企業管理是一門科學，也是一門藝術。《企業革命》指出：「先進的技術不能代替落後的管理，但先進的管理卻能彌補落後的技術。
」縱觀當今世界有實力的企業，無一不是靠一大批高素質的優秀管理人才，一整套科學嚴密的組織管理及現代化的管理手段來創造經濟效益的。世界知名企業的管理理論非常豐富，有許多經驗值得國內企業學習和借鑑。
人本管理
現代企業管理是以人為中心的管理，一切管理的好壞都是人所創造、影響與決定的。國外大企業對人本管理研究比較早，有系統而完整的理論體系。
首先，知人善任，惟才是舉。企業與企業之間的差距實際上是人的差距。當乙個企業生產經營出現問題時，高素質高水平的企業家可能力挽狂瀾，使企業起死回生。
從製造「美國企業史上最著名的東山再起傳奇」的ibm首席執行官露易斯。郭士納，到「使老牌巨人返老還童」的通用電氣首席執行官傑克。威爾奇，再到使可口可樂「 一飛沖天」的可口可樂首席執行官羅伯特。
高茲耶達，都有力地證明了善於用人是乙個企業興衰的關鍵。德國漢斯。盧瑙說：
「人才是我們公司無與倫比的、永不枯竭的最寶貴的財富。」國外大企業非常重視人才，做到唯才是舉，使企業不斷發展狀大。
其次，百年樹人，培訓為本。德國海內茨。尼克斯道夫認為：
對人的投資比對機器投資更為重要。日本山本定藏也認為培養優秀的人才就是增加企業的資產。世界知名企業都重視人才培養，把捨得花錢培養優秀員工作為興旺發達的必由之路。
南韓李秉戶說：我從三星創業以來，一直用五分之四的時間來吸收、訓練人才，我一直堅信，企業的成敗就在於員工的素質。ibm公司之所以成為世界上經營最好、管理最成功的公司之一，關鍵在於他們重視人才培訓。
在公司教育中心入口處石碑上赫然寫著：「學無止境」，勉勵員工不斷上進。ibm在培養銷售人才時十分嚴厲，對每個新招收員工都要經過「心力交瘁」課程的考驗，接受為期一年的培訓。
嚴格、系統的培訓造就了一大批優秀的營銷人才，使ibm產品暢銷全球並成為全球計算機企業的「大哥大」。
再次，建立激勵機制，促進人才脫穎而出。乙個企業成敗關鍵在於它能否激發職工的力量和才智。美國山姆。
托伊指出：管理功能的精髓在於知人善任、激勵優秀人才。日本索尼尊重並鼓勵個人才智的發揮，人人適才任用，將潛能發揮一極點，這就是索尼最大的力量。
國外許多大企業建立起卓有成效的激勵機制，以強大的物質刺激和精神鼓舞推動全體員工開拓創新奮進。
質量管理
世界上任何一家成功企業都把質量當成企業的生命線的。美國通用電氣公司建立了嚴密的質量保證和組織系統，實行由質量保證經理、檢查人員和測試人員構成的**監控制度，堅持質量控制和保證的「王環」體系，即制訂質量控制計畫，落實質量保證人員，選擇適當方法，實施控制步驟，進行質量檢測評估，確保產品「零」缺陷。產品質量和服務質量取得信譽後，贏得市場，贏得發展。
這家由大發明家愛迪生創辦的百年老字型大小已成為「世界上最值錢的公司」、「全球最成功的公司」。被稱為日本企業管理之王的本田公司，在學習繼承歐美質量管理理論時，敢於創新和發展，首創全面質量管理，公司蒸蒸日上，一躍成為世界著名企業。質量管理不是一蹴而就的，一些大企業的產品質量不是與生俱來的。
40年代日本的產品被視為「假冒偽劣」，消費者遠而棄之。可如今，「日本製造」幾乎成了可靠和信譽的象徵，這是日本企業半個世紀來追求質量管理的結果。
財務管理
乙個企業財務管理水平的高低決定了該企業的整體管理水平。現代財務管理是價值管理用資金貨幣等價值形式來描述企業整個生產經營全過程，經營者運用各種財務工具，對資金的籌集、投放、運用和收回四個環節進行控制。國外大企業把財務管理作為企業管理控制的重點，尤其注重資金籌集。
資金是企業瓶頸，任何企業都渴求資金。日本企業在戰後的經濟奇蹟主要是得益於籌措資金得力。日本著名的大企業籌資走向國際化。
松下、索尼等公司以視聽產品為龍頭，以具有較強競爭力的家電產品作為信譽保證，在海外籌集資金。索尼公司在70年代就在海外發行預託**adr，2023年發行可轉債券，日產和東芝兩家公司早在60年代就在紐約市場上發行了可轉換債券，籌集了大量資金，使企業發展突飛猛進。
戰略管理
經營戰略是企業生存的根本，它是站在戰略的高度以科學的程式和辦法來制訂企業的長遠發展大計。一些大型跨國公司非常重視企業的戰略管理。美國電報**公司、ibm、埃克森石油公司等一批全球大企業對大約50年內的發展方向作出戰略規劃，而日本的松下電器公司則把目光投向今後250年的發展大計。
創新戰略是經營戰略的重要組成部分，是企業善於並敢於創新就會發展強大；企業因循守舊就落花流水後衰敗。英特爾公司過去是靠電腦儲存器起家的，他們**遠矚放棄生產電腦儲存晶元轉向生產微處理器，大獲成功。該公司獨霸電腦晶元10年，2023年利潤水平為世界500強中的第4名。
蘋果公司近十年來新產品與技術開發缺乏創新，在與ibm及微軟的競爭中連連敗北，2023年在世界500強排行榜中由400名滑至469名，2023年被擠出了500強。
經營戰略制訂、實施得好，企業長遠發展不會迷失方向，創新能力就會逐步增強，就能創造更佳的經濟效益。
管理是企業乙個永恆的主題，是永不止境的。我國企業管理理論水平與國外先進企業相比仍有較大的差距。我們要向世界知名企業學習，牢固樹立以人為本的意識，運用先進管理技術和手段，搞好財務和經營戰略管理，以人之長補已之短。
這樣，我們企業的管理水平和經濟效益就會逐步提高，就會有一批實力雄厚的企業世界500強進軍，迎接知識經濟時代的和新世紀的挑戰。
世界知名企業的人才標準
現代企業的競爭首先是人才的競爭，人才是企業最寶貴的智力資本。國際上的知名企業在人力資源的使用各具特色，各有千秋。諾基亞 以人為本 諾基亞的企業文化的核心是 以人為本 體現在人才的判斷價值上，公司是通過兩個方面去實踐 以人為本 的 一是硬體系統，包括專業水平，業務水平和技術背景，一般由部門的執行經理來...
企業管理經驗
企業文化作為一種系統科學的管理理論 管理思想和管理方式，20世紀 五 六十年代實踐於日本，80年代初總結於美國，並在1984年前後，隨著改革開放大潮傳入中國。我國加入 後，企業文化這一嶄新的管理理念和管理實踐，越來越顯示出她在經濟建設中的核心競爭力地位及其靈魂作用的異彩，越來越引起高度重視。與發達國...
知名企業招聘管理制度
招聘管理制度 1 總則 1.1 目的 為規範招聘流程，滿足公司用人需要，結合公司實際情況，特制定本規定。1.2 管理部門 人力資源部負責公司招聘的計畫 實施與管理工作。1.3 適用範圍 本規定適用於公司招聘工作的管理。1.4 招聘原則 1.4.1 定崗定編 保證需求原則 1.4.2 科學測評 嚴格把...