2023年年中總結報告
站在年中回顧過去，大家都會惋惜的說時間過的太快，而收穫得太少。2023年快節奏的工作步伐、充實的工作內容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經過不僅豐富了本職工作的經驗，更讓我從性格上、做事風格上成熟穩定了很多。
我將深刻地對本車間上半年來的工作及不足之處作出細緻的總結，同時祝願我們公司下半年會更好，事業蒸蒸日上，鴻圖大展。
（一）、工作回顧
1、產量方面
首先，根據生產計畫檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作。在檢查中發現準備不足，協同有關部門及時採取措施或調整計畫。
其次，每天及時檢查生產作業的執**況，以計畫為依據，檢查掌握實際生產進度與計畫之間的偏差。發現有脫離計畫的偏差，及時找出原因同有關車間主管和計畫協商，基本上保證了計畫如期完成。
2023年上半年平均計畫完成率及人均效率如下：
從上面我們可以看出，2023年上半年計畫完成率沒有達到目標，但人均生產效率較好的達到目標，車間計畫完成率未達標的原因可能與全球金融危機有關，但我們車間沒有被困難打倒，及時採取調整人員、計畫等措施，在下半年有了長足的進步，超額完成計畫。
2、產品質量方面
在完成計畫的同時，我們車間也高度重視產品的質量，積極向員工灌輸「質量意識」。 2023年上半年與下半年的平均一次送檢合格率如下：
從上表可以看出我們車間的一次送檢合格率不僅達到目標，還在穩步上公升，這與我們日常管理措施是分不開的：
1 、要求各線長嚴把每個生產工序的質量關，並制定了相應的質量考核條例；
2 、不定時對員工進行自互檢培訓；
3 、對客戶投訴的問題點，進行拍照防呆並對相關員工進行以案例的方式分析指導；
4 、每天對全檢車間的檢出的不良品進行檢討改善，把因我車間導致不良的原因列入我檢驗組的重點檢驗專案，並追蹤改善結果。
3、裝置管理方面
①、在裝置科指導下，對我車間的線長及相關崗位人員培訓。掌握了裝置的工作原理及簡單的維修方法；
②、結合裝置維護保養的相關檔案，進行定期檢修保養，有力地保障了裝置的正常運轉。進而確保了生產執行的穩定；
③、員工長期側面坐立，在作業過程中頻繁轉身操作，不僅增加勞動強度，還易使員工疲勞，進而影響生產效率，針對這一現象，我設計了乙個便捷式可移動的桌子，一方面可以使員工面對流水線作業，減少勞動強度，提高了生產效率；另一方面減少占地空間，使現場更加整潔合理。
4、人員管理方面
因受全球金融危機影響，員工隊伍不太穩定，新招聘員工很多，新員工進入到車間的各生產崗位，給車間管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，我同各線長還是堅定地進行崗前、崗中的各種培訓，保證了新進員工順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。
5、安全生產方面
①、將安全生產納入日常的管理工作當中，對員工不定時進行安全知識培訓；
②、在車間班前晨會上灌輸安全生產方面的要求，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理念。
（二）、展望2010，我將從不足之處著手，做好各項工作
1、生產現場管理方面
①、不足之處： 今年的車間現場管理與往年相比，有較大的進步，但還是有不足之處，各種物料的擺放不整齊，沒有做到定置管理，生產完畢清場意思薄弱，特別是返修組。
②、改善計畫：針對這一現象，我將大力推行「6s」管理理念。將工作場所的任何物品區分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照規定的合理位置放置，並明確標識，將工作場所清掃乾淨並保持，每位成員養成良好習慣，遵守規則做事，並制定嚴格的評比制度，進行考核執**況。
2、物料消耗及生產成本的控制方面
①、不足之處：2023年由於車間沒有對物料消耗情況進行真正考核，有物料浪費或物料消耗過大的現象存在，維修人員和生產員工的大腦裡缺少成本觀念。
②、改善計畫：2023年我將會從材料進入車間開始進行層層分解，將物料消耗落實到各工段、各線，將對各工段、各線按標準定額進行考核，實行節約獎勵制度，對於超過部分分析原因，按責任比例進行處罰。
3、裝置維修與保養方面
①、不足之處：一年來我車間的一線管理者變動比較大，大部分線長對裝置的備品配件不夠熟悉。工裝夾具也存在類似問題。
②、改善計畫：2023年我將請求裝置科加大對我車間一線管理者對裝置認識與保養的培訓，同時將保養工裝裝置納入日產管理當中，並列入每日「5s」檢查專案。
4、質量方面
①、不足之處：2023年下半年尤其是年終這段時間，人員流失比較嚴重，新員工較多，對產品的認識和操作手法不熟悉，對車間的一次送檢合格率有一定的影響
②、改善計畫：2023年進一步加大對員工的崗前、崗中的各種培訓。樹立很強的質量意識，把質量理念灌輸給員工，讓員工把質量戰略作為一種責任，在生產中抓自互檢，協助質檢進行質量控制，建立不良品檔案，積累控制資料，畫圖表，觀察質量波動，訂管點，把住關鍵工序，檢查，進行措施對比。
5、人才培養方面
①、不足之處：車間專業技術人員和熟練工人的流動較大，對我們生產效率和成品良率影響很大
②、改善計畫：因為現代企業的競爭歸根結底是人才的競爭，誰擁有了人才誰就是贏家。所以我們在人才培養方面首先統計車間不同學歷層次的人員檔案，建立車間的人才庫，儲備人才；其次，加強多能工培訓，實施輪訓計畫，讓更多的人能參與到不同的工作崗位，提高員工的積極性，從而降低員工的流失率、穩定產品的質量。
面對即將到來的2023年，我們車間願以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服困難，不斷提高工作質量，抓好安全生產，全面完成公司交給的各項任務，為企業的發展添磚獻瓦！
2023年年終盤點報告
一 盤點時間 固定資產 12月30日。存貨 12月31日。二 盤點範圍 三 盤點人員 固定資產 各廠裝置管理員，各廠財務固定資產負責人，大華審計。存貨 生產事業部 財務中心 大華審計相關人員參加 詳見盤點分組表 四 盤點結果 盤點結果正常，固定資產 存貨 現金無盤盈盤虧，盤點表盤點當天已交審計人員，...
2023年年終盤點報告
年終盤點報告 盤點時間 12月 30 31日 盤點人員 各科組成立的盤點小組成員 盤點範圍 全公司固定資產及物料 盤點方法 1 固定資產有各部門自行組織盤點登記 2 根據倉庫實際庫存物品數量核對倉庫結餘賬。3 根據erp系統提供的物料盤點報告單核對手工帳賬目。4 依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人...
2023年年終終結
2011年班主任工作總結 光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，2011年即將過去，2012年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰 決心再接再厲，更上一層樓 一定努力開啟乙個工作新局面。在2012年，更好地完成工作，揚長避短，現下面就將本學期的工作做如下總結 作為乙個教育工作者，誰都明白...