摘要隨著經濟全球化的步伐逐漸加快，中國經濟各個行業也隨之得到更進一步的發展。水電行業也不例外，進入了乙個新的發展階段。文中首先分析了國有中型水電施工企業人事管理關注的問題，然後就人事管理提出了以下建議：
轉變思想觀念， 重新定位人事職能； 完善公平合理的薪酬激勵體系；加大人才結構調整力度；培育優秀的企業文化。這一研究對更好地促進水電行業的發展有一定的意義。
關鍵詞中型水電施工企業；人事管理；人事職能；薪酬激勵體系
中圖分類號 tn914 文獻標識碼 a 文章編號 1673-9671-（2012）112-0233-01
改革開放以來，我國經濟得到了飛速的發展，也形成了乙個新的對外開放格局，即全方位多層次多領域的對外開放格局。隨著經濟全球化的步伐逐漸加快，中國經濟各個行業也隨之得到更進一步的發展。水電行業也不例外，進入了乙個嶄新的發展階段。
中國水力資源豐富，位居世界首位，可開發量十分可觀。隨著能源在社會經濟發展中的地位逐漸上公升，水電事業已經成為我國積極主導的重要事業之一，這也為水電施工企業的發展帶來了難得的歷史機遇和現實挑戰。國有水電施工企業也面臨同樣的問題。
因此在新的發展時期如何達到人盡其才、物盡其用的效果，發揮員工的潛力，就成為現階段需要解決的重要問題。基於這一背景，筆者在本文重點分析了水電行業人事管理發展問題。
1 國有中型水電施工企業人事管理關注的問題
「人才強企」，對國有企業而言，人才是企業發展的重要資源，也是制約企業的很重要的因素之一。由於各種原因，在國有水電施工企業所屬專案沒有專門的人事管理部門的設定，這就為更好地管理人才帶來了一定程度的影響。而且受機制的制約，人力資源部門發揮作用也是有限的。
因此要探索一條行之有效的渠道或是機制或解決方案，實現人事管理工作的進一步發展，同時能為企業的進一步發展提供人才支撐和智力支援。其中人力資源主管關注：每天繁雜的事務性工作，如何進行人力資源管理，支援企業戰略目標；目前人力資源儲備如何更好地支援企業戰略目標；如何及時招聘到合適的人才；如何及時、準確地計算考勤資料、發放工資和統計各種人力資源資料指標。
員工則關注：人力資源部什麼時候能招聘到需要的理想人選；如何讓新員工快速適應部門和崗位要求；努力工作和充電學習，企業領導們能知道嗎、能公升職加薪嗎；拼命工作不給培訓機會，如何能跟上企業的發展，自己未來的發展誰能了解和幫助。
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