購工作人員對傳統採購轉為戰略採購的認識，加強採購人員和生產部門的有效溝通與協調，提高對物料的品質、貨期、**與製造總成本相關的認識，
7) 加強提高採購人員敬業的工作作風和誠信和職業道德品質及樂群的團隊精神。
8) 加強逐步實現無紙、少碳、減排的環保辦公方式，以降低通訊費用和維護環保。
我們會隨社會的變化，不斷修訂我們前時的目標與時俱時，改革創新，實事求是地迎接充滿生機的2023年。採購部
2023年採購部工作總結
深圳 採購部工作總結 工作總結 採購部2007 2008年度 如果說2006年度是公司的乙個過渡的年，那麼2007年度就是公司的乙個發展年，回顧在這過去的一年當中，在公司領導的總體發展策略的引導下，公司的業務量逐步提公升，各項工作也逐漸趨於規範 完善。在公司整體環境的推動下，採購部的工作按照領導的要...
2023年採購部工作總結
一轉眼間2011年即將過去,在公司領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了公司各項工作任務,並取得了一定的成績。回首即將過去的2011年面對各類材料通脹的風雲變化，採購部認真貫徹領導指示精神，預判市場 積極和 商聯絡提前生產儲備了各類材料和物資，例如 僅此一項便為公司節省了近10萬...
2019採購部工作總結
2 部分產品實施招標採購策略。對部分新產品 大專案，如電收塵器的高壓電源裝置等，可以試引進公開招標制度，聯合技術部 工程部通過與各個供貨商的議標，一方面增加對產品效能的學習和了解，另一方面也可有效降低採購成本。3 試行內部輪換制度。如果說銷售是企業效益的龍頭，那麼採購是為企業創造效益的第二道閘門，事...