在2023年的上半年裡，我機械動力部在股份公司及銅業公司領導的關懷下，繼續深化「精細化管理」理念，持續推進銅業公司四化建設，以「批判包容、務實創新」的工作心態積極開展各項工作。機械動力部全面貫徹落實股份公司和銅業公司在2023年年初制定的目標、任務和要求，對現場裝置安裝除錯、現場管理、備品備件管理、固資管理、裝置大修、更新、維簡等工作做了具體部署。半年來在公司領導的正確指引和各個職能部門的密切配合下，我機械動力部上下全體員工積極認真工作，較好的完成了上級下達的各項任務，現就上半年工作總結如下。
一、持續深化「精細化管理」理念，加強現場管理
在股份公司持續加大精細化管理力度的背景下，我機械動力部積極探索，勇於創新，積極響應集團公司號召，持續推進管理現場精細化。2023年年初，整合了部門原有的規章制度，出台了新的「機電裝置管理考核制度」，並依據此制度積極開展現場裝置管理工作，後又陸續出台了井筒裝備檢查制度、提公升系統裝置管理制度、能源管理制度、固定資產管理制度等一系列具體的輔助制度來明確部門裝置管理人員的工作方向及重點，並於2023年3月份開始具體執行。制度以獎罰為手段，通過對各家嚴格的管控，各合作單位發現了自身存在的不足和在管理工作中存在的漏洞，並積極整改。
根據推行的效果來看非常理想，不僅使我機械動力部現場裝置管理人員明確了管理方向，深化了現場裝置管理理念，也使各裝置使用協作單位的裝置管理方式方法得到了改善，裝置管理水平有了顯著提公升。
二、加強裝置管理人員的配置和優化
為確保公司生產經營、生產管理的有序進行，後備管理人才不可或缺，在公司人才發展戰略的指引下，我機械動力部於2023年補充了四名裝置管理人員，開展井下無軌裝置的具體管理工作和部門電氣和礦山裝置的管理工作。2023年補充了一名現場裝置管理人員，對井筒裝備及提公升系統鋼絲繩進行專項檢查，通過師帶徒、工作任務的安排以及半年來裝置管理工作的開展，工作水平都有了較大提公升，工作方向更為明確，使部門現場管理更趨細化，更趨完善。在「機電裝置管理考核制度」的大力推行下，各裝置使用協作單位通過自查等形式，發現自身人員配置及管理工作上的不足，在考核制度的要求下，部分裝置使用協作單位積極補充裝置管理人員，努力提公升裝置管理水平，達到制度的相關要求，為後續裝置管理工作的開展奠定良好的基礎。
三、規範裝置大修、更新工作，加強現場監控力度
為貫徹落實股份公司年度裝置大修工作的相關要求，巴彥淖爾西部銅業****積極開展年度裝置大修、更新專案的工作，目前我公司2023年度裝置大修、更新專案基本按照相關要求穩步推進，各大修、更新專案按照原計畫規定時間實施，由於二季度生產任務緊，部分大修、更新專案暫緩進行，將安排到三季度具體執行。通過對各家專案執行單位嚴格的要求和有序的管理，以及在裝置大修、更新專案工作開展之際認真的監督，上半年度除延續到三季度實施的工程專案外其他大修、更新專案均進展順利，且完成情況較好，現將2023年上半年裝置大修、更新專案執**況匯報如下：
2023年度上半年（截止2023年6月25日）應開展裝置大修專案為18項，分別為：一選hp500圓錐破碎機、一選5#分級機、一選6#分級機、二選5#球磨機、二選3#濃密機、二選hp500圓錐破碎機、二選5#輸送帶、空壓站1#、5#、7#、螺桿式壓縮機、1450水倉多級離心幫浦、2#通風機、架線式礦用電機車、雙軸攪拌機、水泥倉下料口及雙軸輸送機、空壓站高壓配電裝置、柳工50裝載機。實際完成10項，未完成8項，完成率為55%；裝置大修計畫投資650.
48萬元，實際投資完成345.15萬元，比原計畫減少305.33萬元，未完成大修投資主要原因是：
1、由於生產制約、大修專案實施時間安排緊湊，導致2#通風機、水泥倉下料口及雙軸輸送機沒有按規定時間完成，通過重新安排協調，預計三季度陸續完成；2、部分大修專案目前正在實施階段，暫未竣工，如1450水倉多級離心幫浦、空壓站高壓配電裝置、柳工50裝載機、架線式礦用電機車等大修專案；3、由於二選礦石處理任務小，二選hp500圓錐破碎機一直未啟機，遂大修工作被安排到三季度具體執行，二選5#輸送帶大修將配合hp500同步開展，也安排到三季度具體執行。2023年度上半年裝置更新專案為8項，分別為：9公里水源潛水幫浦、621線路更新、2#主溜井檢修措施裝置、3#主溜井檢修措施裝置、三選廠計量室高精度汽車衡、部分配電s7系列變壓器、部分y系列電機、1450水倉主排水管等更換專案。
實際完成1項，完成率13%；裝置更新專案計畫投資755.7萬元，實際完成投資7.57萬元，比計畫減少747.
