物業保安上半年工作總結

一、主要工作業績

1、確保了本班組上半年無安全治理事故

保安部在上半年繼續腳踏實地抓好專案日常安全治理工作的落實，加強專案日常安全巡檢和巡檢監督治理，做好經常性的安全檢查，確保了上半年無偷、盜、消防等安全治理事故，保障了專案正常的工作和生活秩序

2、季節性和階段性工作得到有效落實

針對每階段的情況，保安部對季節性和階段性工作提前做好充分預備，對元旦、春節、清明、五

一、及雨季期間出具具體治理方案和計畫，嚴抓具體工作的落實，使各季節和階段性工作得到安全有序的開展

3、在做好本職工作的同時，努力發揮職能

保安部在做好日常安全治理工作的同時，不定期地對專案公共區域和樓宇進行全面巡檢，對各類存在問題進行記錄彙總，清潔綠化公共裝置設施，報各部門進行整改，並跟進整改情況

同時本班組積極配合各相關部門的工作，從物品搬運、擺臺等配合各部門的巡檢、監督及臨時工作等，在保證本職工作完成的同時凡本班組力所能及的都主動、全力予以配合。本班組實際上已基本擔任了乙個「治理員」的職責，在安全治理工作外配合各部門所產生的工作量已占本班組整體工作量相當大的乙個比例

4、制度的調整和修改完善

為適應工作重點的變化和形勢的發展，本班組對現有的制度和操作流程進行了大量的調整，以使制度和操作流程應具有實操性，為保障工作順利有序開展奠定了基矗

二、主要存在的不足和問題

作為安防治理部門，在確保首要職責「安全保衛」得到有效落實，保障小區的整體安全秩序的前提下，隊伍的形象、禮節、工作與服務態度，以及處理問題的主動性、原則性與靈活性是決定一支隊伍整體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊伍全面穩定後的5月和6月份在這些方面做了大量的工作，雖有一定

的進步，但離目標與要求仍相差甚遠，員工在實際操作中不是很順暢，基礎不紮實，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓與績效考評是解決這些問題的要害所在，這對於本班組來講是乙個長期的工作

三、下半年工作思路

1、將安全治理工作列為第一重點，了解專案和周邊安全動態，抓好日常安全治理工作的落實、檢查、監督工作，確保專案的安全與秩序

2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強與員工的溝通，把握員工動態，及時採取措施，以促進班組的進一步穩定

3、積極配合公司行政治理工作，實行績效治理制度，使獎懲得到有效落實，以此提高員工的工作積極性與競爭力

4、加強對員工的培訓力度，的計畫地開展培訓工作，以解決員工的形象、禮節、工作與服務態度及處理崗位問題的主動性和靈活性為主，從而提高部門的整體素質，使班組在整體上有所突破

5、全力配合公司發展需要，加強外保治理工作，確保現場外保治理工作有序開展，對外將積極樹立外保形象、服務與治理視窗

6、加強小區消防安全治理工作，確保專案消防安全

7、跟進各項智慧型化系統的維修整改和使用治理工作，「人防」與「技防」相結合，確保專案處於安全有序狀態

9、發揮班組人員及工作特性優勢，對專案實行全方位監管，在做好本職工作的同時，積極配合各部門的工作，使班組崗位作為「人人都是治安員」的職能盡量得到發揮與突破。篇二：物業公司保安部上半年工作總結

物業公司保安部上半年工作總結

第一部分：工作綜述

2023年上半年已然過去，回首這半年來的工作在物業公司和管理處領導的親切關懷下，我部的工作按照預期的工作計畫完成。其中，內保人員及中控人員發現樓內推銷及閒雜人員150餘人次，處理突發事件14起，完成客戶單元安全檢查31次，二裝施工51家，對客消防宣傳1次，協調廠家消防裝置測試1次，在非辦公時間發現客戶未鎖門情況60餘起，半年來，較好地完成了本部工作，但是工作中還存在著很多不足之處，具體總結如下

第二部分：主要工作事項及任務目標完成情況

（一）內部管理

1、兩名內保領班到位，另外提拔一名內保為領班

2、檔案管理

二裝檔案統一歸檔到客服部管理

部門的其他檔案統一歸檔至綜合部管理

物業保安上半年工作總結

物業保安上半年工作總結

物業保安部上半年工作總結

物業保安2023年上半年工作總結

物業保安上半年工作總結

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物業保安部上半年工作總結

物業保安2023年上半年工作總結

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