尊敬的各位領導、同志們：
下面由我代表@@@就管理工作一些情況向首長和同志們匯報一下。
接到學院通知後，大隊通過採取問卷調查、召開幹部會專題討論等形式，認真分析了學員隊管理工作的現狀，存在的不足和問題，研究制定了改進措施和歸納梳理了一些意見建議，具體情況如下：
一、學員隊管理工作現狀
我大隊是@@級大@學員隊，共有@個學員隊，整體上看，各學員隊能夠按照上級的指示要求抓好各項工作落實，管理工作比較正規有序，好的方面有以下幾個特點：
一是「嚴於部隊、高於部隊」的理念樹的牢、抓的實。在這一點上，院長在總結講評會上發言之後，各單位行動迅速，落實堅決，都能夠牢固樹立院校的標準和要求不但要不低於部隊，而且還要「高於和嚴於部隊」的理念,而且能夠扎扎實實的抓好貫徹落實。
二是按照條令條例抓管理的意識明顯。學員隊能夠嚴格按照條令條例和各項規章制度抓好一日生活制度的落實，杜絕了憑經驗和土政策管的做法。
三是階段性重點工作和管理工作的幾個重點問題把握準確、治理得當。學員隊能根據階段性重點工作抓好管理工作，如學員寒暑假歸隊後，即狠抓學員的作風紀律，近段時間英語四級考試，目前學員隊教學管理工作主要圍繞抓好英語過級考試而展開。在人、車、槍、彈、酒、水、電、火、毒、密、內外關係這些重點問題上，各隊幹部頭腦清醒，治理得當，都能嚴格按照規定認真抓好。
四是學員隊幹部責任心較強。目前學員隊共有幹部14人，這些也是學員隊管理工作的直接組織者，工作上應該說比較盡職盡責，較好的發揮作用，體現出較強的事業心責任感。
五是模擬骨幹作用發揮較好。今年開學後，各學員隊相繼成立了模擬中隊，現在看模擬骨幹能夠認真履行職責，大膽開展工作，在本職崗位上較好發揮作用。
六是學員自我管理意識較強。進入大二之後，學員從思想上更為成熟，自我管理的意識和能力都有了很大的提高和轉變。
學員隊管理工作中存在不足：
一是個別學員對文化學習、軍事技能重要性的認識還要提高。現在有一些學員滿足於文化和軍事考試及格就可以，還認識不到對將來長遠發展的重要意義。
二是個別學員的作風養成還要加強。表現在脫離幹部視線還有自由散漫的作風和表現。
三是個別學員的體能素質還有待提高。有些學員先天基礎較差，也有的學員怕苦怕累思想嚴重。
四是管理工作的標準和經常性還要堅持好。大多數情況下學員隊幹部能夠堅持工作標準和工作的經常性，但也有放鬆部隊管理和要求的時候，在這一點上表現突出的就是節假日的管理。
二、成功經驗：
一是對學員隊整體工作節奏和大的方向把握較好。各學員隊都能夠根據階段性工作特點很好的把握學員隊工作的節奏，做到科學統籌、忙而不亂，特別是在一些工作時間緊、任務重的情況下都能夠做到完成工作和部隊建設兩不誤。
二是能夠依據條令條例抓好學員管理。能嚴格按照條令條例抓好學員的日常和外出管理。杜絕和克服了用土政策來管理的問題，特別是針對學員外出管理難度大的問題，建立外出臨時三互小組，使外出的人員始終有人管。
三是幹部和各級骨幹能較好履職盡責、發揮作用。幹部能較好的發揮三種角色：一是學員的行政領導，在這一點上能夠做到大膽管理，嚴格要求；二是學員的常任教員。
工作和生活中能夠注重形象，發揮表率作用，起到為人師表的作用。三是學員的家長。能夠關心學員的冷暖、幫助解決學員的問題。
骨幹能貼近學員實際，抓好管理和教育。
存在問題：
一是幹部在管理上還有礙於人情和管理工作標準不高的問題。在管理工作當中，有時顧忌很多，有時滿足於部隊不出問題，擔心管嚴了出問題。二是在培養學員作風養成還有堅持不經常的問題。
想到了抓一抓，看到了抓一抓，沒有持久經常的勁頭。三是在落實制度上還有堅持不經常的問題。如查鋪查哨制度，有時有模擬骨幹待查待籤的現象等。
三、激勵學員願學、學好上存在問題及改進措施
一是思想引導上還缺乏針對性。知道學員滿足於及格的思想和心理，但是思想引導的針對性還缺乏，不能將大道理講清，小道理講明。
二是制度機制激勵上還缺乏鼓勵性。對在學習訓練中表現突出的個人的獎勵機制不夠完善，偏過於注重物質獎勵，從精神層面和導向層面引導的還欠缺。
三是在管理上還缺乏經常性。不能夠堅持經常的加強對文化學習的管理，認為模擬骨幹能夠抓好這項工作。
改進措施：
一是加強管理教育的針對性。我們要加大教育管理的力度，針對願學、學好的學員多給創造學習進步的機會。二是建立和完善相應的獎懲制度和機制。
我們要對願意學、學習好的學員進行大張旗鼓的表彰，不斷調動他們學習積極性，對於不願學、學不好的學員要通過一定的措施來激勵他們，從而使他們認識有提高，行為有轉變。
四、意見建議。
從對機關層面上有以下幾個建議：
一是希望機關加強指導。建立定點包乾指導制度，對學員隊不清楚、不明白，解決不了的問題機關能夠從業務上進行幫助指導解決。
二是希望多發些有關管理方面的書籍和資料。學員隊幹部手中管理方面的書籍和資料占有量不多，這也不利於從理論上指導具體工作，也不利於幹部加強學習。
三是多開辦一些關於管理方面的座談會和其他形式的交流活動。只有通過多交流才能在交流中提高，在交流中增長本領。
四是從大的層面說要樹立我院嚴格、正規管理的影響力。現在看我院培訓學習的物件比較多，如果學員對紀律沒有敬畏感，那麼我們幹部開展工作還是要遇到一些阻力和難度的。如在考場作弊和其他方面觸犯紀律等。
對我們學員隊來說有以下幾個建議：
一是要靠制度管。進一步完善各項制度，發揮法規的約束和激勵作用。
二是要靠合力管。學員隊幹部要形成抓工作的合力，通過齊抓共管達到較好的效果。
三是靠氛圍管。針對當前工作重點和要突出解決的問題通過各種載體、利用各種機會大力營造嚴格管理的氛圍，使大家都能積極融入到這個氛圍中，依靠氛圍的推動和拉動作用促進管理。
四是靠創新管。各級在管理工作上要不斷創新方法，一方面要靠理論學習，另一方面靠自身在工作中的研究和摸索。
五、下步打算
一是要認真抓好院長講話精神的落實。我們要認真抓好「統一思想認識，樹立嚴於部隊高於部隊理念、提高工作標準、改進工作作風」這四點講話精神的落實。
二是從嚴要求幹部。要按照條令條例有關幹部管理規定嚴格管理幹部，樹立幹部良好形象，以幹部的良好形象帶動學員形象的改變。
三是下大力氣解決好學員隊和大隊在管理工作中存在的問題。這次座談會結束後，大隊還要召開專題會議，研究制定大隊管理工作的改進和完善措施。二
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