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為鼓勵並引導員工的正確行為，弘揚企業文化，通過系統化、多型別、多維度的獎懲方式，充分體現公司對員工貢獻的價值認同和對違反公司價值取向的經濟賠償及處分，褒獎先進，懲處落後，激勵員工鬥志，實現組織和個人的共同發展。
本辦法適用於總部及分（子）公司及所有在職員工。
3.1各部門：指各業務、職能部門（含分子公司），以及各部門負責人的直接上司。
3.2人事部門：總部指人力資源部，分（子）公司指所在地人事工作的部門及其負責人。
3.3獎勵、經濟賠償及處分：本辦法所規定的獎勵、經濟賠償及處分，主要指行為、erp、流程系統等方面的獎懲，不包括市場營銷方面的**獎懲。
4.1人力資源管理委員會
本制度的審定，半年、年度獎勵的評定，記功、記過以上獎懲員工的評審。實施過程中出現的員工申訴的裁決處理。
4.2總經理
按許可權審批獎懲，對日常獎懲可授權給相關部門審批獎懲。
4.3各部門
按照本制度、及相關配套細則要求，認真落實各項員工獎懲工作，日常獎懲宣導管理，並依據相關條款對所屬員工提出獎懲建議。
4.4人事部門
負責本制度的制定並推動各部門有效執行，監督本辦法的落地，按屬地原則負責審核各部門的獎懲審核。人力資源部負責公司相關獎懲複核、評定的組織管理工作，發布行為方面的獎懲通告，記錄和儲存獎懲檔案。
4.5erp、流程管理部門
負責erp、流程管理方面的獎懲提出、審核及報批，獎懲通知的發布。
5.1獎懲原則
5.1.1獎懲的核定應以事實為依據並慎重辦理。為培養和激勵員工的優良品德和遵從同益的文化及價值觀，獎勵應多於經濟賠償及處分。評定獎懲事件要衡量情節輕重，依下列原則辦理：
5.1.1.1獎勵事件
1）對公司價值有重大貢獻者提高獎勵，屬於一般職業道德規範者降低獎勵。
2）非本職責而主動積極完成者提高獎勵，屬於本職責範圍內或在主管支援下完成者降低獎勵。
3）超出一般能力者提高獎勵。
4）視其他因素或條件可酌情提高或降低獎勵。
5.1.1.2經濟賠償及處分事件
1）對公司價值有重大損害者提高經濟賠償及處分，屬於一般職業道德規範者降低經濟賠償及處分。
2）屬於本職責範圍內而出現過失者加重經濟賠償及處，非本職責範圍內而支援協助或配合其他單位工作而出現過失者減輕經濟賠償及處分。
3）屬於明知故犯者加重經濟賠償及處分，屬於無意過失者減輕經濟賠償及處分。
4）屬於屢教不改者加重經濟賠償及處分，屬於初犯者減輕經濟賠償及處分。
5）給予處分時，視當事人悔改表現及其他因素，可酌情加重或減輕經濟賠償及處分。
6) 為鼓勵創新，屬於公司確定的創新性專案或工作，非故意或嚴重過失事件的，不對員工或組織進行經濟賠償及處分。
5.1.2若在同一事件中還有其他獎懲時，以其所受最高獎懲為其在此次獎懲事件中的最終獎懲。
5.1.3各種獎勵事件中如有主管領導得力原因，此主管一併給予獎勵。
5.1.4各種獎懲事件中如果有直屬主管平時督導不力原因，或此事件是由其它單位或人員舉報，其直屬主管應負連帶經濟賠償及處分。
5.1.5各級主管對所屬人員的各種處分事件，如有涉及知情不報或蓄意護短者，除受連帶經濟賠償及處分外，並就其包庇行為進行另案處理。
5.1.6如果事件發生原因不能歸咎於主管人員，或者主管人員對犯規應受處分員工督導時間未滿兩個月或事前已盡到防範責任，且事後能主動追究查辦者，可減輕或免除其連帶經濟賠償及處分。
5.1.7依本檔案應該獎懲的事件，自事件發生之日起，時間過半年的不再報告。但屬於經濟賠償及處分事件由於隱匿而超過時限者，不受此限。
