採油大隊2023年工作計畫
2023年，將圍繞採油廠發展戰略，以完成全年各項工作任務為目標，大力開展對標管理，全面推進hse管理體系，本著精細管理，凸顯精、準、細、嚴的理念，加強制度建設，人員管理、企業文化三個環節統籌，達到生產有序、安全平穩、管理精細、職工文明、環境優美的目的，為打造高效規範的採油示範單位，不斷推進生產經營這一核心工作，為順利實現年目標，特制定本計畫：
一、 總體思路：
以建設標準化採油大隊為目標，圍繞生產經營這一中心任務，以管理為基礎，以科技為支撐，大力實施精細管理，強化安全環保責任，突出科技創新，管理創新，展示企業文化建設新形象，開闢可持續發展新途徑。
二、 具體目標：
（一）計畫全年生產**.萬噸。
（二）開展創新管理，降低生產費用，計畫全年生產費用.萬元，噸油成本.元/噸。
（三）開展節能降耗，全年節標煤噸。
（四）加強裝置管理，生產時效 ≧%以上。
（五）油井免修期天。
（六）油井計量準確率達%以上。
（七）安全環保事故較年下降%，道路暢通，井場達標。
（八）加快專案建設，完成區隊、道路、井場等基礎建設，計畫投資萬元。
三、 實施措施：
（一）健全管理制度
根據企業管理科制定的各項制度，堅持程式要順，考核要實，職責要清，任務要明，作風要硬，執行要嚴的管理原則。同時完善制定《崗位職責》，細化和修訂《考核辦法》，結合二大隊的實際完善修訂《考核細則》，通過明確的標準和監督作用，讓員工明白什麼該做，什麼不該做，而且通過學習教育，發揮價值觀和感召作用，吸引員工自覺遵守廠規廠紀和大隊的管理制度，提高制度執行力。
（二）強化執行管理
⑴完善生產執行管理體系。加強生產執行中的日常管理，根據各區隊的產量和消耗實際，科學的分解任務指標和定額消耗。準確掌握日產資料，並按時上報。
同時加強油井管理，堅決杜絕無故停井，保證油井高效執行。
⑵紮實推進對標管理。認真總結年大隊對標管理取得的成績，繼續按照「尋找差距、確立標桿、互相學習、取長補短、持續推進、共同進步、不斷超越」的總體思路，達到全面提公升大隊綜合競爭力的目的，具體將採取以下措施：一是開展技改挖潛，實現增產增收。
重點恢復區域的停抽井、並認真做好區域口新井的開抽工作。二是轉變發展方式，創新發展理念。借鑑採油區集中脫水、汙水回注和油井分片管理的成功經驗，完善的管理體系，尋找適合區域的管理模式。
⑶分析產能，合理下達任務指標。
根據各採油區目前生產能力、注水受益及新井投產等綜合因素，全年要完成噸生產任務存在很大困難，我們只能依靠新井投產，依託注水受益增產。因此，我們要克服面臨的困難，將生產任務細化和分解到各採油區，各油區再將任務分解到各隊、各油管員，直至單井。
採油區保噸，力爭噸。
區保噸，力爭噸。
區保噸，力爭噸。
同時，大隊根據油田公司和採油廠逐月下達的任務，結合各採油區實際，將生產任務逐月下達，確保任務按計畫完成。
⑷採取有效措施，控制材料消耗。根據各採油區的消耗實際，逐月下達定額指標，全年計畫耗煤噸，耗電度，耗柴油公斤，耗汽油公升，耗機油公斤，耗脫水劑公斤，耗洗衣粉袋。以上指標均與去年相比下降%。
在控制上述項材料消耗外，大隊還將嚴格控制柴油機、自吸幫浦和其他材料領用，全年計畫審批柴油機臺（不包括新井投產），自吸幫浦臺，上液膠管公斤。同時加強材料全年領用的監督管理，規範材料領用手續傳遞，有效控制材料的領用和消耗。
⑸依靠科技創新，開展節能降耗。根據油井產量低，成本費用高的實際，大力開展節能降耗活動。一是更換小皮帶輪，在保證產量的前提下，降低耗電和機械磨損。
二是開展集中加溫降低煤耗，而且減少了採油工，相應的降低了人員工資。三是試行間歇抽油，經過反覆實驗，制定間歇時段。計畫在上年耗煤、耗電、基礎上有明顯下降。
⑹落實四級核算，控制生產成本。為了合理利用有效資金，全年計畫綜合費用.萬元。
燃料萬元。
材料萬元。
水電費萬元。
修理費萬元。
辦公費萬元
業務招待費萬元。
其他費用萬元。
勞動保護費萬元。
差旅費萬元。
⑺做好區域新井接管工作，採油廠計畫今年在新投產油井口，提前做好新井接管工作，安排專人負責，認真監測生產動態，根據技術部門要求，及時準確上報相關資料，為油井動態監測提供可靠依據。同時加強井場建設，按照投產一口，達標一口原則，保證新井接管順利，執行正常。
⑻加強油井計量的監督管理。成立油井計量監督管理小組，加大油井計量的考核力度，加強油井計量的業務學習，開展油井計量大比武活動。計畫月份組織召開一次油井計量大比武活動，以此推動油井計量工作再上新台階，不斷提高油井計量的科學化水平。
⑼加強運輸隊管理，完善管理制度，健全維修、材料、燃料消耗臺帳，加強車輛保養，杜絕帶病上路。同時合理安排拉運，分解拉運指標，全年計畫拉運含水油噸，注汙水方。
⑽加強裝置管理。完善裝置執行臺帳記錄，加強抽油機、電動機、汙水回注裝置的檢查保養，保證裝置完好率大於%，裝置使用率%以上。
（三）加強安全環保管理
樹立只有安全，才能從事生產，只有環保，才能可持續發展的安全環保理念，同時加快hse管理體系建設。
