正值2014新春佳節來臨之際，公司在這裡舉辦2023年終工作總結既2023年先進個人、先進集體表彰大會。在此，我代表公司生產辦向各位領導各位員工作2023年度生產工作匯報。並提出2023年的工作計畫和要求。
回顧過去一年來的忙碌與付出。我們車間在公司領導班子的帶領下，在公司各部門的積極配合協作下，緊跟公司下達的各項生產任務計畫，努力加強生產管理、安全管理、環保管理，慣徹實施績效考核，實施了一系列的生產技術工藝改進，較好的完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。具體到以下幾個方面
一． 狠抓安全不放鬆，重視環保求發展
安全生產和對環境的保護是公司得以生存發展的基礎，在全年的工作中，我們以公司董事長安全責任重於泰山的講話為指導，與公司安環部積極配合協作，做到制度落實，責任落實，人員落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患，堅持制止各種違章行為；緊持加強員工安全、消防知識培訓，開展安全生產月活動和液氯洩漏緊急事故演習，提高了員工的安全意識和遇到緊急事故時的應變力。堅持節假日前的安全大檢查和日常的巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬體設施投入，安全標識上牆，重要裝置管道掛牌。
全年未發生輕傷、重傷和死亡事故。經過以上努力，鄰氯苯甲醛專案順利取得了省安監局頒發的安全生產許可證。
2023年，公司在環境治理工作上取得了重大突破。.按照專案環評書要求，對車間原汙水處理池做了改造做事故應急池。新建了一套汙水處理設施，通過不斷摸索試驗改進，使用了較廉價的鈣粉做中和吸附劑，四面鑽孔過濾器過濾殘渣後10級陣降，經處理後的生產廢水達到了國家相關排放標準，處理成本也大幅度降低。
對危險化學品貯槽做圍偃，防止突發事故造成物料外洩。按環評要求新建了三乙胺庫區和殘液庫區，杜絕了各類危險品的無序堆放。
二． 堅持跟班制度和不定時巡查制度不鬆懈。
2023年是我們廠鄰醛車間正式生產的第一年，很多員工操作還不熟練，碰到突發異常事故還不知道如何處理。為止公司制定了技術人員跟班制度和領導巡查制度，初步估算，年內及時發現和處理了至少十餘起異常事故，挽回直接經濟損失20餘萬元。全年生產無一批廢料。
但遺憾的是仍有兩起事故未能及時發現和處理，分別是汙水池塌陷事故，鹼解噴料事故，造成損失近十萬元。在後面的工作中這類細節問題還是要緊抓不懈。
三． 堅持技改不停步，擴大生產創效益
為了降低能源消耗，擴大生產規模，提高產品質量，公司堅持技改不停步，向技改要效益。2023年，公司對氯化工段，鹼解工段，精餾工段，尾氣吸收工段，鍋爐工段做了一系列的技術改進。通過技改後，縮短了相關工序的反應週期，提高了產品質量。
水、電、汽等能耗下降明顯。目前產品質量穩定在99.5%以上。
產品收率穩定在91%以上。月產量穩定在120噸以上。每月增加效益10萬元以上。
四． 節能減耗降成本狠抓質量上台階
2023年下半年，公司面對原輔材料不帶**的挑戰，生產成本一直高居不下，鄰氯甲苯最高**到11500的歷史**。為止，生產辦著力於降低生產成本，提高產品收率，於2023年六月後，改進了新的生產工藝，大幅度降低了氯化反應和水解反應時間，產品收率由86提高到92以上，月產量達到了創新高的130噸，裝置的利用率也提高了，同時水電汽等能耗也大幅降低，另外現場治理方面加大監督力度，注重細節，減少跑冒滴漏。從節約一滴油，節約一方汽，節約一度電做起，其中水解釜機封冷卻從原來的油冷改為水冷，節約了潤滑油的用量，車間照明定時開關，降低蒸汽噴射幫浦使用蒸汽的時間，減短回蒸時間，鍋爐引風機安裝變頻器，包括現在正在改造的利用蒸汽冷凝水加熱殘液等等措施，通過以上舉措，車間生產成本下降明顯。
產品質量方面，2023年9月開始，陸續有多家客戶反應我公司產品質量不好，不願意進貨，造成倉庫庫存積壓嚴重，產品銷售遇到了極大的困難。一度停產二次。為止，生產辦積極配合銷售部門，多次去客戶單位跟蹤了解實際情況，查出了原因，並迅速整改調整生產工藝引數。
重新恢復生產。經調整工藝引數後的產量質量達到了同行業領先水平。客戶再次使用後，反應良好，產品供不應求。
五． 發展迴圈經濟，母液變廢為寶
鄰氯苯甲醛產品最大的廢水和最難處理的廢水就是鹼解後的母液水。在全行業都是乙個老大難的問題。之前公司專門花費50萬修建了600立方的池子用於貯存。
