一、幹部隊伍建設方面的探索和實踐
公司自從「十一五」以來，在幹部隊伍建設方面做了大量的創新和探索。早在20xx年公司成立伊始，就先後頒發了《無錫客運****幹部聘任管理辦法（暫行）》、《大學生、專業管理人才招聘管理辦法》、《幹部年薪制考核辦法》等一系列幹部隊伍建設方面和幹部制度改革方面的相關檔案和規定，並在全公司範圍內公開了《無錫客運****人才價值觀》，對人才、人才價值觀、公司用人的標準以及對幹部領導能力的評價標準等做出了較為詳細的說明。
通過近兩年來的探索和實踐，公司的幹部隊伍面貌發生了較大變化。幹部的平均年齡較之兩年前有了顯著下降；幹部隊伍的文化水平有了顯著提高；幹部隊伍活力明顯增強；幹部隊伍的群眾公認度明顯提公升；幹部隊伍的執行力、領導力、學習力、創造力和創新力有了較大改變。但是幹部隊伍在區域性、在個別、在不同的層次上還仍然存在著各種各樣問題和差距。
突出表現在：一是幹部隊伍整體素質仍偏低，知識結構、領導能力、管理水平等仍不能適應急劇發展、變化、科技含量日益提公升的新形勢。二是在新時期意識形態、社會價值觀多元化的影響下，部分幹部工作作風浮躁，缺乏新時期企業工作所需要的那種創業激情、敬業精神和群眾觀點。
三是一些幹部工作方式方法仍比較傳統，沒有或甚少接受系統的現代管理知識和能力培訓。許多幹部仍在複製或延用十幾年前老一輩領導言傳身教的管理做法。四是少數幹部對新思想、新觀念的接受能力偏弱，對現代管理新技術、新手段不熟悉，缺乏接受、應用和推廣的熱情。
二、創新和深化幹部隊伍建設方面的思考
針對這一現實，我公司在幹部隊伍建設方面除了要繼續堅持並持續推進近年來行之有效的改革、創新舉措外，重點要在一「動」、一「競」兩個方面加大幹部隊伍建設創新和深化的力度。
（一）立足「動」、促進「動」、鼓勵「動」，以動態管理為手段，進一步創新幹部隊伍建設的形式。
1.動態管理「動」什麼？
動態管理要「動」三個方面：一是動思想；二是動行為；三是動位子。所謂動思想，就是在幹部隊伍中全面弘揚和倡導樹立幹部能上能下、能左能右的新時期幹部任用觀念，打破國有企業幹部固有的陳舊的「鐵交椅」觀念。
同時，要結合企業自身的特點，在幹部隊伍中樹立績效觀念和群眾觀點，大力引導、倡導和促進企業領導幹部立足本職崗位開拓創新、出成績、創實效，努力在自己的任期內為企業多實現收入利潤、為員工多增加工資福利、為社會多創造價值財富。所謂動行為，就是通過建立健全、完善深化和貫徹落實企業的幹部制度，在日常工作中加強對領導幹部的監督、考核、評價和獎懲，從而在制度上規範、約束、引導和塑造企業領導幹部的行為。所謂動位子，就是通過對幹部綜合素質、能力、水平和工作績效的考核、評價，適時地通過組織提拔、公開招聘、競爭上崗、上掛下掛、橫向交流、誡勉談話、降職使用、調離崗位等形式，對領導幹部的職務和崗位進行相應的調整和變動。
2.動態管理如何「動」？
動思想。幹部隊伍建設的動態管理，其中關鍵的、常態化、持之以恆的工作就表現在「動思想」方面。思想決定行為，行為決定績效。
在動思想方面，常用的方法有強動、拉動、自動。所謂強動，是指在一定的時期內，針對幹部隊伍中存在的某一項或幾個突出的問題，集中力量，加大整改或糾正、調整的力度，要求廣大幹部在規定的時間內必須予以達標或完成。這一方法在國外人事管理理論中也有稱作「冷凍法」，即把某種不合規範的行為象冷凍生鮮食品一樣，放進冰箱的冷凍室內，在短時間內迅速達到所要求的效果。
所謂拉動，是指企業採取各種培訓、學習方式，對幹部進行經常性的、系統的、多層次、多方位的教育、培訓、交流、觀摩，引導和拉動領導幹部意識和觀念的轉變，促進幹部觀念的更新，不斷適應新形勢、新環境、新條件、新任務。所謂自動，就是要求廣大幹部要有自我更新、自我完善的意識，面對不斷變化的形勢和時代，要有危機意識、任職壓力，並因此自覺地加強學習、主動學習，自動地適應新時期、新形勢條件下上級組織、企業和廣大員工對自己工作的新要求、新期盼。
在幹部隊伍建設中，動思想的方式方法是多種多樣的。企業除了要善於總結經驗，堅持和和繼續發揮以前行之有效的方式方法外，更要與時俱進，不斷創新，發現和創造出更多的領導幹部喜聞樂見的、容易實行且能夠與實際工作緊密結合的方式方法，從而使「動思想」持之以恆、常抓不懈，形式更生動活潑，效果更深化紮實。
動行為。對幹部行為的規範、引導、監督、考核和評價是幹部隊伍建設的重要一環，也是「動行為」的入手處和著力點。幹部思想、觀念轉變與否，不能只聽其言，更要觀其行，尤其要觀其行動的實際效果。
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