二、企業投入產出分析及特點
企業投入產出分析是研究企業各部門、各產品投入與產出數量依存關係的系統管理方法，包括編制企業投入產出表、建立投入產出模型、進行投入產出應用三個部分。三者之間密不可分，形成乙個完整的技術體系。投入指企業為生產產品所需要投入的原材料、燃料動力、勞動力和固定資產等，產出是指企業生產產品的產量和分配去向。
將企業各種產品投入的**和產出的去向反映在一張平衡表上，就構成企業投入產出表。企業投入產出表按所採用的不同計量單位可劃分為實物型、價值型和實物價值型投入產出表。其特點是：
（一）系統性。研究物件是乙個微觀經濟系統。如乙個車間、乙個企業（公司）、乙個大型企業集團、眾多行業部門都可以進行分析。
所以，投入產出分析在微觀應用就是企業（公司）或行業系統，在巨集觀應用就是國民經濟系統，只要是乙個完整的、相互關聯的經濟系統就行，只是在具體編表和應用等方面由於研究物件不同而有所不同，但其分析原理大同小異。
（二）綜合性。企業投入產出表資料報括了企業統計核算、會計核算、業務核算三大內容。涉及到了企業物資管理、計畫管理、庫存管理、財務管理、營銷管理、裝置管理、質量管理、人力資源管理、廢品廢料**利用管理等方面。
是貫穿企業物流及資訊流技術通道，是企業進行系統計畫、系統控制、系統核算、系統分析、系統決策的技術工具。
（三）科學性。應用了反映企業管理現代化水平的數學與電子計算機。以代數、矩陣與計算機及其網路為工具，並可進行電子商務的銜接與開發。
研究內容包括資料整合、建立模型、計算係數、分析應用、資訊的發布、交易與整合等等。是企業進行資訊化的科學技術。
（四）創新性。企業產品生產一般使用的是直接消耗定額，從投入產出角度說就是直接消耗係數，實際各產品之間除了直接聯絡之外，還存在著多層次的間接聯絡。完全消耗係數則是這種直接、間接聯絡的全面反映。
目前還只有投入產出方法能夠計算，利用完全消耗係數才能夠使企業的生產和財務等各項計畫制定的科學、協調。
三、企業投入產出分析的作用
記得曾有人說過：企業投入產出表是乙個「資料庫」、「分析儀」和「控制器」。因而，利用投入產出調查資料，根據投入產出分析原理，通過編制企業投入產出表，建立投入產出模型，可以加強企業統計基礎管理工作，提高源頭統計資料質量，進行生產經營等多方面分析和應用。
（一）加強企業統計基礎管理工作，提高源頭統計資料質量。由於企業投入產出表是統計核算、會計核算、業務核算資料的綜合體現，存在一定平衡關係。因此通過編制企業投入產出表能夠檢驗企業統計資料的真實性，能夠發現、解決問題，加強計量管理、標準化管理，提高源頭統計資料質量。
同時，通過企業投入產出表計算，可得到每種半成品和產成品的定額資料。只要總量發生變動，都可計算出一整套新的定額係數，對於完善企業定額管理體系具有重要作用。
（二）降低產品各項成本，提高產品生產質量。企業成本主要是製造成本和期間費用，通過計算產品的實物消耗係數和各項費用消耗係數，能夠與自身先進定額和同行業先進水平對比，找出節約潛力，達到降低原材料消耗和各項成本費用的目的。同時，通過直接消耗定額計算各產品的一次投入產出合格率，能夠發現企業各生產工序的薄弱環節，從而進行分析採取措施，提高產品的一次投入產出合格率，減少次品和廢品數量，提高產品生產質量。
（三）制定生產經營計畫，提高資源有效利用水平。利用企業投入產出表，可先**計畫期最終產品計畫（包括自產品庫存與銷售合同計畫），據投入產出模型能夠求出各車間、各產品的總產出計畫。然後，根據模型算出各車間、各產品的總外購計畫和自產品的中間使用計畫及對各項成本費用的消耗等計畫。
由於各項計畫均利用科學的完全消耗係數定額計算，因而計畫之間能夠做到科學、協調、節約、合理。
（四）加強科學決策，提高企業經濟效益。利用投入產出表能夠計算企業真實產品的成本和**，可與市場接受**（交易**）進行對比分析，解決產品是否繼續生產的決策問題，有利於提公升企業產品在市場上的競爭能力，實現企業減少產品虧損的目的。同時，通過銷售管理、庫存管理、廢品廢料管理，能夠調整產品結構、減少庫存占用，促進企業經濟效益的提高。
四、結語
目前，我國企業管理還存在不少問題。管理手段的落後與先進在於管理的工具如何，具體表現在管理的數學基礎和決策依據方面。從數學基礎看，企業管理人員所用的計算方法大都停留在小學學過的「加、減、乘、除」的核算水平上，而在初中、高中、大學學過的代數、函式、矩陣、線性規劃大都沒有用上，更不用說其他理論了。
從決策依據看，儘管網際網路徹底改變了知識和資訊的建立、加工、傳播等方式，引發一場基於知識和資訊社會的革命，但企業決策者大都還停留在經驗管理水平上。現在企業都有計算機，但光有先進的「硬體」，缺乏先進的管理「軟體」，計算機也只能當大算盤用，以致出現大量計算機閒置或利用率不高的被動局面。
在企業應用投入產出分析不僅可以把基礎管理帶上來，還可以進行現代化管理，提高企業的產品的競爭力和經營管理水平。可以說，它是企業從基礎管理到現代化管理的「橋梁」。
從理論上講，企業投入產出分析在一般企業都可應用，尤其適合生產品種較多，且有比較複雜的生產結構和工藝技術聯絡的企業，其應用效果更加理想。通過應用投入產出技術，能夠促進基層統計資料質量的提高，強化企業統計、會計和業務核算的規範和協調性，這對於目前統計部門實施的企業資料聯網直報具有重要現實意義。
先進的管理「軟體」，就是先進的管理方法，企業投入產出分析大有用武之地。**統計部門應加強指導，提高企業統計管理人員利用現有資料服務於生產經營活動的能力。企業統計人員在條件允許下也應該借助投入產出調查，輔以有關資料編制企業投入產出表，既可以檢驗統計資料的質量，又能夠應用於企業生產經營管理實際，幫助企業解決一些難點、熱點問題，這樣才能做到「有為才有位」。
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