橫山採油廠採油一大隊
員工績效掛鉤考核管理辦法（試行）
第一章總則
第一條為全面推進我廠績效掛鉤管理工作，有效調動採油一大隊職工工作積極性，降低成本費用消耗，進一步提高工作效率，確保各項任務完成，特制定本辦法。
第二條採油一大隊主要目標任務：
採油一大隊全年完成**生產任務及交售任務；安全生產零事故、環境保護零汙染；生產成本控制在指標之內；油井計量準確率達98%；清潔文明井場達90%。在本年內建成乙個標桿區隊，20個標桿井場，落實對標管理，全面提公升大隊的管理水平。
第三條推行績效考核的主要方式：
（一）將正式工（又稱長期合同工）、聘用工（又稱合同工）月將全面帶入工作任務，實行量化考核，按月進行百分制考評，兌現獎金。
（二）駕駛員執行採油廠駕駛員績效考核辦法。
第四條推行績效考核，遵循以下原則：
公平採油一大隊所有人員（機電維修隊及運輸隊除外）全部接受考核，體現制度面前人人平等。
公正考核進行現場打分，月將全面實行量化，結果按月進行公布，減少或杜絕主觀人為影響。
實用選取與我大隊工作聯絡緊密，透明度強，簡單、實用，便於量化的專案作為考評指標。
第五條本辦法適用於採油一大隊所有（機電維修隊和運輸隊除外）在冊職工。
第二章掛鉤考評內容及辦法
第六條掛鉤考評內容
（一）將「生產管理」、「成本控制」、「安全環保」、「裝置管理」、「黨風廉政」、「綜合管理」、「對標管理」及「創十星」管理七項指標與職工月獎進行掛鉤，具體各項考核內容見採油一大隊考核評分表。
（二）**超前獎（季度為準）
（三）成本節支獎（季度為準）
第七條考核辦法
在績效考核過程中，遵循下一級考核要接受上一級檢查與監督，下一級的考核出現問題的，上一級要負連帶責任的原則。
（一）油管員的考核分數根據所管採油工及採油井的整體情況進行打分，與本人獎金進行掛鉤；
（二）班組級以上，隊長以下職工考核分數根據所管人員及採油井整體情況進行打分，與本人獎金進行掛鉤；
（三）隊長考核所得分根據所管人員及採油工整體情況進行打分，與本人獎金進行掛鉤。
（四）後勤人員考核與隊長工作掛鉤。
第八條考核兌現期
（一）月將實行按月考核，按月兌現；
（二）**超產獎實行按季度考核，按季度兌現；
（三）成本節支獎實行按季度考核，季度兌現。
第九條勞動收入兌現
月勞動收入=月獎+超前獎+節支獎+節日補助
月將=月將×20%*所得分/100+月將×80%
超前獎=所超百分比/1%×200元
節支獎=節標煤頓數×200元
第十條採油一大隊成立考核領導小組，小組下設辦公室，辦公室設在採油一大隊排程室，王海春任主任，全面負責量化考核相關事宜：
組長：高美勝
副組長：李海峰王海春
成員：生產組：馬斌、常王東、曹鴻慧、高云峰；四級核算組：王鴻雁、楊春；安全環保組：呂波；技術、機修組：王雷、薛博。
具體職責：
1、組長負責總體安排，落實考核工作，並對考核兌現進行審核；
2、副組長負責對全部考核進行監督把關，協助組長完成考核工作；
3、生產組成員負責對生產管理中的生產任務、對標考核、黨風廉政及綜合管理進行考核打分；
4、四級核算組成員負責對成本控制與建立十星進行考核打分；
5、安全環保組成員負責對安全環保考核打分；
6、技術、機修組成員負責對裝置管理、生產管理中的油井計量進行考核打分。
第三章工作要求
第十一條工作時限要求
（一）各隊站必須於每月5日前彙總出上月生產、四級核算及其他相關資料，並公布，接受監督考核；
（二）各隊站必須於每月5日完善本隊站上月相關工作，接受監督考核；
（三）考核領導小組每月5日必須組織相關人員對上月隊站工作進行績效考核；
（四）人事員每月8日前必須編制「採油二大隊員工績效考核工資（獎金）兌現表」，並進行公布，接受監督。
第十二條採油一大隊相關人員考核時，必須現場打分，考核人員現場簽字認可，避免人為因素影響。
第十三條採油一大隊應核實核准各隊站每月各項材料消耗情況，逐步修訂單井消耗標準，不斷提高考核公正性。
第十四條若月獎標準發生變化時，將順應調整。
第四章其他
第十五條本辦法為初執行辦法，在執行過程中將不斷完善。
第十五條本辦法由採油一大隊辦公室解釋。
第十六條本辦法自發文之日起執行。
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