- 員工為何總是高估自己的績效水平？
- 員工總是將績效不佳的責任歸咎與外部因素，怎麼辦？
講師介紹陳老師
mba，多年跨國企業人力資源管理實戰經驗，善於融理論於實戰，熟悉現代人力資源管理理念及工具。現任某歐洲企業人力資源部專案經理，主導企業內部各類專案的推進和協調實施。曾近先後在大型民營企業、美資企業工作，先後擔任人力資源專員、各職能模組的主管的職位，後公升任人力資源經理，全面負責企業人力資源管理工作。
開發並主持了多項企業諮詢專案/內訓課程的設計並親自講授，深入了解企業需求並有的放矢，使學員在溝通交流中學習到豐富的知識和操作性強的方法和工具，參與了多個諮詢/培訓專案。具有優秀的溝通能力及語言表達能力，思路縝密、清晰、全面。
授課風格
紮實的人力資源理論知識與豐富實踐經驗的有效結合，形成了邏輯嚴謹、條理清晰、實用透徹、視角獨到、生動風趣的培訓風格，理論結合實際，內容充實縝密，善於以通俗易懂的語言表達和深入淺出的案例分析拓寬學員思路，將複雜枯燥的理論變成簡單有效的行為方式，調動學員內在學習動力，使學員樂於並易於理解、掌握和運用，給人耳目一新的感覺。
擅長領域
招聘面試四步法、性格分析與人員配置和發展、績效管理、職業生涯開發與管理、管理技能提公升、時間管理等。
服務客戶
三星sdi****、松下電器（中國）****、維斯塔斯風力技術、朗訊科技（中國）****、天津人力資源服務公司、北京君泰投資集團、中國銀行、天津陽光彩印****、邯鄲交通運輸集團、金世製藥集團、美國哈遜、南開大學、天津大學、、百事可樂、愛立信、西門子電力、lg樂金、lg化學、長安福特馬自達發動機、、勞動部就業指導師培訓班等。
目標管理應用分析
學號 0710294 姓名 肖洪平 目標管理在本案中的應用體現了好的的部分，如 與別的公司建立長期的接觸這有利於為公司帶來新的顧客和業主。但也顯現出了很多的不合理且有些目標還不切實際，如 但定位與大型工業公司就與實際有些不合理，本案中介紹了該公司生產耐用品，這樣就與該公司對中小型公司的銷售相矛盾，就...
IT企業管理現狀及目標管理應用
中圖分類號 f272.9文獻標識 a 文章編號 1009 4202 2010 09 098 01 一 it企業目標管理的現狀 目標管理的概念德魯克在1956年就提出過,在1978年傳入中國後,歷經二十多年了。在it企業中,目標管理已經成為企業管理的重要組成部分。it企業目標管理覆蓋面大,目標管理的意...
企業內訓 培訓體系構建與培訓管理應用
培訓主題 內部培訓師隊伍建設柯氏四級評估模型部門溝通方法工具天數 2 天 課程大綱 第一天 培訓體系 規劃和流程管理 時間課程主題流程課程收益 培訓體系 9 00 10 30 歡迎詞 課程簡介 培訓與教育 演講 發展和娛樂的區別 培訓的作用及分類 培訓的指導思想，方針和策略為什麼企業培訓做到後來員工...