尊敬的各位領導、考評組、同志們：
按照採油廠09年目標任務考核工作安排，我就寨子河採油大隊09年工作任務完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。
09年以來，寨子河採油大隊在採油廠的正確領導下，在生產相關科室單位的協調幫助下，在後勤各部門的大力支援下，在採油大隊全體職工的共同努力下，認真學習實踐科學發展觀，牢固樹立降本增效、科學發展的生產意識，繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，完成了採油廠下達的各項工作任務。
一、寨子河採油大隊基本情況
採油大隊現有職工320人,其中採油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人；採油大隊下設2個採油區隊，1個動力車隊，8個職能小組， 40個採油站，13個採油班，9個**檢查站，4個注水站；共有井場164宗（其中生產井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗）；共有油井696口（其中生產井548口，計畫關井133口，停抽井15口），油井利用率97.3%,日產**940噸。
二、各項任務指標完成情況
09年下達生產任務30.3萬噸，核定噸油生產成本180元。（截止11月30日）
——全年計畫投產新井100口，實際投產新井105口，完成投產任務的105%；
——計畫完成舊井措施作業100井次，實際完成102井次，完成計畫任務的102%；
——計畫油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計畫的80.4%；全年實施檢幫浦、對扣、活動解卡作業825井次；
——計畫新建標準化井場19宗，實際建成22宗，完成計畫的116%；維修井區道路累計2800公里；
——完成井口產油319978.4噸（其中新井1.9萬噸，舊井30.
3萬噸），下達**交售任務 30.3萬噸（舊井），完成281717.39噸（舊井263189.
41噸），完成93%，下欠21545.91噸，下欠7%。
採油廠全年下達生產費用5454萬元，完成成本投資4014.17萬元（不包括車輛維修費用），節餘1439.83萬元，節餘26.4%。
——成本投資電費1620.08萬元，較上年降低54.6萬元（生產井數增加105口），下降3.26%；
——作業費用1116.03萬元，較上年下降537.55萬元，下降32.51%；
——材料費用487.79萬元，同比下降297.63萬元，下降37.89%；
——井區生活設施維修費用23.37萬元,同比下降75.31萬元，下降76.32%；
——外僱勞務費533.47萬元，同比下降27.18萬元，下降4.
85%（其中鏟車85.54萬元，同比下降8.21萬元，下降8.
76%；鍋爐車費用242.33萬元，同比上公升28.78萬元，上公升13.
48%；熔蠟車37.57萬元，下降20.46萬元，下降35.
5%；吊車35.85萬元，下降55萬元，下降60.54%;挖溝機2.
75萬元，下降4.37萬元，下降61.26%;運雜費129.
43萬元，同比上公升31.96萬元，上公升32.79%）；
——人工費用70.54萬元，同比下降252.38萬元，下降78.16%；
——燃料費102.12萬元，同比增加19.73萬元，上公升24%(煤**上公升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，下降21.
1萬元，車輛油耗75.8萬元（包括發電機組、生活用油），下降9.4萬元；
——生活水費32.4萬元，同比下降26.24萬元，下降45%；
——辦公費28.25萬元，同比下降11.91萬元，下降30%；
噸油成本控制在153元以內，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達計畫成本180元/噸相比下降27元，下降15%。
三、09年主要工作開展情況
（一）重視基層黨群建設，增添企業文化活力
基層黨組織是採油大隊工作的理論基礎，是生產工作的另乙個平台，今年以來，採油大隊基層黨組織在認真學習實踐科學發展觀的同時，總結出了「乙個學習，七個加強」的理論工作措施，為採油大隊生產工作指明了方向；在實踐科學發展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業務學習，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。一是黨建工作借學習實踐科學發展觀的空前機遇，全力加強學習，廣泛開展調研，仔細分析原因，為生產工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產工作中安全問題多、節約意識差、集體觀念滯後等問題；特別 「青年突擊隊」，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認可，並授予 「青年突擊隊」的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500餘冊，價值15000多元；三是積極參加採油廠的各項文化活動10次，發揮群團優勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優異成績；四是強化基層黨群建設，納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予「先進基層黨組織」榮譽稱號；五是有效發揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規定範圍內，完成了計畫生育規定的各項指標，符合政策生育、婦女三查、節育措施達到100%，人口出生、自然增長率控制在規定範圍內。
（二）完善大隊制度建設，提高職工整體素質
採油廠執行新的成本管理制度後，為了適應採油廠新的管理制度，解決採油大隊舊的管理體制與採油廠的發展不相適應的尖銳矛盾，採油大隊重新修訂完善了寨子河採油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產任務量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000餘條，並彙總成冊，作為採油大隊管理工作的依據。
在完善各項制度建設後，通過召開會議，學習、宣傳等手段，將管理規定、目標任務逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是強化職工業務學習規定全體職工除完成規定的政治學習外，必須加強業務學習，全年開展集體業務培訓20次，派出短期學習123人次，累計受訓職工1363人次，使職工的業務技能得到了很大提高；二是發放資料提高認識將採油廠、科室、大隊的所有檔案規定及報刊雜誌定時下發到一線班站，讓職工對單位的發展程序有進一步了解；三是定期召開職工例會全年召開職工例會32次，通過例會傳達單位檔案規定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開展職工思想教育大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認識；五是建立檢查站一崗雙責檢查站既檢查**運輸車輛和非**運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進行詳細登記，發現違紀嚴肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛；加大違紀處罰力度全年處罰違紀人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，罰款11.53萬元，使紀律作風整頓工作收到了實際效果。
（三）落實目標責任考核，樹立全員責任意識
採油廠將任務、成本、安全指標下達到採油大隊後，為了確保定額管理、量化考核的目標，採油大隊召開會議對生產成本進行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細規定了單月單項生產費用開支，分解並下達了單井單月**生產任務，嚴格了材料、油料申報制度，規範了成本考核。採油大隊與各採油區隊，採油區隊與各班站，班站與各生產單井職工層層簽訂了《安全環保目標責任書》、《生產任務目標責任書》和《節支降耗目標責任書》，明確了工作目標，分解了生產任務，夯實了生產責任。制定全新的考核辦法將生產任務、成本管理、材料使用、安全環保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔子，天天工作有任務，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產，牢固的樹立了全體職工的生產責任意識。
（四）狠抓生產成本管理，努力做到節支降耗
09年是採油廠的成本管理年，年初李廠長在學習實踐科學發展觀宣講調研中又將寨子河採油大隊定為節支降耗示範大隊，目標是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務也是十分艱鉅的。為了實現節支降耗示範大隊的目標，大隊採取了諸多措施，全年節約和直接減少投資965.65萬元，其中成本節約968.
