堅持以人為本，幹部隊伍呈現和諧奮進新風貌
一是完善班子建設相關制度。下發了《稅務系統黨組會議議事規則》、國家稅務系統局務會議議事規則》、《國家稅務系統局長辦公會議事規則》，進一步規範了議事程式和決策程式。同時，印製發放黨組會議、局長辦公會議、局務會議記錄本，做到了統一格式，規範使用。
二是以爭創「優秀領導班子」活動為載體，建立長效競爭激勵機制。對考核指標及分值的設定進一步科學化，採取日常考核和綜合考核相結合、內部考核和外部考核相結合的辦法，克服了突擊考核的弊端。通過建立競爭激勵機制，促進了領導班子建設的規範、健康發展。
三是以舉辦班子建設會為平台，提高基層班子成員領導能力。今年5月份，分東西兩片召開全市國稅系統領導班子建設研討會， 8月份組織召開全市國稅系統領導班子建設工作會議，來自17個基層單位的43名班子成員從不同側面和角度就班子建設的主要經驗和做法進行了交流發言。提高了大家對領導班子建設工作的認識，促進了班子建設工作水平的提公升。
四是認真執行黨組民主生活會制度。根據上級黨組及地方黨委有關召開民主生活會的規定和要求，制定了2023年市局黨組民主生活會方案，通過認真徵求反饋意見、組織學習，於12月下旬組織召開了市局黨組民主生活會，按照民主生活會確定的整改方向，將收集到的群眾意見及時進行分解，對整改措施及時進行彙總，並按要求上報和通報了會議召開情況。五是加強領導班子和領導幹部監督。
認真貫徹實施幹部選拔任用工作四項監督制度，組織機關副科級以上幹部、各縣（市、區）局班子成員及各級國稅人事部門工作人員共209人進行了「四項監督制度」知識集體測試，增強了各級領導幹部、人事幹部貫徹執行四項監督制度的自覺性；認真執行領導幹部報告個人有關事項制度。六是嚴格按照程式做好了縣市區機構改革和人員選拔調配工作。4月上旬積極穩妥推進縣（市、區）局及市局直屬機構機構改革。
通過改革，機構設定進一步科學化，人員積極性進一步調動，受到了系統內外的一致好評。配強配齊科級幹部。3月份按照規定程式和原則提拔了15名副科級領導幹部、14名稅務分局局長。
同時根據各縣（市、區）局工作需要以及幹部輪崗交流工作的規定，對31名稅務分局局長進行了交流。通過加強交流，促進了幹部多崗位鍛鍊。做好市局稽查局人員調整工作。
通過調整增強了三個城區局的稽查力量。做好市局機關人員的調整充實工作。根據工作需要，嚴格按照《國家稅務局公開選調機關工作人員實施方案》的規定，經過個人報名、資格審查、科室推薦、筆試面試、考察體檢等環節的工作，選調了12名基層人員進入機關工作，進一步充實了機關力量。
七是加強教育培訓。鞏固完善各種學習制度，積極開展各類培訓教育，先後組織了科級領導幹部更新知識培訓、納稅評估骨幹培訓、稅收分析業務知識培訓活動，有效地提高了國稅幹部的綜合業務素質和崗位工作能力。結合工作需要和隊伍現狀，科學制定培訓計畫，提高培訓的針對性和實效性。
九是完善競爭激勵機制。經過認真評比，評出了一批先進單位和個人，發揮了示範帶動和激勵作用。建立健全績效考核評價體系，切實調動廣大幹部職工幹事創業的積極性，在系統內形成了爭先創優的濃厚氛圍。
十是關心群眾利益。時刻關注群眾所思所想，設身處地關注群眾利益，想法設法幫助同志們解決工作生活上的難題。利用各個協會和活動興趣小組，開展豐富多彩的文體活動，陶冶了同志們的思想情操，活躍了職工文化生活。
把有限的經費向基層傾斜，向困難職工傾斜，2023年在正常經費之外，撥付基層經費萬元，在市局機關經費比較困難的情況下，保證了老幹部的各項待遇。實行機關幹部重大事項祝賀慰問制度，把組織的溫暖送到每個國稅幹部。完善職工重大病救助制度，全年實施大病救助20人，救助資金餘萬元。
堅持以人為本完善學校管理
作者 楊金平 現代教育科學 普教研究 2010年第06期 21世紀，人類進入了充滿機遇與挑戰的全新時代，教育改革的大潮風起雲湧，學校辦學理念與管理水平需要全面的革新與提公升。在這種形勢下，我們只有與時俱進，科學決策，積極創新管理模式，最大限度地激發人的潛能，才能提公升我們的競爭能力，實現學校跨越式發...
工會工作要堅持「以人為本」
工會是企業的一種基本組織，也是重要組織，不僅要做到關注職工動態，維護職工權益，還要充分發揮紐帶作用。企業不能緊緊依靠生產 維護 技術開發等獲得長期穩定的發展，更重要的是要通過凝聚人心 來保障企業的和諧穩定。中國工會是中國共產黨領導下的職工自願結合的工人階級群眾組織，是黨聯絡職工群眾的橋梁，是國家政權...
企業管理應如何堅持以人為本
首先要用企業精神武裝員工,鼓舞員工鬥志,提供精神支柱和動力源泉。要用企業精神鼓舞士氣,激勵鬥志 要用企業精神凝聚力量,攻堅克難,打造團隊精神 要用企業精神打造品牌,拓展市場,提公升企業核心競爭力 要用企業精神建設隊伍 創佳績,推進做強做大企業的程序 要用企業精神,優化資源配置,培育專業競爭優勢,占領...