採油大隊2023年終匯報

各位領導、各位同事：

大家好！

在採油廠領導下，通過大隊全體員工盡職盡責、努力工作，我大隊生產正常運作，管理逐步規範，各項任務指標得以較好完成。現將一年來大隊主要工作作一簡要匯報。

一、生產情況

今年我大隊生產任務萬噸，截至今天完成噸，欠產噸。一年來，影響任務完成的原因主要有以下幾方面：

（一）停井誤產：

（二）油井故障方面：

（三）管線故障停井：

（四）其它原因。

二、安全環保

大隊與各隊站簽訂了《安全目標責任書》，嚴格按照責任書上內容開展工作。將安全環保責任從大隊、採油隊、採油班，最後逐級落實到每個人，誰主管誰負責，誰出問題誰承擔。由於領導組織有力，責任劃分明確，工作紮實到位，一年來我大隊未出現一起大的安全、汙染事故。

三、裝置管理

大隊臺了抽油機、電動機、井下裝置等移裝調運、修理管護、報廢的管理辦法。裝置管理員對所有裝置一一清點造冊，監督指導裝置的按期保養、及時維修。車輛運**況、燃油里程數目都做真實的記錄，建立了完備的台賬。

一年中，未出現一次違規調運抽油裝置現象，車輛維修、燃油消耗都保持在限額內，所有裝置平均完好率在95％以上，利用率在98％以上。

四、單井計量

大隊將井口管理作為長期的工作重點，根據廠上要求，大隊化驗室配備了整套計量化驗儀器，各小隊都配備了簡易的計量化驗裝置。今年分別進行了全部油水井普查和口未集輸井的化驗工作，掌握了第一手詳細生產資料。為了統一口徑，執行標準，規範管理，提高效率，大隊技術員多次對採油工進行計量化驗培訓。

目前，所有採油工都熟練掌握了量罐、化驗、計算、報表填寫技能。

五、成本控制

自從實行四級核算和績效考核以來，大隊通過宣傳發動、制度約束、比賽激勵等多種方法，培養節約節能意識，進行員工百分制考核，改進低效率工作方式，開展廢物再利用工程。多措並舉，節流減支，使反對鋪張浪費、以勤儉節約為榮的觀念深入人心。相比廠裡下達定額，5—12月累計節約燃煤 t，洗衣粉袋，脫水劑超出 kg。

其它費用雖各有超欠，但都保持在可控範圍內。5—12月採油廠下達計畫成本萬元，實際消耗萬元，節約萬元。

六、黨建工作

我們將黨的建設作為大隊工作的重要組成部分，杜絕搞形式，走過場，注重幹實事，抓實效。先後開展了紀律作風整頓、廉政警示教育、領導班子自查自糾、民主測評、意見徵集等活動，定期組織黨員群眾集體學習。每次活動都有領導、有安排、有落實、有總結，人人都做筆記、寫心得、談體會。

通過這些活動的開展，大隊從個人素質層面、集體風氣層面、單位管理層面都有了很大改觀，促進了大隊管理的進一步規範。