尊敬的各位領導、同志們：
2023年是省高速集團按照新的管理體制開始運作的第一年，是在3000公里新起點實現江西高速公路建設事業崛起新跨越的重要一年。在我省高速公路實現統一融資、統一建設、統一管理、統一經營的背景下，xx公司深入貫徹實踐科學發展觀，通過機制改革和業務整合推動事業發展，於5月分立遷址並正式掛牌。在新的起點上，公司號召全體員工發揚「凝心聚力、二次創業」的精神，以高速公路養護領域為中心，積極參與各類新建高速公路專案，取得了工程諮詢丙級資格證書，通過了中國合格評定國家認可委員會（**as）第三次監督評審及擴項復評審，啟用了《第三方公路試驗檢測機構資訊管理系統》及《高速公路大中修養護設計計算機系統》，中標並順利開展了德上高速新建專案全線的第三方試驗檢測業務。
公司積極投身全省高速公路「迎國檢」攻堅戰，做好了xx、xx等高速公路「迎國檢」維修工程第三方質量監控及設計諮詢工作。公司2023年全年完成產值約xx萬元，其中試驗檢測產值xx萬元，設計諮詢產值xx萬元，實現利潤xx萬元，取得了可喜的業績。現將工作匯報如下：
一、重點工作完成情況
（一）占領試驗檢測技術制高點，增強「三個新作為」。
1、強化質量管理，增強質量管理體系建設的新作為。公司嚴格按照質量手冊中有關質量監督工作的要求，制定和執行各項操作規程，本年度共開展質量監控16次，從細節上明確每一項工作要求，使試驗檢測業務的流轉全過程更加趨於合理有序，進一步提高了驗室管理和試驗檢測能力，完善和規範了試驗檢測質量管理體系，於上半年順利通過了中國合格評定國家認可委員會（**as）的第三次監督評審及擴項復評審。
2、提公升服務水平，增強為業主提供優質高效服務的新作為。一是提高硬體設施水平，公司購買了包括智慧型檢測車在內的一大批先進檢測儀器，提高了檢測質量和效率；二是提公升服務意識，對全體員工進行培訓，要求提公升本身技術水準，細緻把握業主需要。本年度公司共接受外部單位室內檢測委託350餘份，室內檢測專案單項累計達1000餘項；累計完成昌
九、昌樟、昌泰、九景、溫厚、澎湖、武吉、泰井、康大、昌金等高速公路路面檢測單幅累計約11000餘公里，完成了石吉、彭湖、贛大、鷹瑞、九景、昌樟、泰贛、昌
九、泰井、梨溫、康大等高速741座橋梁的結構靜動載試驗、結構性外觀檢測及橋梁支座外觀檢測；完成了永武、德昌、昌奉、奉銅、瑞尋、隘瑞等高速及九江長江公路大橋共計5100餘根樁基檢測；完成了石吉、昌銅、九景、泰贛等高速隧道初襯及二襯檢測共計61000餘公尺。公司還積極涉入地方市場，對105、206、320等國道進行檢測，對南昌大橋及其他省內地方市場的進行檢測，檢測效果都得到了業主的好評。
3、積極參與我省高速公路「迎國檢」維修工程，爭創領跑省內高速公路養護科技市場的新作為。在集團公司及各路段管理單位的鼎力支援和配合下，公司在全省高速公路「迎國檢」工作過程中，培訓指導各管理處學習使用公路技術狀況資料庫錄入系統，承擔並完成昌泰、昌金、泰贛、梨溫、溫沙、昌九等7高速公路迎國檢維修工程的第三方質量監控工作，檢測專案單項累計超過1000項。在整個工作過程中，公司利用常規檢測機會，逐步開始嘗試建立一套全省高速公路養護基礎資料庫，對病害及病害路段進行跟蹤，
（二）紮實推進設計諮詢工作，力爭實現試驗檢測與設計諮詢兩條腿走路的業務發展格局。
公司把設計諮詢業務作為實現可持續發展的乙個重要增長點，以設計諮詢中心為載體，以科研課題為基礎，以養護工程的設計諮詢、管理諮詢、專案評估諮詢與專案**諮詢業務等為發展依託。通過回流技術強、管理優、經驗多的技術管理幹部，引進高層次的院校優秀畢業研究生，給予更加寬鬆的工作條件和環境，為設計諮詢中心打造乙個良好的發展空間，也為做大做強設計業務打下了基礎。通過不斷提公升地業務能力和管理水平，公司開拓設計諮詢市場的力度不斷加大，業務空間不斷拓展，承接並完成了完成梨溫、泰贛、昌金、樂溫、溫沙、昌九南端連線線等高速公路迎國檢維修工程補充設計工作，並以各高速公路迎國檢維修改造工程為主要依託，結合專案運轉與專案的各個科研課題研究，掌握路面養護與改造的技術制高點，迅速提高技術人員的專業素質和經驗。
