幹部人事制度改革經驗交流材料之七

2021-03-04 09:28:22 字數 1738 閱讀 9033

規範選拔教育培養使用各個環節

全面優化後備幹部的管理工作

***省地質礦產勘查開發局

***省地質礦產勘查開發局現有幹部職工2000多名,其中處級領導58名,專業技術人員760多名,是我省專業人才密集的事業單位。2023年以來,我局黨委認真貫徹《黨政幹部選拔任用工作條例》,以培養使用年輕後備幹部為抓手,不斷加大幹部人事制度改革力度,取得了良好的效果。

一、精心推選,嚴格把關,力求公開公平公正選人

2023年以來,為了解決以往幹部工作中存在的選人範圍小、透明度不高、幹部職工參與積極性低等問題,局黨委決定在全域性範圍內選拔局屬單位處級領導後備幹部,並對各環節進行精心部署,力求做到公開公平公正。

第一,科學確定後備幹部推薦標準,把好準入關。明確推薦標準為具有大專以上學歷,任正科或中級職稱三年以上,年齡45周歲以下的同志。組織人事處嚴格按照推薦標準,認真核對200位報名同志的檔案,做到符合條件的乙個不漏,不符合條件的乙個都不能參加,切實把好準入關。

第二,加大宣傳力度,落實幹部職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。為做到幹部職工人人皆知,激發他們參與後備幹部選拔工作的積極性,我們採取全域性發通知、網上公布、廣播和張貼牆報等多種形式,開展大範圍的宣傳工作。在此基礎上,局屬13個單位在局組織人事處、紀檢部門派人全程監督指導下,召開全體職工大會投票推薦,確保整個推薦過程的公開公平公正。

在推薦環節,全域性幹部職工投票率高達96%,充分發揚了民主。

第三,層層嚴格考察,局黨委班子討論決定。局屬各單位根據限定的名額,按得票數多少和平時的德才表現,經本單位班子集體討論決定後向局黨委報送初選人員名單。局黨委派出由組織人事處、紀檢、機關黨委聯合組成的考察組,對後備幹部人選的政治思想素質、領導協調能力、工作實績、黨風廉政等方面進行考察,並在全域性公示,接受幹部職工監督。

在此基礎上,局黨委召開專門會議,認真研究初定人選,淘汰了能力水平一般、群眾反映不佳的人選,最終確定了21名能力強、品德好、群眾公認程度高的後備幹部人選。

二、多管齊下,注重實效,提高後備幹部綜合能力

由於我局選出的後備幹部多屬專業技術人才,普遍對經濟、法律、管理方面的知識不夠熟悉,為切實把後備幹部培養成品德好、作風硬、能力強,將來能真正擔當重任的**人,局黨委注重加強對後備幹部的教育培訓。

第一,開展全脫產封閉培訓。2023年9月,我局委託省委黨校對21名後備幹部進行為期7天的全封閉脫產培訓。培訓課程主要包括理論學習、交流研討、軍事訓練三個部分,涵蓋了社會主義市場經濟理論、科學發展觀、法律法規、黨性修養、領導藝術與技巧、***國際旅遊島建設等11項課程。

局黨委副書記李海忠和組織人事處兩位處長堅持與學員同吃同住,充分利用晚上的時間,組織學員討論和**反腐倡廉錄影,對學員進行跟蹤考察。在黨校培訓結束後,每位學員都按要求撰寫了一篇關於如何加快***地礦經濟發展的**。通過培訓,提高了學員們的素質,拓寬了他們的知識面,幫助他們理清了工作思路。

第二,堅持跟蹤教育培訓。2023年,。同時,我們平時還注意安排後備幹部列席局裡的所有處級幹部大會。通過跟蹤培養,使後備幹部的政治理論素養和領導能力有了明顯提高。

第三,加強廉政雙示教育。堅持每季度組織後備幹部與全域性處級領導幹部一同**反腐倡廉專題教育錄影片,組織參觀反腐倡廉展,邀請省紀委有關部門負責人到我局進行專題知識講座,引導後備幹部堅守職業道德,保持警鐘長鳴,切實增強拒腐防變的能力。

第四,加大基層鍛鍊力度。通過制定相關制度,先後選派兩名後備幹部到五指山市參加省委組織部組織的聯村進企工作隊,半年輪換一次。還把一些綜合素質較好的後備幹部調整到基層單位的紀檢、工會崗位進行兼職鍛鍊,採取交任務、壓擔子等辦法,提高他們解決複雜問題的能力。

三、備用結合,動態管理,不斷完善後備幹部使用機制

幹部人事制度改革經驗交流材料之三

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