⑴完善安全環保責任考核體系，落實安全環保責任制。把安全環保工作作為第一要務，與各區隊站逐層簽訂《安全環保責任書》，根據《責任書》條款並結合《考核細則》進行對照考核。對違反操作規範，違反安全制度，根據情節進行處罰。
⑵加強從業人員培訓，每月組織各區隊學習一次安全知識，安全操作規程，並計畫在月份開展安全月活動。利用標語、板報等形式加大宣傳力度。同時計畫在開展活動中，舉辦一次範圍內的安全知識競賽，通過活動的開展，提高員工的安全環保意識。
⑶完善各類應急預案，制定《防火應急預案》、《防汛應急預案》、《防煤氣中毒應急預案》。做到防患於未然。同時計畫月份開展一次應急演練，增強員工對突發事件的應變能力。
⑷加強石油管護，加大巡井力度。實施集中脫水和集中點巡井制度，防盜工作是重中之重。所以各區隊、各站點，要安排專人負責，制定巡井制度、堅持做到輪流值班，晝夜巡查，嚴防**及油井設施被盜和破壞。
⑸建設綠色油區，保護生態環境。一是綠化油區環境。計畫各區共栽植刺槐株，種植大紅花籽斤，通過植樹和種花美化油區環境。
真正實現井在景中目標。二是加大整改力度，徹底清理井場周邊汙油和垃圾，同時加強道路硬化，全年計畫砂礫石硬化路段公里。三是加強清潔文明井場建設，按照「實行標準」對個舊井場進行改造，對新投產個井場進行新建，在建設過程中，大隊安排專人監督，嚴格按照標準要求，建成標準化文明井場，著力打造綠色，環保、清潔、文明的油區環境。
四、加快專案建設。
年，大隊綜合建設計畫投資萬元。
、計畫月份對油區進行綠化，每乙個井場計畫栽植刺槐株，個井場需購買樹苗株，計畫井場周邊種植大紅花，每乙個井場預計.斤，需購買大紅花籽.斤，計畫投資萬元。
、全年計畫新投產井安裝儲油罐個，每個按.萬元計算，需投資萬元，計畫更換換底罐個，每個按元計算，需投資萬元，總計畫投資萬元。
、月份計畫建設汙水回注站（該專案去年計畫已批覆，待實施）。
、為了解決職工買菜難，菜價高等問題，大隊在試行蔬菜種植和養殖，計畫修建長公尺，寬公尺的蔬菜大棚乙個。另建個規模為只雞的養殖場，計畫投資萬元。
、月份計畫對部分沙化嚴重的公里路段進行砂礫石硬化（其中區公里，公里，公里），計畫投資.萬元（.萬元/公里）。
、建設道路邊溝.公里，計畫投資.萬元（萬元/公里）。
、月份計畫建設人點個，計畫投資萬元（萬元 /個）。建設人點個，計畫投資萬元（萬元/個）。擴建住房間，其中區部間，楊家樓隊部間，計畫投資.
萬元（.萬元/間）。計畫對、區隊部和楊家樓隊部建設封閉式走廊，計畫投資.
萬元。、月份計畫對和拓渠兩處易跨塌路段進行幫畔處理，計畫投資萬元。
、月份計畫實施「清潔文明」井場建設，按照「十星級」標準對個舊井場進行改造，計畫投資萬元，計畫對新投產的個井場進行新建，計畫投資萬元。
、月份計畫對大隊各單位和暖氣進行維修，計畫投資.萬元。
五、加強黨建，促進企業文化健康發展。
在廠黨委的領導下，認真貫徹落實黨的路線、方針、政策。以科學發展觀為統領，以建立學習型組織，提高企業整體素質為目的，開展創優爭先活動，緊緊抓住「圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展」的工作思路，積極推動創優爭先活動紮實開展。同時加強人員培訓學習，積極參與採油廠的黨建活動，改進工作作風，深入調查研究，樹立大局意識，把黨建與生產經營有機結合起來，形成黨建生產雙贏並進的工作格局。
在加強黨建工作的同時，加強企業文化建設，用豐富的文化活動帶動人。因為企業的經濟實力、科技實力、最後都要歸結到文化層面，要圍繞體現文化的力量、精神的力量這一認識。將文化活動的開展列入目標責任考核，舉辦各種讀書學習，攝影等活動，形成具有特色的文化氛圍，陶冶職工的情操，昇華職工的追求，匯集健康向上的精神力量。
六、 面臨的困難及解決措施
（一）新區遺留或新產生的問題較多，特別是、的糾紛容易引發，擋路造成停井現象嚴重。解決的辦法：一是採油大隊主動協調，並在平時的工作中注重細節，避免引發矛盾。
二是需採油廠幫助協調，以達到解決問題目的。
（二）新井產量低、而且遞減快，因此要完成全年生產任務有很大困難。實施措施：一是加強油井管理，杜絕無故停井。二是依靠注水增長，要加大油井注水受益監測，保證油井產量最大化。
（三）環保整改難度較大。因採油工短缺，所以環保整改缺乏人員。解決辦法：採取以管理人員為重點，實行先路邊、後偏遠的集中整改辦法，解決環保整改問題。
（四）新井接管缺乏人員，給管理帶來困難，解決辦法：實施集中點巡井後，富餘人員調整到新接井崗位，以緩解新井按管帶來的人員短缺問題。
從全面完成全年各項任務指標的目標出發，結合實際，抓住採油廠發展機遇，努力做到發展要有新思路，創新要有新突破，管理要有新局面，各項工作要有新措施。為建設標準化採油廠做出貢獻。
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