83萬元，直接減少投資90.2萬元。噸油成本從年初計畫的180元降低到現在的153元，噸油降低27元。
節支降耗具體工作措施為「六個一」，即「修定一項辦法、調整乙個引數、合併一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴格一項制度」
1、修訂一項辦法討論修訂了《寨子河採油大隊節能管理辦法》，與各採油區隊、站、班、職工簽訂了《節支降耗目標責任書》，辦法規定生產材料消耗為162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺；挖地溝管線1500公尺，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用於生活點的常壓鍋爐取暖，節約燃煤160噸(合114,3噸標煤)，使燃料費與去年同比下降12.1萬元(按10年**計算)；生活水費與去年同比下降26.
24萬元。
2、調整乙個引數調整油井工作引數，對210口油井實施間隔採油，規範生活用電制度，共計節約電費219.12萬元。
3、合併一些灶點 3月份根據井位分布，合併班站職工灶點，縮減外僱臨時工12人，直接降低費用5.6萬元。
4、開展一項工作大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自製其它工具裝置16餘部件，節約生產費用35.2萬元。
5、加強一項管理加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協車輛、外僱勞務監督和管理。由班站安排專人現場監督，並推行班站勞務登記制度，詳細記錄工作量完成情況，區隊對完成工作質量進行驗收，並將工作量當日上報，統一核算、彙總並當日公布，採油大隊隨時抽查，有效控制了多記時間、亂籤票據、虛假填報的管理漏洞，使全年勞務費用下降27.18萬元；人工勞務、運雜費與去年同比下降252.
38萬元。
6、嚴格一項制度嚴格材料領、使用制度，實施量化定額，規定生產井區所有常規材料的使用時間和使用數量，執行節支降耗獎罰制度，全年節約材料費用297.63萬元。
採取有效措施全年直接減少投資90.2萬元，一是全年組織職工參加集體勞動6次，人工平整井場19宗，修防護堤2800公尺，連線油氣管線13000公尺，減少成本投資20萬元。二是根據生產井位距離分析，提前計畫井場建設，不設班站、生活點的井場只修一間房子，全年減少建房13間，減少投資費用35.
2萬元。三是在不影響環保評估的前提下，採油大隊處理7宗井場的鑽井泥漿，直接減少採油廠投資35萬元。四是針對抽油機後懸繩的磨損嚴重，更換頻繁的問題，採油大隊職工總結經驗，在抽油機後驢頭上墊廢舊皮帶，延長後懸繩平均使用壽命3月左右，有效的控制了單井的生產材料消耗。
五是6月份，採油大隊又在生產執行科的安排下，在5宗井場開展節能照明燈具實際實驗，已節約用電3000kw/h，根據實驗資料計算，在全大隊推廣應用後每年可以節約電費20萬元(正在實驗階段，未實施)；
（五）依靠技術提公升產量，強化監督提高質量
採油大隊全年共完成新井投產105口，新井產油1.9萬噸；在油井措施、維護工作中，依靠技術力量，竭力挖潛地層能量，完成舊井措施作業109井次，措施成功率達到70%，實現措施增油1.2萬噸；加清蠟劑93井次，熱洗31井次，自能熱洗42井次，檢幫浦維護543井次，活動解卡293井次。
在加快油田注水工程中，在建注水站1座，已投用3座，注水井44口，日注水350方，累計注水151057.4方，受益井123口，初見成效。
在作業現場管理工作中，充分發揮作業大隊下派監督人員的業務技能，充分借鑑其豐富的工作經驗，既加強了作業現場監督，又提供了業務技術保障；既方便了生產執行，又提高了工作效率；既保證了作業質量，又帶動了大隊職工共同進步。全年完成作業現場備水15735方，監督水力壓裂101井次，高能氣體壓裂29井次，射孔124井次。安全環保、作業現場檢查350次，處罰外協隊伍23次，罰款2.
08萬元，處罰現場監督16人次，罰款1.05萬元，作業返工鑑定34井次。現場監督的到位、作業質量的保證、新工藝的使用、技術經驗的摸索，針對性的維護措施，使區域油井維護週期從原來平均4個月/次提高到現在的7-8個月/次，油井利用率達到97.3%。
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