43萬元，未完成更新投資主要原因是：由於生產制約，621線路更新專案無法按期開展，將安排到第三季度具體執行，3#主溜井檢修措施裝置已到貨，安裝工程正在進行中，2#主溜井檢修措施裝置安裝專案待3#主溜井的檢修措施裝置安裝完成後再具體實施，部分配電s7系列變壓器更新和y系列電機更新專案目前正在籌備招標相關事宜，待招標完成後逐步更新，三選廠計量室汽車衡更新專案由於要求精度高，目前正在組織聯絡相關廠家進行諮詢。
一、2023年度上半年裝置大修完成情況彙總：
二、2023年度上半年裝置更新（新增）完成情況彙總：
三、2023年度上半年裝置大修、更新未完成專案彙總：
四、c類科研技改專案
我公司2023年c類科研技改專案申報共10項，實際批覆10項， 由我機械動力部負責的技改工作專案共有9項，分別為：1#副井提公升機電控改造專案、1#主井提公升機電控改造專案、銅礦35kv變電站、西礦35kv變電站綜合自動化改造及通訊光纜訊號傳輸技術改造專案、能源資料自動採集與管理技改專案、供暖系統改造專案、空壓機集中監控系統改造專案、2#充填系統技術改造專案，目前供暖系統改造專案正在按照工程設計要求和進度有序實施中，已完成了鍋爐房基礎和裝置基礎工程，現正在安裝鍋爐本體，以及供暖主管道的鋪設和安裝工作，專案計畫9月25日前竣工驗收通過並開始正式供暖。2#充填系統現已正常執行，造漿充填正常，新建2#砂幫浦站輸送的尾礦量滿足2#充填系統的執行。
其餘7項c類科研技改專案由於生產制約，以及一直以來進行前期準備工作，7項技改工作在上半年均未開始實施，計畫於2023年下半年具體開展，目前7項技改工作前期準備工作已陸續完成，並已將招投標申請上報股份公司。1#主井提公升機電控改造專案、1#副井提公升機電控改造專案、銅礦35kv變電站、西礦35kv變電站綜合自動化改造及通訊光纜訊號傳輸技術改造專案計畫於2023年8-9月份具體實施。能源資料自動採集與管理技改專案、空壓機集中監控系統改造專案計畫於2023年9-10月份具體實施。
五、加強基建專案管控力度，不斷優化工程質量
我機械動力部現場裝置管理人員要求對裝置安裝等基建工程嚴格監管，從嚴把關，逐項落實。在確保工程質量的前提下，全面推進工程施工進度，為生產的有序進行爭取寶貴的時間。
1、在建2#主井提公升系統機電裝置安裝工程目前正在按照施工組織要求緊張進行中，起重裝置已安裝完畢，提公升機捲筒、主軸已到貨等待吊裝，井口機械、提公升系統電氣控制部分待提公升機安裝完成後逐步開展。
2、基於一選廠5#球磨機改造成功，各項效能經濟技術指標較改造前有較大提高，公司安排於2023年對一選廠6#、7#溢流型球磨機進行改造，目前改造部件已到貨，根據公司領導安排，待具體施工組織方案上報審核通過後，計畫於2023年8月份開始具體實施。
上半年機動工作總結
1 裝置運 況 我車間堅持以人為本，強化了崗位人員的操作規程及崗位職責，制定了更為完善的裝置考核管理制度，力爭做到以潤滑保養為主 裝置檢修為輔的裝置管理理念，有效降低了裝置故障率。上半年供礦系統的作業率為48.73 磨選系統一系列作業率為56.85 二系列為68.73 2 重點裝置的故障 我車間雖一...
行政部2023年上半年工作總結
2012年上半年，人事行政部在公司領導的關心和大力支援下，在各個部門的配合協助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業務，完善公司的規章管理制度，績效考核制度，因個人能力限制，工作效果差強人意。現將2012年上半年的工作情況和下半年的計畫做如下報告 一 上半年的工作情況 1 強化制度建設，實行部門...
生產部2023年上半年工作總結
生產部2016年上半年工作總結及下半年工作規劃 生產部及各車間認真執行公司的政策 方針及做好生產管理工作，達到了預期效果，現就生產部門2016年度上半年工作總結如下 1 關於生產實施管理 1 整車生產實施 2 內部派工方面 2 關於生產計畫管理與運籌 生產計畫是實現既定目標對未來一定時期內的工作作出...