5.1.8員工獎懲除依本檔案規定辦理外，同一事件不得重複辦理，獎懲記錄作為員工考核、任免評價（含公司內職位異動直至解除勞動合同等）等方面重要依據。
5.1.9獎懲體系是員工關係和員工發展體系的重要組成部分，是激勵體系的重要補充系統，強調精神激勵為主，物質激勵為輔。
5.1.10鼓勵先進、分層激勵：不同層面的員工的獎勵需求和實施重點應不同，體現差異和適度的個性化，體現相對公平，反對絕對公平，獎勵資源向優秀員工和團隊傾斜。
5.2獎懲型別
5.2.1獎勵型別：
1）按不同職能分為行為獎勵（通報表揚、嘉獎、記功、記大功）、營銷類獎勵、管理類獎勵、企業文化類獎勵，具體見《員工行為獎懲細則》；erp獎勵、流程制度獎勵具體見《erp獎罰細則》、《制度與流程獎懲細則》。
2）按獎勵評審時間分為日常月度獎勵、半年獎勵、年度獎勵。
5.2.2經濟賠償、處分型別：
1）按職能分為：行為處分、erp處分、流程制度處分。其中行為處分分為警告、記過、記大過、解除勞動合同；erp處分、流程制度處分在進行經濟處分的同時，可視程節另增加行為處分；具體實施細則見《員工獎懲細則》、《erp獎罰細則》、《制度與流程獎懲細則》。
2）處分依事件發生時間，隨時提出。
5.3在給予獎懲相應處理時，可同時給予以下相應經濟賠償及獎懲：
5.3.1在年內多次榮獲獎勵時，可另視情況由部門負責人提出申請給予一次性加薪。
5.3.2在給予經濟賠償及處分時，同時視情況同時可給予個人或團隊50-5000元(或按經濟損失的20%，或視情節由公司決定其他經濟賠償及經濟處分等)的一次性賠償損失和經濟處分，並予以降級/降薪、調整工作崗位、停職等處理，停職期間只發放生活補助費（為當地最低工資標準）。
5.3.3員工受經濟賠償及處分時，公司保留視情節嚴重程度移交司法機關處理的權利。
5.4獎懲標準
5.4.1公司各型別的獎懲標準分別依職能性質、程度制定，分為行為獎懲、erp獎懲、流程制度獎懲標準等，具體見各獎懲細則。
5.4.2總經理特別獎：為公司建設與發展做出巨大貢獻者，由公司總經理直接提名，依具體情況給予「總經理特別獎」獎勵。
5.5獎懲許可權
5.7運作流程
5.7.1提出時限：
員工遇有功過獎懲時，由提出人按前款規定，參照審核審批許可權、頻率規定，月度獎勵在每月的最後一周提出，半年/年度獎勵提前在會議前三周提出，其他型別隨時提出，填報獎懲申請審批單並按規定程式，提交審核審批，及時發布相關通知。
5.7.2審核、審批時限：月度獎勵在每月的月會前3個工作日、半年/年度獎勵提前在會議前一周、其他型別隨時進行評審、審批。
5.7.3按照評定頻度，由各獎懲型別組織機構負責組織評審，所有評定結果經批准後生效。
5.7.4公布：
獎勵一般在公司月度大會上公布，半年/年度獎勵在公司年中/年終會上公布，並向全公司發文；處分隨時發布。經理級以上人員由人力資源部（思想輔導員）把獎懲意見在一周內反饋員工本人、其他人員由部門負責人在一周內反饋員工本人。
5.7.5員工獎懲由人事部門按員工屬地原則將獎懲審批單、獎懲檔案存入員工檔案，以作為人事考核的依據。
5.7.6人事部門可就員工的行為直接提出獎懲意見，按前款獎懲許可權執行。
5.7.7員工可就不合理獎懲現象或就對自身的不公正經濟賠償及處分結果向懲許可權表規定期的複核部門提出申訴，複核部門接到申訴後，根據員工的申訴情況對相關的獎懲現象進行審查後，提交人力資源管理委員會裁決處理。
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