但光靠貯存不是長久之計。為此，經過長時間查閱資料，並在實驗室長達半年的反覆試驗摸索，最終成功將母液中的鄰氯苯甲酸提煉出來。並於13年的9月份在母液池邊的空地上新建了一套鄰氯苯甲酸**車間。
所用原輔材料母液、鹽酸、次氯酸鈉都可以由主車間提供。目前產品已經生產銷售近30噸，產品質量接近**鄰氯苯甲酸，客戶反應良好，銷售**也在不斷**，而且供不應求，鄰氯苯甲酸專案的投產，降低了高濃度cod廢水的排放量。實現了真正的迴圈經濟，變廢為寶。
六． 完善制度建設加強執行力度
制度建設是企業發展的重要保證，公司發展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產經營戰術，二是靠廣大員工的支援和制度管理。2023年，公司結合實際情況，新制訂了車間員工獎懲制度。源洹實業投資****廠紀廠規，交**制度等一系列管理辦法。
同時廣泛聽取員工的想法和建議，充份發揮每位員工在公司發展中的重要作用，使車間管理制度更具有合理性和可行性。在制度執行上堅持人人平等，獎罰分明，同時結合動之以情，曉之以理的人性化管理方式，不斷提高管理質量，真正實現把約束機制轉變成員工的自覺行動。
2023年，我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一些不足，主要表現在，其一。部分員工思想觀念陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識。其二，個別員工思想素質有待提高，睡崗，擅自離崗，做與工作無關的事等違返勞動紀律的事時有發生。
其三。各部門間缺少資訊共享，各部門的協調配合有待進一步提高。至少每月應該開一次工作會議，通報公司上月生產經營情況，使員工的主人翁意識得到加強。
其四，管理制度和辦法難以持之以恆，執行力較弱。其五。隨著公司新建化工專案的增多，規模不斷狀大，對外來施工人員的安全管理和培訓工作有待加強，現在完全是空白。
其五，企業文化和方針有待培養。
2023年工作計畫和要求
一． 產量指標：2023年全年計畫生產鄰氯苯甲醛1200噸。爭取達到1500噸
二． 質量指標：控制優等品率98%以上。不合格率低於1%。
三． 安全環保指標：控制2023年無一起安全環保事故發生。員工傷害率為0.
四． 鄰氯苯甲酸車間生產指標：全年產量不低於50噸。
五． 新專案建設方面：新建年產500噸鄰氯甲苯氧化法生產鄰氯苯甲酸裝置一套，新建年產1800噸鄰氯苯甲醛裝置一套。
六． 員工培訓：進一步加強員工操作技能和安全知識方面的培訓，重點崗位操作人員做到持證上崗。全年至少安排一次突發事故演習
七． 技術改進和維修：入夏前安排一次停產檢修，對需要改進的裝置進行改進，對老化管道和裝置進行測試更換。
各位領導，各位先進代表，2023年是我們中國傳統的馬年。是充滿希望和活力的一年，讓我們一起協作， 學習駿馬奮進的精神，在馬年大幹快乾，願我們源洹實業在2023年能夠像奔騰的駿馬一樣騰飛。謝謝！
2023年終述職報告
時光荏苒，2011年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，2011年我被公司外派到華北地區，負責優衣庫的專案施工，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導和有關部門的熱情幫助下，在同事們的互相關愛與工作的配合下，愛崗敬業，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交...
2023年終述職報告
光陰荏苒，2010年即將過去。伏案回眸,反思學校治理工作，對工作加以梳理，在分析總結中尋找不足點，在梳理整合中尋找增長點，這是一種理性思考，也是一種自我加壓，更是接受領導指點 同仁幫助的好機會。下面根據要求，分以下幾方面匯報自己所做的工作。一 思想政治方面 本人作為一名老黨員，一名基層幹部，認真學習...
2023年年終報告
2010年年中總結報告 站在年中回顧過去，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收穫得太少。2010年快節奏的工作步伐 充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折 克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上 做事風格上成熟穩定了很多。我將深刻地對本車間上半年來的工作及不足之處作出...