深化幹部人事制度改革是黨的十七大提出的推進黨的建設新的偉大工程的一項重要任務。**《2010～2023年深化幹部人事制度改革規劃綱要》對未來十年深化幹部人事制度改革工作作出了全面規劃，確定了今後10年幹部人事制度改革的11個重點突破專案。我們要對這些重點專案逐項分析研究，分解任務，花大力氣抓好落實，以重點專案突破帶動幹部人事制度改革整體推進。
一、健全促進科學發展的黨政領導班子和領導幹部考核評價機制。
考核是幹部管理的基礎，考核結果是選準用好幹部的基本依據。今後，我們將在加大幹部考核上下功夫。一是完善考核評價標準。
今年，我們制定下發了《關於加強鄉鎮街道、縣直單位考核的實施意見》，對領導班子和領導幹部的考核進行了安排部署。根據鄉鎮、街道、行政、事業等不同型別領導班子和領導幹部的特點，建立各有側重、各具特色的考核內容和考核指標體系。從政治品質和道德品行等方面完善幹部德的評價標準，從履行崗位職責、完成急難險重任務、關鍵時刻表現、對待個人名利等方面考察幹部的德才表現。
建立和完善考核量化指標體系，凡是能量化的指標全部建立量化指標體系。二是完善考核評價辦法。加大日常考核的力度，使平時考核能真正為年度考核提供資料。
紀檢監察、信訪、新聞等部門適時掌握各單位日常動態，收集其在重大活動中或單位中心工作、突擊任務中的表現情況作為其平時考核的依據。加強日常考核和年終考核的相互印證，注意考核方法的銜接配套，增強考核的全面性、準確性。三是用好幹部考核成果。
增強考核結果的實用性，建立健全考核結果反饋制度，充分發揮考核的導向作用。把考核結果作為幹部選拔任用的重要依據，對工作實績突出，單位連續三年在年度考核中獲前三名，或連續兩年在全市系統內綜合考核第三名的單位領導班子成員，優先提拔重用。對在年度目標考核中排名倒數第一的，對單位一把手進行戒免談話；連續2年在年度目標考核中排名倒數第一的，將單位一把手免職，單位副職2年內不得提拔重用。
二、堅持和完善從基層一線選拔幹部制度。
一是注重從具有基層領導工作經歷的人員中選拔縣直機關領導幹部。去年，我縣新提拔的幹部中，長期在鄉鎮工作的幹部佔提拔人數的62.5%，樹立了注重基層的用人導向。
今後，我們將繼續加強這方面的工作，每年調整的幹部中基層一線幹部佔到提拔總人數的50%以上。二是加大基層鍛鍊力度。對缺乏基層工作經歷的機關年輕幹部，有計畫地安排到基層培養鍛鍊。
今年，我們先後兩批共選派40名科級幹部分赴浙江省東陽市、仙居縣和我省晉城市高平市掛職鍛鍊，極大地增強了他們的基層工作能力。今後，在條件允許的情況下，我們還將選派幹部到先進地區掛職鍛鍊。同時，進一步完善幹部下鄉工作機制，讓年輕幹部深入基層，在艱苦地方經受磨勵，鍛鍊成長。
今年，我們從縣直機關和鄉鎮挑選500幹部組成下鄉工作隊，深入企業、農村開展「雙學雙比雙服務」活動，在服務基層的工作中培養幹部。此外，我們將今年新提拔的18名科級幹部分三批選派到縣信訪局鍛鍊，在矛盾突出的地方培養鍛鍊、提公升能力。今後，我們將逐漸完善這一做法，建立重點工程、信訪維穩、城市建設等「一線」培養平台，將機關中從家——單位——家的「兩點一線」幹部放到一線培養鍛鍊，實現培養鍛鍊幹部與充實一線力量「雙促進、雙豐收」。
三是加強幹部的培訓。充分發揮縣鄉黨校和村級組織活動場所的作用，依託黨員遠端教育網路，分級分類培訓基層幹部，提**部隊伍素質。積極探索幹部自主選學培訓辦法，根據幹部所需、所急，分類歸納整理，制定專題培訓「選單」，提供給廣大幹部自主選學。
努力建立「幹什麼學什麼」、「缺什麼補什麼」的幹部培訓新機制，增強幹部教育培訓的針對性和實效性。
深化幹部人事制度改革
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