作者：楊金平
**：《現代教育科學(普教研究)》2023年第06期
21世紀，人類進入了充滿機遇與挑戰的全新時代，教育改革的大潮風起雲湧，學校辦學理念與管理水平需要全面的革新與提公升。在這種形勢下，我們只有與時俱進，科學決策，積極創新管理模式，最大限度地激發人的潛能，才能提公升我們的競爭能力，實現學校跨越式發展。幾年來，我校立足實際，把以人為本、和諧共融的思想滲透於校園管理和制度建設之中，轉變管理角色，充分發揮管理者的引領和管理作用；打造名師工程，充分發揮教師的主導作用；彰顯尊重關愛，充分發揮學生的主體作用；凝聚人心，形成合力，全面提高了學校教育教學工作的管理水平，總結出一系列行之有效的具體管理措施。
一、抓好班子隊伍建設，充分發揮管理者的引領和管理作用
「火車跑的快，全靠車頭帶。」作為學校的領頭雁、排頭兵和帶頭人，領導班子的整體素質和領導能力、大局意識和管理水平對學校的發展產生著至關重要的影響，建設一支作風踏實、思想純正、勤政高效、善於管理的班子隊伍，是事業成功的保證。
（一）完善自我，群策群力
「乙個好校長，就是一所好學校」。學校領導班子的素質越高，威信就越強，個人形象和影響也就越大，這是順利開展工作的前提。因此，領導班子成員要注重在工作中不斷完善自我，整體學歷要高，業務能力要強，實踐經驗要豐富，不同部門、不同崗位的管理者要各具優勢，各有專長。
在學校的各項管理工作中，要勤於思考，意識超前，集思廣益，善納諫言；要堅持從大局出發，注重工作中的密切配合、相互支援、精誠團結，形成合力。
同時，作為基層教育的管理者和決策者，領導班子成員必須認識到「管理就是引領，管理就是服務。」在管理工作中，要具有科學意識、改革意識、政策意識，要本著「以人為本，管理科學，要求規範，執行高效」的原則，以目標管理為導向，過程管理為基礎，情感管理為動力，質量管理為核心，建立健全各項規章管理制度，最大限度地調動廣大教師和學生的工作、學習積極性，進而促進學校形成「嚴謹、和諧、創新」的校風、「駕馭知識、科學施教」的教風和「勤奮鑽研、交流合作」的學風。
（二）分工合作，人盡其才
教學質量是學校的生命線，而管理則是提高教學質量的基石。為了加大對學校教育教學工作的管理力度，使每一位領導都能夠發揮出自己的聰明才智，積極為教學工作出主意、想辦法，真正實現齊抓共管，我校實施校長負責制，積極推行領導分包年組的責任機制。
在領導分包年組工作中，每個校級領導負責乙個年組的教學管理、學生管理等工作，一包三年。學校明確了分管領導的責任，給每個領導定指標、壓擔子、分任務、找事做。同時，學校賦予給他們一定的權力，對本年組的班主任選配、各學科教師的配備、教學獎勵資金的分配、優秀學生的獎勵和學生各種變動等工作，都讓他們放手去抓，自主決策。
這樣，給領導班子成員創造了更多的實現個人價值的空間，充分調動了每位領導的工作積極性、主動性和創造性，為他們增長能力、展示才華搭建了廣闊的平台，使原來只屬於教學校長的工作由大家共同承擔，充分發揮了集體智慧型。
現在，學校三個年級的教學管理工作齊頭並進，全校上下已經形成了精誠團結、合作共贏的良好氛圍，教學質量逐年穩步提高，在全國高中數學、物理、化學、生物聯賽中我校捷報頻傳，每年考入北大、清華、復旦等名牌大學的學子更是讓一中的金榜熠熠生輝。
二、抓好教師隊伍建設，充分發揮教師的主導作用
教師是學校教育教學的主體，是教育持續發展的生產力，是提高辦學品位、打造學校品牌最能動、最關鍵的因素。因此，努力建設一支師德高尚、知識淵博、業務精湛、愛崗敬業的教師隊伍，是我們謀求發展，創新教學，克難制勝，爭創一流的關鍵。幾年來，學校本著「以人為本」的辦學理念，在教師師德建設、業務素質提高、教師聘任等方面開展了卓有成效的工作，做到了感情留人、事業留人、待遇留人，收到了很好的效果。
（一）注重師德，關注發展
以人為本，就是以人的發展為本。為了不斷在實踐中完善教師管理手段，我校把認真開展師德教育作為加強教育隊伍建設的第一步。以四平市教育局開展的「一評三考」實施細則為依據，不斷完善師德建設的管理措施，堅持把職業道德作為考核教師工作的主要內容和職稱評定的重要依據。
出勤、參加集體活動、教學工作都進行量化考評。月月檢查，對檢查結果及時公布。不斷加強對教師為人師表、職業道德、遵紀守法、大局觀念、關愛學生、愛崗盡責的教育，抓典型，樹榜樣，積極引導，正確疏通。
通過經常性的教育活動，使教師樹立了正氣，轉變了工作態度，提高了工作標準，自覺性、主動性、競爭意識、憂患意識、責任感、凝聚力明顯增強，為教師的可持續發展奠定了堅實的基礎。
堅持以人為本
堅持以人為本，幹部隊伍呈現和諧奮進新風貌 一是完善班子建設相關制度。下發了 稅務系統黨組會議議事規則 國家稅務系統局務會議議事規則 國家稅務系統局長辦公會議事規則 進一步規範了議事程式和決策程式。同時，印製發放黨組會議 局長辦公會議 局務會議記錄本，做到了統一格式，規範使用。二是以爭創 優秀領導班子...
企業管理應如何堅持以人為本
首先要用企業精神武裝員工,鼓舞員工鬥志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業精神鼓舞士氣,激勵鬥志 要用企業精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神 要用企業精神打造品牌,拓展市場,提公升企業核心競爭力 要用企業精神建設隊伍 創佳績,推進做強做大企業的程序 要用企業精神,優化資源配置,培育專業競爭優勢,占領...
工會工作要堅持「以人為本」
工會是企業的一種基本組織，也是重要組織，不僅要做到關注職工動態，維護職工權益，還要充分發揮紐帶作用。企業不能緊緊依靠生產 維護 技術開發等獲得長期穩定的發展，更重要的是要通過凝聚人心 來保障企業的和諧穩定。中國工會是中國共產黨領導下的職工自願結合的工人階級群眾組織，是黨聯絡職工群眾的橋梁，是國家政權...