2023年以來, 維修大隊在廠黨委、廠行政的正確領導下，認真貫徹落實廠工作會議精神，努力服務油氣生產，深化安全生產管理和黨建思想政治工作，圓滿地完成了上級部門交給的各項生產、經營任務。現將工作情況總結如下：
一、主要工作成績：
1、我大隊獲得主要榮譽：
（1）、2023年7月獲廠優秀黨總支稱號；
（2）、2023年5月我大隊職工楊濤獲局勞動模範稱號。
2、生產經營指標完成情況：
完全生產成本：截止10月底，1083.90萬元；預計到年底，1346.41萬元。
廠內勞務收入：截止10月底，728.14萬元；預計到年底，800.00萬元。
內部利潤：截止10月底，-355.76萬元；預計到年底，-465.54萬元。
3、主要工作量完成情況：
（1）收轉、安裝抽油機65台次；整改、維修抽油機34台次；
（2）收轉值班房、多功能罐25井次；收轉水套爐、分離器16井次； 水源井檢幫浦3井次。
（3）上單井管線（76*5mm泡瀝管）15井次，2000餘公尺；連線水井井口流程及管線（瀝青管）50井次，400餘公尺；連線油井井口流程212井次；電氣焊零修1356井次。
（4）增註幫浦維修205台次；維修天然氣發動機182台次；
（5）收送轉鋪鑽桿排198井次，共5927片；道路架橋15座；
（6）加工單井水套爐15臺，房梁屋加32架，搭建彩鋼棚1座；修復鑽桿排50片，裝卸各類裝置60台次。
二、所做的主要工作：
１、抓好生產經營工作，拓展新的工作專案。
按照廠領導的要求和部署，我大隊積極開展新業務專案的準備工作，逐步把業務從零星維修保障轉移到油水井管線施工、抽油機安裝上來。為此，今年以來，做了大量準備工作，油水井管線各備料2000餘公尺，自製管子拖車2輛，防腐漆、黑白發泡料、各種施工工具齊備。對人員進行了思想動員和技術培訓，使每位職工都了解改革形勢和生產經營狀況，充分調動職工的積極性和主動性，打破工程界限，合理人員配備，一人多崗，克服人少活多的矛盾。
對職工進行技術培訓，講解了油氣管道施工工藝和標準，初步掌握施工方法，逐步提高技能。目前，油井管線（76*5mm泡瀝管）施工已進行15井次共2000餘公尺。
２、精心組織,為油氣上產提供後勤保障。
我大隊生產任務繁雜，臨時任務、夜間工作多。根據這些特點，大隊狠抓幹部帶班制度，通過幹部的表率作用，帶動職工，提高工作效率，保障各項工作有序開展。一是精心組織生產執行，超前考慮，提前準備，提高生產執行效率。
二是注重施工質量管理，做到生產組織快速高效，施工過程安全環保，施工質量爭創品牌。
3、強化安全基礎，確保安全生產。
一是加強安全環保教育。組織大隊幹部職工學習了安全法律法規、事故案例，使職工從真實的案例中吸取教訓，借鑑以往經驗、風險經歷共享，舉一反三，增強職工的安全防範意識，提高安全技能。
二是落實安全生產責任制，實行幹部帶班制度。根據實際生產情況，大型工作大隊領導帶班，小型工作基層幹部盯現場，做到施工現場班班見幹部。
三是認真開展「我要安全」、「安全生產月」、「119宣傳」等活動。按照「211工作法」及「七想七不幹」制定應急措施，對施工現場進行監督檢查，嚴格執行安全生產禁令，強化「群眾安全監督員」的作用，杜絕「三違」現象，強化領導幹部帶班制度，確保安全生產。
四是加大安全隱患查詢和整改。認真開展了安全隱患排查和整改活動，主要針對班組、工房及用火作業現場、裝置用電等高危易發生火災現場，單位員工宿舍、辦公樓（室）等公眾聚集場所排查安全隱患。在「查詢安全隱患，夯實安全基礎」大討論活動中，撰寫了50份個人總結，共查詢安全隱患26項，並全部完成整改完畢。
三、2023年工作目標
1、工作目標是：班子團結，隊伍穩定；安全生產，優質服務；轉變機制，創收增效。
2、工作思路是：
（1）、隊伍建設方面：
抓好班子和職工隊伍建設，建立一支作風過硬、技術一流的幹部職工隊伍；
（2）、生產經營方面：
任務轉型：把業務從零星維修保障轉移到油田地面管線、裝置、容器安裝專案上來。
經營管理：嚴格控制成本支出，加強內部勞務結算，開源節流，降本增效。
（3）、生產安全管理方面
超前考慮，提前準備，加強協調，提高生產組織執行效率；認真落實211工作法，提高職工安全技能，達到本質安全。
維修大隊
二○一四年十一月十日
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