IT企業管理現狀及目標管理應用

中圖分類號:f272.9文獻標識:a 文章編號:1009-4202(2010)09-098-01

一、it企業目標管理的現狀

目標管理的概念德魯克在2023年就提出過,在2023年傳入中國後,歷經二十多年了。在it企業中,目標管理已經成為企業管理的重要組成部分。it企業目標管理覆蓋面大,目標管理的意識較強。

在it中小企業的「歸口管理」,其實就是目標管理的變形。觀念引導行動,只有意識到了需要變革,才有可能變革。經營的理念,如無邊漫海的燈塔。

it企業的目標管理有良好的發展意識軟環境。

it企業沒能充分提高員工工作積極性。在it企業中,目標管理的影子隨處可見,但要真正使員工的積極性發揮出來,並不是「影子」所能完成的。目標管理並不僅僅是目標管理這麼簡單,它有一套完備的目標體系。

it企業有技術含量極高的特點,市場風險大,企業目標管理體系在制定,執行,控制的過程中,科學合理難度大。拿軟體服務提供商來說,產品的開發無形,針對性強,開發的週期長短不一,目標較難定位。但從社會角度看,「人」的潛能無限,「人」的利用有限,目標管理就要抓住要點充分發揮人的潛能。

it企業沒有充分利用目標管理的控制職能。目標管理的關鍵點在一頭一尾,尾就是控制。從經濟學與財務角度來看,企業是乙個迴圈體,沒有終點。

控制是目標管理的乙個迴圈的終結,也是良性迴圈的開始。it企業經常忽略了控制在目標管理中的地位。有些it企業制定了目標,並且也依照計畫在執行,但在考核目標的完成情況的時候,又不嚴格按目標體系進行,而經常按客戶的滿意度來考核員工的績效。

其中,還有一些重要的原因,目標的完成情況,還與環境等一些客觀因素相關,特別是競爭因素。如果不能夾進這些對目標的完成情況造成重大影響的因素考慮進去,目標管理就是畸形管理,有效控制職就是紙上談兵。

it企業不能準備把握目標管理週期。it企業自身的發展週期都難以確定,今天發展勢頭兇猛明天就「名落西山」。it企業在實行目標管理的過程中,同樣會碰到目標實現的週期問題。

目標執行的時間越長,越帶有戰略目的,目標執行的時間越短,越與戰術結盟。目標管理量化、具體,所對應的週期較短,與企業的戰術定位一致。但目標管理的週期以什麼為參照物呢?

這個「短期」也是相對的,意義不僅僅在於乙個月還是一年,it業內各種行業有不同目標週期。當然,與企業自身的生產週期、運轉週期更為相關。結合中國企業的現狀,也就不難理解為什麼不能把握目標管理的週期了。