（三）圍繞科技創新，紮實推進科技研發工作。
1、完善科研人才培養機制。一是把科研人才培養工程內如公司發展戰略，逐步建立吸納、留住、激勵、培養和用好人才的新型用人機制；二是加大人才培訓及技術交流力度，靈活組織員工開展各類技術培訓，請專家授課100多次，並多次組織技術交流工作會，做好人才隊伍的孵化工作；三是支援創新型科技團隊建設，為試驗檢測及設計諮詢科技創新創造條件。
2、全力為科技研發創造條件。公司獲批作為江西省高速公路養護工程技術研究中心的平台基地，承擔主要的科技研發工作，為養護技術研發搭建了乙個重要平台。公司還與東南大學、統計大學、交通部公科院等國內知名科研機構建立全面合作關係，聘請孫立軍教授等一大批國內著名的土木行業專家學者為公司顧問，最大限度地引進外部資源力量參與科技研發。
3、科研成果顯著。公司組織研發的省廳重點科技專案《第三方公路試驗檢測機構資訊管理系統》已正式應用，有效實現試驗室資訊管理的程式化、規範化、流程化、自動化、資訊化；研發的《高速公路大中修養護設計計算機系統》專案也已經能通過軟體程式對資料進行加工處理；公司還參與了交通廳科研課題《基於地質雷達模型試驗的隧道內部缺陷自動解釋系統的研究與開發》專案，配合廳質監站完成了《長大隧道結構防火應用技術模型試驗》科研課題的數字模擬分析。
（四）積極組織資質申報和市場開拓工作，廣泛參與市場競爭。
本年度公司積極把握我省高速公路建設發展的大好契機，積極進行資質申報，努力培育和拓展業務市場，並取得了良好的業績。在資質方面，公司先後組織資質申報小組進行了橋隧專項資質及設計諮詢資質的申報，並取得了工程諮詢丙級資格證書，取得了承擔規劃諮詢、編制專案建議書、編制專案可行性研究報告、專案申請報告、資金申請報告等新的服務資格，突破了在工程諮詢業務方面的發展瓶頸；在市場開拓方面，通過專案投標的方式，積極參與德昌橋梁檢測、河北青銀及石安高速公路路面橋梁檢測、大廣高速深州至大名段橋梁荷載檢測、德上高速公路第三方試驗檢測等專案的競標，並在激烈的市場競爭中，憑藉過硬的實力，競得了德昌至上饒高速公路第三方試驗檢測等專案，開拓了市場空間，培養和鍛鍊了市場經營人才隊伍。
（五）完善企業執行機制，紮實推進內部管理工作。
1、在管理方面，制定了《員工工作制度》、《人事管理制度》、《考勤管理制度》、《水電管理制度》、《宿舍管理制度》等一系列切實可行的制度，加大對一線員工的支援，初步建立一套良好的內部管理機制；
2、在用人機制上，建立起全員技術能力考核與培訓體系，唯賢是舉，重點考察並提拔一部分年輕的有較高學歷及技術、管理能力的員工，極大地充實了中層技術及管理隊伍, 為企業增添新的活力；
3、在分配機制上，制定了《專案薪酬管理辦法》及《駕駛員薪酬管理辦法》，引進績效及獎懲激勵機制，重點加強對一線員工的薪酬獎勵，提高員工的工作積極性、工作效率和質量。
二、主要經驗
1、通過質量管理體系建設和質量回訪促進服務質量提公升。通過一系列質量監控及內部評審活動，公司建立起一套相對完整的試驗室質量管理體系，通過大量的回訪和溝通，對暴露的問題進行有效的整改，提公升了質量管理水平。
2、在應用新材料、新工藝、新技術，將科學技術、科研創新向生產力轉化，以自動化、資訊化提公升工作效率和服務水平，贏得新的利潤增長點。在室內檢測中加強《第三方公路試驗檢測機構資訊管理系統》的應用，在設計諮詢業務中強《高速公路大中修養護設計計算機輔助系統》的應用，極大地提公升了服務效率和質量。
3、加強安全生產責任落實和隱患排查力度，加大安全生產宣傳教育力度。公司通過劃分安全生產責任，層層簽訂安全生產責任書，形成「分管領導負責抓、安全管理員牽頭抓、依次按員工現場抓」的局面，進一步落實安全生產責任，狠抓隱患排查和治理工作。同時，結合實際，狠抓安全行車知識宣傳教育，推廣高速公路上安全行車經驗，落實有針對性的安全行車措施，切實規範車輛作業全過程檢查，及時消除安全隱患，確保安全生產。
三、存在問題和困難
1、雖然公司擁有一支有相當技術能力的養護設計隊伍，也在多個專案上得到了業主以及相關單位的好評，但缺少相應設計資質，無法直接進入市場承接專案，不利於長遠發展與品牌樹立，希望領導能給與幫助，突破在設計業務方面的發展瓶頸。
