首先要用企業精神武裝員工,鼓舞員工鬥志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業精神鼓舞士氣,激勵鬥志;要用企業精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神;要用企業精神打造品牌,拓展市場,提公升企業核心競爭力;要用企業精神建設隊伍、創佳績,推進做強做大企業的程序;要用企業精神,優化資源配置,培育專業競爭優勢,占領市場制高點;要用企業精神落實科學發展觀,推進企業持續健康穩定發展。半個多世紀以來,我們中鐵建這支兵改工隊伍為了國家富強和人民幸福,逢山鑿路,遇水架橋,風餐露宿,沐雨櫛風,鑄就了歷史的豐碑,同時創造了輝煌燦爛的優秀文化,打造了不畏艱險、求真務實、勇於創新、自強不息、頑強拼搏的企業團隊精神。
在新世紀的今天,我們要牢固樹立員工這種精神理念,樹立新時代企業精神,抓好員工 "誠信創新永恆、精品人品同在」的企業價值觀教育,培養員工的企業榮譽感和責任心,確立以人為本、崇尚文明的先進企業文化理念。
二是用共同願景激勵員工,吸引人才、留住人才,不斷增強企業發展的原動力。願景是對企業未來發展的一種期望和描述,告訴員工企業將做成什麼樣子。乙個美好的願景能夠激發員工發自內心的感召力量,激發人們強大的凝聚力和向心力,讓職工認識到企業發展的根本目的,激勵員工立足本崗的積極性、主動性和創造性。
因此在人才的選拔與使用方面,要堅持公開、公平、競爭、擇優的原則 ,充分調動員工的積極性、主動性和創造性。通過建立客觀公正的績效評價與激勵體系,對每位員工的工作業績、工作態度、工作能力、貢獻大小進行客觀公正的評價。在工資待遇方面要按照"效率優先、兼顧公平」的原則,打破舊的等級工資加獎金的分配機制,實行合理公平的新分配方式,這樣才能充分激發員工學習、創新的熱情,使職工安心工作,為企業的發展創造後勁。
著名的留學機構金吉列集團之所以在眾多的留學機構中建立良好信譽,就是一向遵循"以人為本、以客為尊」的企業文化理念,堅持"尊重知識、尊重能力、更尊重成績」的用人標準,提倡"自我實現、自我完善、自我創造」的員工行為準則,關注員工全面發展,努力營造和諧文化氛圍,建立起企業與員工平等、尊重、友愛、共贏的新型關係,把以人為本的理念體現到各項具體工作之中,切實體現出對員工的尊重,是員工把自己的利益與企業的利益緊密聯絡起來,真正成為企業的主人。知識經濟要求人力資源管理必須以人為本,需要員工具有靈活性、創造性、積極性。這就要求企業必須給每位員工創造寬鬆的工作環境,既要善於吸引優秀人才來企業工作,發揮其聰明才智,又要對在職員工提供學習培訓的機會,營造出重視人才、珍惜人才、合理使用人才的良好氛圍。
三是靠民主管理凝聚員工,靠真情關懷溫暖員工,發揮他們的主觀能動性,使員工感受到集體大家庭的溫暖。加強企業民主管理,強化全員民主意識,提高職工參政議政能力,使員工真正感受到自己是企業的主人。堅持公正原則,合理採納職工的建議,開展經常性的合理化建議活動,及時解決職工反映的熱點難點問題,以促進企業的全面建設。
並通過企業內部網路、"意見箱」等多種方式加強與員工的溝通,吸納員工的建議,鼓勵員工對公司經營、管理和發展提出合理化建議,為員工營造出乙個公平、公開、公正的環境和寬闊的發展空間,使企業走上法制化、民主化的軌道。在企業文化建設中,我們要時刻本著"想職工之所想、急職工之所急、需職工之所需」的宗旨,立足眼前想長遠,有的放矢地把《勞動法》、《工會法》中規定的職工各項權益落到實處。把解決職工面臨的困難和問題與思想政治工作相結合,樹立職工正確的世界觀、人生觀和價值觀,在日常生活中,要關心、尊重員工,時刻把職工的冷暖放在心上,設身處地為職工解決實際問題,使職工們真正感受到 "家」的溫暖,以企業人本文化氛圍陶冶員工,從而增強企業的凝聚力和戰鬥力,推動企業的持續健康穩定發展。
總之,實施以人為本的企業管理,是新時期市場經濟條件下企業生存乃至實現可持續發展的關鍵所在。因此在企業文化建設中, 我們要堅持以人為本的準則,追求"以人為本、顧客至上、追求共贏」的企業文化理念。我們相信：
企業就是"人」,人才是企業最寶貴的財富。我們不但要充分地尊重個人,給個人足夠的空間和發展機會;同時要始終倡導"平等尊重、團隊第
一、誠信為本、追求卓越」的人本文化,這樣才能使企業在競爭機制中立於不敗之地,打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業。
006私營企業管理應堅持以人為本
王善明江蘇省東台市委黨校 224200 內容提要 當代企業管理的核心是對人的管理，私營企業管理應堅持以人為本。為此，私營企業家必須尊重員工的主體意識 著力培育員工的獻身精神和忠誠度 不斷激發員工的創新精神 努力為精英人才構築施展才華的舞台 構造有效的激勵與約束機制。當代企業管理是以人為中心的管理，人...
堅持以人為本
堅持以人為本，幹部隊伍呈現和諧奮進新風貌 一是完善班子建設相關制度。下發了 稅務系統黨組會議議事規則 國家稅務系統局務會議議事規則 國家稅務系統局長辦公會議事規則 進一步規範了議事程式和決策程式。同時，印製發放黨組會議 局長辦公會議 局務會議記錄本，做到了統一格式，規範使用。二是以爭創 優秀領導班子...
如何堅持以人為本,促進企業和諧發展
摘要 人是生產力各要素中最積極 最活躍的因素，是企業經營管理的主體。企業必須尊重人 關心人 愛護人 培養人，堅持以人為本設計企業發展戰略，開展企業經營管理活動，重視從實現人的價值角度去關注員工的需求，通過感情交流 人際溝通 群體活動 參與管理和智力開發等多種形式手段，利用好企業寶貴的人力資源。因此要...