企業管理應重視底線思維

作者：王惠榮子

**：《商業文化》2023年第08期

摘要：底線思維是一種符合經濟社會轉型期的科學思維方法，在當今機遇與挑戰並存的環境中，是科學應對風險的一種思維技巧，也是直面各種挑戰的一種精神品質。掌握這種思維方法就能做到準確評估決策處事的風險，估算可能出現的最壞情況，制定相應的措施，從而守住最後防線。

關鍵詞：企業管理；底線思維；開拓創新

中圖分類號：f279.23

「凡事預則立，不預則廢。」這是古人對底線思維高度凝聚的概括。我們的事業越前進、越發展，新情況、新問題就會越多，面臨的風險和挑戰就會越多，面對的不可預料的事情就會越多。

在這樣的情況下，我們應清醒認識所處的環境，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果，顯得尤為重要。底線思維的最大特點就在於它是一種關注矛盾轉化的思維和決策過程，它著眼於負面後果，建立防範體系；在防範的同時，更在於積極轉化，從壞處準備，不斷地向好處努力。因此，凡事只要做了最壞打算，最終通常會是最好的結局。

一、強化危機意識，防患於未然

從「危機」一詞的組合中我們可以看出：危險中往往蘊藏著新的機會。那些善於思考的人，往往能變「危機」為「良機」。

如此說來，能否有效地利用危機，讓危機激發出有利的一面，便是成功的一大關鍵。

（一）有準備的人不怕「過冬」

危機無處不在，唯有準備才能夠讓企業度過危難，贏得成功。觀察一下那當遭遇危機而失敗的公司，你就會發現他們的失敗往往可歸結為以下三種情況：

1、無法認清即將迫近的危機；

2、無法預想這些危機的後果；

3、無法提出正確的對策。

因此，企業預防危機很重要的乙個方面就是設立定期的危機分析檢查機制，定期為企業「體檢」，發現危機的「徵兆」。危機分析審查不僅有助於防止危機的發生，避免對公司業務和公司利潤的不良影響，而且，還會使公司在未來變得更為強大。而抗擊風險能力強的企業，都是具有高度的危機管理意識，能提前做好準備的企業。

危機無處不在，唯有準備才能夠讓企業度過危難，贏得成功。