2、根據江西省科技廳印發的《關於同意組建2023年度國家重點實驗室和工程技術研究中心的通知》，同意依託集團公司組建江西省高速公路養護工程技術研究中心，以我司為基地搭設平台，目前公司所用工作場地為原省莊收費站，建築型別、規模及硬體設施不能滿足平台組建、科研配套及2023年交通部資質複檢的基本需要，更遠遠不能滿足公司長遠發展的需要，懇請集團公司加快推動平台建設，對新建科技研究大樓盡快立項，在建設資金等方面給予支援和落實。
3、公司在科研方面一直投入較大，但在總體上得到的科研支援力度還不夠，科研專案開展與公司擁有的技術研發實力存在落差。今年公司陸續開展了一些新材料、新工藝、新技術的應用研究，但由於缺乏專案依託和資金，成果難以得到推廣和應用，希望領導適當給與幫助。
四、2023年工作安排
（一）工作思路
依託自身特點，以高速公路養護市場為中心，積極參與各類新建專案，爭取把公司建設成為科研與生產並重，跨專業、多學科，在華東領先的綜合性工程試驗、檢測、設計和研究中心。
（二）主要目標
1、成為擁有高速公路養護綜合技術能力的諮詢機構；
2、成為養護工程技術管理與質量監控的主力軍；
3、成為高速公路養護的的科技研發基地。
（三）具體措施
1、提高領導班子管理水平，做到真正為群眾服務。注重領導班子成員綜合素質的提高，始終保持班子成員的先進性，多傾聽意見和建議，想群眾所想，急群眾所急，著重解決職工的實際困難和切身利益，真正體現全心全意為人民服務的宗旨。
2、抓好成本核算。乙個企業需要不斷加強成本分析和成本核算，每一件事要做到心中有數。公司將進一步加大對專案的管理工作。
做到事前有組織、有計畫、事中有控制，有檢查，事後有分析有核算。通過分析和核算不斷總結經驗教訓，不斷降低專案成本，努力創造最大效益。
3、完善各項業務資質。在設計方面，在現有資質的基礎上進一步加快設計諮詢資質的申報工作；在試驗檢測方面，加快橋隧專項及設計諮詢資質申報工作。
4、加快人才梯隊建設，建立全員業務考核體系，培養一批專業技術人員和技術帶頭人，最終達到提公升高速公路養護綜合諮詢能力、養護工程技術管理與質量控制能力及養護科技研發能力的目的，提供更多符合客戶需要的技術產品。
5、加大市場經營開發力度，積極參與市場競爭。選擇與培養得力的專職人員從事市場工作，緊密收集市場資訊，加大我公司的市場知名度，提公升市場經營能力，承擔更多試驗檢測及設計諮詢業務。
6、加快江西省高速公路養護工程技術研究中心的平台基地建設步伐，並啟動科技檢測大樓的建設工作。
7、加強員工的政治思想建設和職業道德建設。設定合理、通暢的溝通渠道和溝通方式，加強相互溝通，謀求和諧穩定的內部環境，讓員工參與民主管理，採取多種形式深入了解員工的思想動態，把思想工作做實，把員工的思想和注意力引到加快公司發展的道路上來。
2023年年終思想匯報
三 保持嚴謹作風，在外地工程做好自我監管 由於安全總監的崗位特殊性，不為專案部所約束，在外地工程更屬於無人監督的工作狀態，我始終能做到嚴格遵守工作紀律，不該去的地方不去，不該看的東西不看，不該說的東西不說，不該問的東西不問，嚴格以高標準要求自己，管好自己的言行，管好自己的思想。注意將工作 學習 娛樂...
XX學校2023年年終工作總結
xx學校2011年 年終工作總結 2011年，在上級教育部門的正確領導下，全校以 做學生滿意的教師 創家長滿意的學校 辦人民滿意的教育 的辦學宗旨，堅持 一切為了學生 的辦學理念，務實創新，勵精圖強，各項工作在原來的基礎上進一步取得了長足的發展。現將主要工作總結如下。一 深入開展學習實踐科學發展觀，...
2023年年終工作終結
2011年對我來講是收穫頗多的一年，不論是工作還是生活，回首這一年，公司給了我很多機會，也使我懂得了很多，領導對我的支援和關心，在此我向公司的領導及全體同事表示衷心的感謝！因為有你們的幫助我的工作才能更加的得心應手，才能更好地完成工作。現將近一年的工作情況做一下總結 在招聘方面根據公司需求有針對性 ...